成都金堂7.6%城投債AA+主體政信

【山西信托-永保36號(hào)成都金堂城投債集合信托】2億，50-300萬(wàn):7.4-7.6%，按年付息。
?【資金用途】用于投資金堂國(guó)投2022年債務(wù)融資工具（銀行間PPN）
?【發(fā)行人】金堂國(guó)投，注冊(cè)資本12億，實(shí)際控制人為金堂縣國(guó)資委，總資產(chǎn)455.12億，其中流動(dòng)資產(chǎn)404.42億，占比高達(dá)88.86%，凈資產(chǎn)264.35億，AA公開(kāi)債主體，信譽(yù)高，股東背景純正，政府支持力度大，償債能力強(qiáng)。
?【擔(dān)保人一】成都天府大港，注冊(cè)資本20億，實(shí)際控制人為金堂縣國(guó)資委，當(dāng)?shù)刈畲笞顝?qiáng)最重要的平臺(tái)，深度捆綁政府信用AA+評(píng)級(jí)，業(yè)務(wù)具有壟斷性，總資產(chǎn)1427.16億，其中流動(dòng)資產(chǎn)1049.82億，凈資產(chǎn)873.12億，實(shí)力雄厚，擔(dān)保能力極強(qiáng)。
?【擔(dān)保人二】成都天府水城，實(shí)際控制人為金堂縣國(guó)資委，總資產(chǎn)396.99億，凈資產(chǎn)246.25億，AA公開(kāi)債主體，信譽(yù)高，資產(chǎn)規(guī)模大，擔(dān)保能力強(qiáng)。
?【成都市】省會(huì)城市，副省級(jí)城市，特大城市，中國(guó)最佳旅游城市，GDP高達(dá)1.9916萬(wàn)億，全國(guó)省會(huì)城市排名第二，僅次于廣州，是我國(guó)西南地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)、金融中心和交通通信樞紐，完成一般公共預(yù)算收入1697.9億元，比上年增長(zhǎng)11.7%，其中完成稅收收入1272.9億元，增長(zhǎng)12.6%。
?【金堂縣】金堂縣隸屬于成都市，境內(nèi)交通便捷，地理位置極佳，為成都東北門(mén)戶(hù)，是“成都平原經(jīng)濟(jì)圈”內(nèi)的重點(diǎn)發(fā)展縣和成都市“特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)”，入圍2019年全國(guó)投資潛力百?gòu)?qiáng)縣排名榜單第15位、四川第一位。 GDP高達(dá)524.38億，年增長(zhǎng)11.83%，一般公共財(cái)政收入41.96億，年增長(zhǎng)8.7%，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，財(cái)政實(shí)力雄厚。

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其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【央企信托-黃石地級(jí)市政信】

湖北黃石：純湖北地級(jí)市政信大額收益7.4，綁定當(dāng)?shù)氐谝淮?、第二大市?jí)平臺(tái)主體信用
 湖北省除武漢以外第二個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)，市委、市政府所在區(qū)域
 捆綁當(dāng)?shù)氐谝淮?、第二大市?jí)平臺(tái)，安全邊際高
 長(zhǎng)江中上游第六大港，國(guó)家級(jí)綜合保稅區(qū)，深圳國(guó)資委下屬上市公司鹽田港數(shù)十億資金投入，央企中糧、中國(guó)有色、寶武鋼紛紛落戶(hù)
 距離順豐國(guó)際機(jī)場(chǎng)（預(yù)計(jì)今年通航），不足1小時(shí)車(chē)程，投資發(fā)展?jié)摿薮?/p>

《央企信托-黃石地級(jí)市政信》
4億，2年，半年付息
100萬(wàn)7.0％，300萬(wàn)7.4％
【資金用途】用于受讓磁湖高新持有的黃石益民30%收益權(quán)
【融資人??】磁湖高新（成立于1994年，黃石市最早的市級(jí)平臺(tái)），公募AA發(fā)債主體，總資產(chǎn)325億元，磁湖高新作為黃石市第一大平臺(tái)黃石城投（總資產(chǎn)731億元）最核心子公司，納入城投合并報(bào)表和投融資管理體系，截止2020年底磁湖高新對(duì)外擔(dān)保余額僅為3.77億元，占凈資產(chǎn)不足3%，或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)極低。
【保證人??】黃石眾邦，黃石市第二大市級(jí)平臺(tái)，極少對(duì)信托融資擔(dān)保，公募AA發(fā)債主體，黃石市唯一的棚戶(hù)區(qū)改造和保障房建設(shè)主體，總資產(chǎn)367億，2020年成功發(fā)行3年期，10億元中期票據(jù)，票面利息低至4.59%
【投資標(biāo)的??】黃石益民，AA發(fā)債主體，本次信托融資4億元投資30%股權(quán)收益權(quán)，對(duì)應(yīng)凈資產(chǎn)約16.9億元，4倍覆蓋信托本息
【湖北黃石】省會(huì)武漢1+8城市圈核心地級(jí)市，2019年GDP1767億元，同比增速8.2%，排名湖北省第一位，2019年實(shí)現(xiàn)公共預(yù)算收入約120億元，可支配財(cái)政收入超300億元

交行工資卡如何辦理_交行工資卡網(wǎng)上激活流程
