市場(chǎng)唯一發(fā)行云南大理州級(jí)平臺(tái)打款當(dāng)日成立起息
【海東開發(fā)投資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（應(yīng)收賬款）計(jì)劃】
【項(xiàng)目亮點(diǎn)】地級(jí)市政府融資項(xiàng)目：地級(jí)市平臺(tái)融資，負(fù)債只有銀行借款和發(fā)債任何非標(biāo)未做過+雙擔(dān)保+足額應(yīng)收賬款質(zhì)押+資金去向明確！
【規(guī)模期限】：總規(guī)模2億，每期5000萬。12個(gè)月、24個(gè)月，每自然季度（3、6、9、12月10日）付息，打款當(dāng)日成立起息。
【客戶收益】：
一年期：10萬-50萬-100萬-300萬：8.7%/年-9.0%/年-9.2%/年-9.5%/年
兩年期：10萬-50萬-100萬-300萬：9.0%/年-9.3%/年-9.5%/年-9.8%/年
【資金用途】：用于市政道路建設(shè)及補(bǔ)充流動(dòng)性資金
【風(fēng)控措施及亮點(diǎn)】
1【發(fā)行方】：大理XX開發(fā)投資集團(tuán)有限公司隸屬大理海東開發(fā)管理委員會(huì)，公司成立于2012-06-18，注冊(cè)資本56000萬元人民幣。截止2021年12月，公司總資產(chǎn)148.9億元，凈資產(chǎn)76.8億元。
2【發(fā)債優(yōu)勢(shì)】：發(fā)行人目前公司存量債券為1只，規(guī)模5億元。到期時(shí)間均晚于本產(chǎn)品。截至2021年7月，發(fā)行人尚有銀行未使用授信額度6.8億，合作方央企均帶資金合作，資金來源充足。
3【足額應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保】：發(fā)行人提供名下2.6億元應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)健。
4【雙擔(dān)保保證】：大理海東XX融資擔(dān)保有限公司和大理海東XX市政建設(shè)有限公司為本產(chǎn)品到期兌付履約承擔(dān)全額無條件不可撤銷的連帶責(zé)任保證。
5【上級(jí)政府批】：州級(jí)管委會(huì)&管委會(huì)財(cái)政局批復(fù)、納入管委會(huì)財(cái)政
【區(qū)位經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)】：大理白族自治州為云南省第二大城市，2021年，大理白族自治州實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1632.99億元，比2020年增長(zhǎng)7.0%。一般公共預(yù)算收入111.78億元，政府性基金收入30.62億元，稅收收入69.13億元。

---

其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【通貨膨脹可以劃分成兩種情況】
　　根據(jù)通貨膨脹的形態(tài)劃分，可以將通貨膨脹分為公開型通貨膨脹和隱蔽性通貨膨脹；根據(jù)通貨膨脹的程度劃分，可以把通貨膨脹分為爬行式、溫和式、奔騰式和惡性通貨膨脹；根據(jù)通貨膨脹的啟事劃分，通貨膨脹可分為需求拉上型通貨膨脹、本錢鞭策型通貨膨脹、布局型通貨膨脹和同化型通貨膨脹；根據(jù)采納不同的政策辦法而劃分，通貨膨脹可分為財(cái)務(wù)型通貨膨脹、諾言型通貨膨脹和外匯出入型通貨膨脹。 　　當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)中的大大都商品和勞務(wù)的代價(jià)持續(xù)在一段時(shí)候內(nèi)遍及上漲時(shí)，就稱這個(gè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著通貨膨脹。由于物價(jià)是一國(guó)商品價(jià)值的貨幣表示，通貨膨脹也就意味著該國(guó)貨幣代表的價(jià)值量降落。在國(guó)表里商品市場(chǎng)彼此慎密聯(lián)系的環(huán)境下，一般地，通貨膨脹和國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲，會(huì)引發(fā)出口商品的削減和入口商品的增加，從而對(duì)外匯市場(chǎng)上的供求關(guān)系產(chǎn)生影響，導(dǎo)致該國(guó)匯率波動(dòng)。 　　同時(shí)，一國(guó)貨幣對(duì)內(nèi)價(jià)值的降落必然影響其對(duì)外價(jià)值，減弱該國(guó)貨幣在國(guó)際市場(chǎng)上的諾言地位，人們會(huì)因通貨膨脹而預(yù)期該國(guó)貨幣的匯率將趨于疲軟，把手中持有該國(guó)貨幣轉(zhuǎn)化為其它貨幣，從而導(dǎo)致匯價(jià)下跌。