　　交行工資卡如何辦理，交行工資卡網(wǎng)上激活流程。卡寶寶為您介紹交行工資卡網(wǎng)上激活流程 　　交行工資卡網(wǎng)上激活流程 　　交行工資卡里比較受歡迎的當(dāng)屬交通銀行太平洋薪金卡。據(jù)了解，太平洋薪金卡持卡人可以享受“免開(kāi)卡工本費(fèi)、終身免年費(fèi)、免同城ATM跨行取款手續(xù)費(fèi)、免費(fèi)開(kāi)通短信提醒功能”四大優(yōu)惠。下面我們來(lái)詳細(xì)了解下交行工資卡的網(wǎng)上激活流程 　　1、先進(jìn)入官網(wǎng)左下側(cè)激活借記卡 　　2、然后輸入辦卡時(shí)留的手機(jī)號(hào)，輸入卡的密碼， 　　3、輸入手機(jī)收到的短信密碼 　　4、激活成功 　　交行工資卡的電話(huà)激活流程 　　1、申請(qǐng)人拿到卡片后，可以攜帶本人有效身份證到交行網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)激活，也可以通過(guò)撥打交行客服熱線(xiàn)激活，具體步驟為： 　　2、撥打交行客服熱線(xiàn)95559—— 　　3、個(gè)人業(yè)務(wù)——借記卡激活——輸入卡號(hào)——輸入身份證號(hào)——輸入手機(jī)號(hào)——輸入密碼接收驗(yàn)證碼——按照提示，完成激活 　　4、太平洋薪金卡是交行專(zhuān)為代發(fā)工資的客戶(hù)量身設(shè)計(jì)的一款太平洋借記卡，該卡片分為標(biāo)準(zhǔn)版和聯(lián)名版兩種，申請(qǐng)人可根據(jù)自己的需要選擇申請(qǐng)。那么，太平洋薪金卡如何激活呢?下面卡盟小編為您介紹。 　　以上是關(guān)于交行工資卡網(wǎng)上激活流程的介紹。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)——卡寶寶網(wǎng)（卡寶寶網(wǎng)同時(shí)為您提供更多銀行信用卡優(yōu)惠信息、信用卡指南、信用卡攻略，讓您更好地使用信用卡。
易觀朱江：五大視角建立數(shù)據(jù)分析體系 助銀行數(shù)字用戶(hù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
　　中國(guó)電子銀行網(wǎng)訊 2019年4月4日，由CFCA聯(lián)合近百家成員銀行共同舉辦的“銀行線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)新攻略交流分享會(huì)暨中國(guó)電子銀行聯(lián)合宣傳年2019開(kāi)年論壇”在上海舉行。本次論壇成功吸引包括銀行相關(guān)從業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)大咖、數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家等在內(nèi)的200余人出席，針對(duì)銀行業(yè)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題展開(kāi)廣泛而深入的探討。易觀產(chǎn)品副總裁、易觀銀行業(yè)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人朱江，出席本次論壇并分享了易觀在銀行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)方面的一些方法論和實(shí)踐。 　　易觀產(chǎn)品副總裁、易觀銀行業(yè)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人 朱江 　　朱江表示，回顧這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，從2016年開(kāi)始人口紅利已經(jīng)消失，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)從流量紅利階段進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)階段。從產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，越來(lái)越多通過(guò)野蠻生長(zhǎng)拉動(dòng)的app和產(chǎn)品逐漸回歸理性，開(kāi)始追求利潤(rùn)和成長(zhǎng)的可持續(xù)性。因?yàn)榱髁考t利消失且成本不斷增加，用戶(hù)產(chǎn)品的成長(zhǎng)越來(lái)越難。如此一來(lái)，各機(jī)構(gòu)則理性的把原來(lái)通過(guò)花錢(qián)買(mǎi)流量轉(zhuǎn)化用戶(hù)的模式逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)自己既有用戶(hù)的精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，來(lái)提升用戶(hù)的可持續(xù)程度。 　　通過(guò)銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的一個(gè)數(shù)據(jù)可以看到，銀行用戶(hù)線(xiàn)上遷移持續(xù)提升，數(shù)字用戶(hù)管理成為銀行轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。 　　朱江指出，現(xiàn)在整個(gè)銀行業(yè)都注重用戶(hù)的數(shù)據(jù)化，特別是用戶(hù)行為的數(shù)據(jù)化?；谠诰€(xiàn)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)用戶(hù)規(guī)模的成長(zhǎng)，后續(xù)通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品，進(jìn)行用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。只有有了數(shù)字化的產(chǎn)品，才可能把用戶(hù)數(shù)字化，只有用戶(hù)數(shù)字化之后，才能獲得用戶(hù)數(shù)據(jù)信息，才能進(jìn)一步通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)更好迭代產(chǎn)品，形成一個(gè)成長(zhǎng)閉環(huán)。 　　他認(rèn)為，基于用戶(hù)的業(yè)務(wù)行為數(shù)據(jù)化是銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要組成部分。銀行數(shù)字化3抓手，產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化、用戶(hù)數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，須要逐層遞進(jìn)。 　　首先是產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化。數(shù)字化產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是用戶(hù)的數(shù)字化觸點(diǎn)，可以隨時(shí)觸達(dá)用戶(hù)、并提供滿(mǎn)足個(gè)性化客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 　　其次是用戶(hù)數(shù)字化。準(zhǔn)確了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用情況，通過(guò)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)分析迭代產(chǎn)品。根據(jù)用戶(hù)的年齡、收入水平、金融資產(chǎn)情況、消費(fèi)行為、渠道偏好、互聯(lián)網(wǎng)行為等細(xì)分客群，了解用戶(hù)差異化需求。 　　最后是運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)決策，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)數(shù)字化、智能化。 　　基于產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化，進(jìn)而才有可能把用戶(hù)進(jìn)行數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的數(shù)字化，才有可能基于用戶(hù)數(shù)字化信息，進(jìn)行更加數(shù)字化、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。而在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化后，才能反過(guò)來(lái)進(jìn)一步去迭代產(chǎn)品和優(yōu)化服務(wù)，這是逐層的遞進(jìn)。所以基于用戶(hù)的行為數(shù)字化，是整個(gè)銀行數(shù)字化戰(zhàn)略的重要組成部分。 　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)朱江分享了易觀在精益成長(zhǎng)數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的方法論。他認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)精益成長(zhǎng)的基礎(chǔ)條件其實(shí)就是快速迭代，如果能夠通過(guò)快速的數(shù)據(jù)采集，然后基于數(shù)據(jù)結(jié)果做進(jìn)一步的產(chǎn)品迭代或者說(shuō)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的改進(jìn)，效果就會(huì)非常好。 　　五大視角出發(fā)建立適用的數(shù)據(jù)分析體系 　　朱江提出，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驗(yàn)證以及精益成長(zhǎng)都是非常重要的，需要考慮如何建立企業(yè)自身適用的數(shù)據(jù)分析體系。易觀的方法其實(shí)是從五方面來(lái)考慮建立企業(yè)自身適用的驗(yàn)證數(shù)據(jù)分析體系。 　　一是商業(yè)模式視角：決定整體運(yùn)營(yíng)策略和分析目標(biāo)。這其中包含3方面的運(yùn)營(yíng)： 　　其中，第一點(diǎn)是注意力運(yùn)營(yíng)：這種運(yùn)營(yíng)方式就是提高用戶(hù)在產(chǎn)品中的使用黏性，我們也稱(chēng)之為參與度。需要看用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(zhǎng)、訪(fǎng)問(wèn)頻次、訪(fǎng)問(wèn)周期、訪(fǎng)問(wèn)間隔等等這些指標(biāo)。 　　第二點(diǎn)是交易類(lèi)運(yùn)營(yíng)：電商，各種交易平臺(tái)，內(nèi)容付費(fèi)、知識(shí)付費(fèi)等等場(chǎng)景，都是屬于交易類(lèi)運(yùn)營(yíng)范疇。關(guān)注的指標(biāo)可能就會(huì)偏向于交易、交易活躍度指標(biāo)，還有有一些前期指標(biāo)，比如說(shuō)商品搜索率，以及新商品上架盈利等等。 　　第三點(diǎn)，效益率運(yùn)營(yíng)：銀行提供的轉(zhuǎn)帳、查詢(xún)等，特指用戶(hù)操作一個(gè)流程的時(shí)長(zhǎng)，用戶(hù)使用深度的指標(biāo)。 　　二是產(chǎn)品階段視角：不同產(chǎn)品階段決定不同側(cè)重的分析指標(biāo)體系；從產(chǎn)品生命周期來(lái)劃分，一個(gè)產(chǎn)品從實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)到承諾到成熟，整個(gè)生命周期階段，每個(gè)階段都有不同階段的目標(biāo)。比如說(shuō)在初創(chuàng)階段，我們需要驗(yàn)證產(chǎn)品有效性，用戶(hù)是否愿意使用這個(gè)場(chǎng)景，這是最大的一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)產(chǎn)品驗(yàn)證階段之后進(jìn)入導(dǎo)購(gòu)期，推廣產(chǎn)品、拉新客戶(hù)，到成熟期和成長(zhǎng)期，更多的是偏向產(chǎn)品交付實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。 　　三是業(yè)務(wù)階段視角：不同業(yè)務(wù)側(cè)重選擇不同的分析模型。銀行從獲客到活躍到留存，到實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、傳播，這是一個(gè)經(jīng)典的模型，但是這個(gè)模型是不是適用于產(chǎn)品所有的業(yè)務(wù)階段。如果是一個(gè)成長(zhǎng)提速的潛在市場(chǎng)，這個(gè)模型非常適用，可以通過(guò)這個(gè)有效獲取用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。但如果是在打磨產(chǎn)品，驗(yàn)證產(chǎn)品有效性的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品體驗(yàn)還沒(méi)有達(dá)到很好的狀態(tài)，獲得更多的客戶(hù)也沒(méi)有用。 　　我們需要通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)提升用戶(hù)價(jià)值的運(yùn)營(yíng)模式，在一定基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高用戶(hù)的活躍度、留存度，讓他們可以通過(guò)用戶(hù)口碑產(chǎn)生適合的傳播，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益變現(xiàn)的目標(biāo)。所以說(shuō)在不同的階段，我們需要不同的分析模型。 　　四是用戶(hù)場(chǎng)景視角：細(xì)化用戶(hù)旅程，制定分析指標(biāo)。一個(gè)銀行用戶(hù)從訪(fǎng)問(wèn)到注冊(cè)成功，到開(kāi)卡、激活卡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流量轉(zhuǎn)化成一個(gè)新用戶(hù)的過(guò)程，以及后續(xù)的轉(zhuǎn)帳、交易查詢(xún)等等，以上都是用戶(hù)處在不同的場(chǎng)景中。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每一步關(guān)注的指標(biāo)都有相應(yīng)的不同的關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)這種用戶(hù)的路徑或者說(shuō)用戶(hù)旅程細(xì)分，劃分每個(gè)業(yè)務(wù)板塊上的指標(biāo)體系。 　　五是用戶(hù)人群視角：細(xì)化用戶(hù)分階段、分級(jí)、分群，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)客戶(hù)人群視角制定不同的指標(biāo)體系，以及通過(guò)細(xì)分做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。 　　細(xì)分用戶(hù)人群有幾個(gè)方面： 　　第一，通過(guò)用戶(hù)生命周期進(jìn)行劃分，因?yàn)槊總€(gè)階段對(duì)用戶(hù)的目標(biāo)其實(shí)是不一樣的。比如說(shuō)我們希望新用戶(hù)實(shí)現(xiàn)哪些訴求，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵行為是什么？然后我們能夠提升用戶(hù)的留存，提升新用戶(hù)到成熟用戶(hù)的轉(zhuǎn)化時(shí)間。對(duì)于成熟用戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們需要用戶(hù)在生命周期的成熟周期，讓他們盡可能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)用戶(hù)逐步會(huì)進(jìn)入衰退期流失，我們?nèi)绻フ倩睾蛦拘?，每個(gè)階段的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略點(diǎn)是不一樣的，可以通過(guò)不同階段來(lái)劃分人群。 　　第二，我們需要不同的人群來(lái)進(jìn)行比較才可以看到數(shù)據(jù)差異，根據(jù)這些數(shù)據(jù)差異來(lái)使用不同的運(yùn)營(yíng)策略。 　　第三，很多企業(yè)建立了非常豐富的會(huì)員體系，這部分的運(yùn)營(yíng)思路是一樣的，二八原則，給我們創(chuàng)造最大價(jià)值是那20%的用戶(hù)，我們應(yīng)該把更好的資源集中到高價(jià)值用戶(hù)身上。此外，我們的分級(jí)體系是出于什么目的來(lái)設(shè)立，比如說(shuō)一些游戲運(yùn)營(yíng)有非常成熟的用戶(hù)分級(jí)體系，分級(jí)體系是可升可降的，目的很明確，通過(guò)升降操作來(lái)提升用戶(hù)活躍度，如果只升不降的話(huà)，讓用戶(hù)的整個(gè)生命周期不斷提升。其實(shí)出于不同的目標(biāo)，這部分也需要結(jié)合業(yè)務(wù)去考慮。 　　朱江舉例說(shuō)明，我們可以通過(guò)銀行用戶(hù)生命周期進(jìn)行劃分，因?yàn)槊總€(gè)階段對(duì)用戶(hù)的目標(biāo)其實(shí)是不一樣的。對(duì)于新用戶(hù)，我們?nèi)绾翁嵘脩?hù)的留存，提升用戶(hù)到成熟用戶(hù)的轉(zhuǎn)化時(shí)間。對(duì)于成熟用戶(hù)來(lái)說(shuō)，可能需要他們盡可能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)進(jìn)入衰退期用戶(hù)逐步流失時(shí)，需要思考如果召回和喚醒。每個(gè)階段的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略點(diǎn)是不一樣的。 　　通過(guò)用戶(hù)分級(jí)進(jìn)行劃分，可以建立非常豐富的會(huì)員體系。通過(guò)二八原則，可以把更好的資源集中到高價(jià)值用戶(hù)身上。 　　朱江總結(jié)道，上述的五個(gè)視角簡(jiǎn)而言之就是收數(shù)、存數(shù)、算數(shù)、用數(shù)這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)，股份制銀行可能都在最前面，以招商銀行、浦發(fā)銀行為代表的。國(guó)有銀行已經(jīng)大量收集了很多數(shù)據(jù)，從用戶(hù)數(shù)據(jù)，包括一些產(chǎn)品數(shù)據(jù)，城商行相對(duì)來(lái)說(shuō)由于資金或者說(shuō)一些其他的因素，更多的還在建設(shè)收數(shù)的體系過(guò)程當(dāng)中。整個(gè)過(guò)程當(dāng)中收數(shù)最為重要，很多后期分析正確性，或者說(shuō)能夠產(chǎn)生價(jià)值的大小，其實(shí)很多時(shí)候取決于收數(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭諗?shù)如果收的不準(zhǔn)，收數(shù)采集不合理的話(huà)，后期的數(shù)據(jù)指標(biāo)、計(jì)算等等結(jié)果都是截然相反的。 　　從基礎(chǔ)設(shè)施的快速搭建到開(kāi)放數(shù)字生態(tài)銀行 　　易觀自2000年成立至今，曾立足于企業(yè)咨詢(xún)，進(jìn)而延伸至行業(yè)研究。2012年成立易觀大數(shù)據(jù)，通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，從數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化并提供相應(yīng)的解決方案。2016年推出易觀大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，易觀千帆和易觀萬(wàn)像以及行業(yè)解決方案。 　　2017年易觀正式推出研發(fā)3年之久的智能數(shù)據(jù)平臺(tái)易觀方舟。作為幫助企業(yè)精益成長(zhǎng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，易觀方舟將幫助企業(yè)應(yīng)用自身數(shù)據(jù)，通過(guò)多種模型深度分析用戶(hù)行為，多種方式細(xì)分用戶(hù)群體，洞察人群差異，輔助運(yùn)營(yíng)決策，多通道有效觸達(dá)用戶(hù)，進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析閉環(huán)驗(yàn)證效果；能夠幫助企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)渠道、召回用戶(hù)、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值等等，最終幫助企業(yè)增收、節(jié)支、提效、避險(xiǎn)。易觀基于19年來(lái)在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的能力積淀，為不同階段的銀行客戶(hù)提供全方位數(shù)字化成長(zhǎng)解決方案。。 　　截至目前，易觀已經(jīng)針對(duì)證券、銀行、零售、教育、航旅、媒體等行業(yè)客戶(hù)。 　　案例一：易觀為某城商銀行快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的搭建。 　　某城市商業(yè)銀行在做一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，它創(chuàng)新性地研發(fā)了一些小應(yīng)用，但這些應(yīng)用是不是一款有效的產(chǎn)品，是否能夠?qū)τ脩?hù)產(chǎn)生更好的黏性和效率，這就需要有一個(gè)分析平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)城商行資金有限，基礎(chǔ)能力也相對(duì)薄弱，通過(guò)直接使用易觀方舟建立了一套從數(shù)據(jù)采集到收數(shù)、存數(shù)、算數(shù)和用數(shù)的平臺(tái)，而且有自定義的指標(biāo)。 　　在這個(gè)過(guò)程中，易觀為這家城商銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速構(gòu)建一套完整、實(shí)時(shí)、高效的用戶(hù)行為采集分析平臺(tái)，可以私有化部署保證數(shù)據(jù)安全合規(guī)；以及快速構(gòu)建完整、實(shí)時(shí)、高效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，降低自主研發(fā)的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省成本，把精力集中到創(chuàng)新業(yè)務(wù)本身；此外易觀方舟PaaS平臺(tái)開(kāi)放性、高擴(kuò)展性及二次開(kāi)發(fā)的便捷性，便于與主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。 　　案例二：為某銀行信用卡業(yè)務(wù)提供用戶(hù)畫(huà)像支撐精準(zhǔn)獲客和營(yíng)銷(xiāo)。 　　針對(duì)一家股份制銀行的信用卡業(yè)務(wù)，易觀基于客戶(hù)自身定位進(jìn)行精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像識(shí)別和分群，以及分群后找到符合目標(biāo)人群的精準(zhǔn)廣告渠道進(jìn)行投放。投放經(jīng)過(guò)易觀方舟收數(shù)回來(lái)以后，對(duì)渠道的轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。在這整個(gè)過(guò)程，通過(guò)它自有數(shù)據(jù)進(jìn)行畫(huà)像的提取、計(jì)算，并結(jié)合易觀數(shù)據(jù)做識(shí)別，找到用戶(hù)的核心特征。易觀再根據(jù)這些核心特征及用戶(hù)的接觸習(xí)慣和偏好，進(jìn)行針對(duì)性的廣告投放。然后，通過(guò)埋點(diǎn)的方式再去跟蹤廣告投放獲取的用戶(hù)在核心業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)化，而在這個(gè)項(xiàng)目中的核心業(yè)務(wù)就是開(kāi)卡和綁卡，最終達(dá)到預(yù)想的效果。 　　案例三：為某大型股份制銀行開(kāi)放生態(tài)銀行提供數(shù)據(jù)分析體系。 　　開(kāi)放銀行的概念更多的是流量概念的開(kāi)放平臺(tái)。它的目標(biāo)，增加用戶(hù)的黏性、流量和使用頻度和生命周期的延長(zhǎng)。銀行很多業(yè)務(wù)應(yīng)該是低頻的業(yè)務(wù)，以前運(yùn)營(yíng)的手段很難把一個(gè)用戶(hù)在一個(gè)低頻場(chǎng)景下變得活躍。易觀提供的解決方案，一是為這家大型股份制銀行開(kāi)放生態(tài)銀行APP增加流量，將各場(chǎng)景下流量導(dǎo)入，擴(kuò)大銀行APP用戶(hù)數(shù)量；二是提高銀行APP使用率，將各高頻應(yīng)用與招行業(yè)務(wù)場(chǎng)景綁定在相同用戶(hù)旅程上，提高銀行APP使用率；三是為更大商業(yè)目標(biāo)提供數(shù)據(jù)：開(kāi)放數(shù)據(jù)，避免整個(gè)生態(tài)數(shù)據(jù)成為孤島，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮更大價(jià)值。 　　數(shù)字化趨勢(shì)不可逆，如果說(shuō)商業(yè)銀行紛紛通過(guò)金融科技對(duì)銀行前中后臺(tái)進(jìn)行變革，推動(dòng)銀行渠道、產(chǎn)品及服務(wù)、風(fēng)控向數(shù)字化發(fā)展是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的上半場(chǎng)，那么僅僅圍繞銀行數(shù)字用戶(hù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將是銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的下半場(chǎng)。在下半場(chǎng)，數(shù)字用戶(hù)管理將會(huì)成為銀行業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。