樂視回應(yīng)Logo欠122億：系推廣行為成功了嗎，樂視現(xiàn)在怎么樣了，樂視為什么還在運(yùn)營(yíng)
　　樂視回應(yīng)Logo欠122億:系推廣行為，這波反操作，網(wǎng)友直呼666，那么有效果嗎? 　　2月6日，樂視視頻APP圖標(biāo)：欠122億引發(fā)熱議，對(duì)此，樂視網(wǎng)于2月7日發(fā)布澄清公告稱，上述類似報(bào)道內(nèi)容屬實(shí)，樂視視頻APP更換logo圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為。 　　下載量漲幅有接近20% 　　樂融致新CEO張巍回應(yīng)： 　　有些網(wǎng)友猜測(cè)說“122億”是各大平臺(tái)的春節(jié)紅包的分紅金額總額，實(shí)際并不是。 　　當(dāng)時(shí)我們自嘲是從自己的角度出發(fā)，但是“122億”確實(shí)也不是樂視視頻欠款精確的金額，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)還在老三板上市，具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn)。 　　這里我還要澄清下，其實(shí)從2018年開始，無論是樂視視頻也好，樂融致新也好，公司沒有再欠過一分錢，不管是供應(yīng)商，還是員工。 　　他還表示，“欠122億”這個(gè)熱搜出來后，下載量漲幅有接近20%，但確實(shí)下載量不是我們的目的，我們當(dāng)時(shí)就是想自嘲一下，有點(diǎn)自己的聲音而已。 　　不過他也坦言，目前樂視視頻大概日活一百多萬，跟2016、2017年樂視視頻的高峰相比，確實(shí)是下降很多。 　　之前事情的發(fā)酵過程： 　　公告稱，2月6日，樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司注意到有部分媒體報(bào)道了類似《樂視視頻APP圖標(biāo)：欠122億》的報(bào)道，類似報(bào)道中稱：“2月6日消息 　　2021年春節(jié)即將來臨，紅包大戰(zhàn)早已開打，支付寶集五福分5億，抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億，而今天樂視視頻安卓版App迎來9.2更新，圖標(biāo)Logo換新，卻顯示著‘欠122億’?！? 　　公告稱，上述類似報(bào)道內(nèi)容屬實(shí)，此次樂視視頻APP更換logo圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為。 　　樂視現(xiàn)在怎么樣了，樂視為什么還在運(yùn)營(yíng)? 　　根據(jù)2020年10月29日公司披露的2020年第三季度報(bào)告，截至2020年9月30日，公司凈資產(chǎn)約為-153億，此次更換樂視視頻APP圖標(biāo)logo為欠122億，主要系出于推廣效果最大化考慮，同時(shí)也表示樂視網(wǎng)正視身負(fù)的巨額債務(wù)，自爆發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)以來樂視網(wǎng)一直在努力經(jīng)營(yíng)，沒有放棄，深知公司所負(fù)的社會(huì)責(zé)任。 　　公告稱，樂視網(wǎng)公司董事會(huì)已對(duì)上述類似報(bào)道內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)為上述類似報(bào)道內(nèi)容未對(duì)公司產(chǎn)生不良影響，由于上述類似報(bào)道中的數(shù)據(jù)與公司公開披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在部分差異，為避免投資者產(chǎn)生歧義，特此發(fā)布公告澄清聲明。 　　繼續(xù)看看張巍的回應(yīng)，從他的回應(yīng)中我們便能看出樂視的現(xiàn)狀以及未來。 　　樂視視頻還擁有多少版權(quán)?或者說樂視視頻還有多少版權(quán)價(jià)值? 　　張?。簶芬曇曨l核心的版權(quán)有《甄嬛傳》、《羋月傳》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等?？赡芎芏嗑W(wǎng)友以為我們沒有新劇，實(shí)際不是，我們也跟其他的合作伙伴有合作，只不過跟以前買版權(quán)的方式不太一樣了，以前是買斷版權(quán)，現(xiàn)在也沒有錢來買斷了，就換了跟第三方合作的形式，保證每周、每個(gè)月都會(huì)定期有更新。 　　去年裁員50%，公司人員成本每年1.2億，能做到現(xiàn)金流勉強(qiáng)維持。 　　目前樂視網(wǎng)、樂融致新大概有多少員工? 　　張巍：樂融致新大概是240-250人左右，樂視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右，一共是約450人。 　　這兩個(gè)公司每年人員薪酬的支出大概多少? 　　張巍：每個(gè)月兩個(gè)公司支出薪酬大概在1000萬，一年總的薪酬支出在1.2億左右。 　　這個(gè)成本對(duì)于公司目前有經(jīng)營(yíng)壓力嗎? 　　張?。簤毫€是不小的。2020年疫情對(duì)公司的會(huì)員收入有幫助，但是對(duì)廣告收入有負(fù)面影響，2020年年初疫情最嚴(yán)重時(shí)，公司做了一次降薪，大概在10%左右。 　　對(duì)于降薪員工的反應(yīng)如何? 　　張?。核麄儽容^理解公司所處的狀況，沒有一個(gè)人給公司出難題，管理層也是比較感動(dòng)，確實(shí)是公司的艱難情況擺在那，所以也沒有影響工作的熱情。 　　公司目前的營(yíng)收和凈利情況如何?是否還要股東輸血?能夠做到自我良性運(yùn)轉(zhuǎn)嗎? 　　張?。簶芬暰W(wǎng)也不方便提前披露數(shù)據(jù);從樂融致新的數(shù)據(jù)來看，營(yíng)收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運(yùn)營(yíng)了。之前這兩個(gè)公司薪酬一年應(yīng)該在三個(gè)億以上，經(jīng)過這三四年降成本，我們的成本薪酬已經(jīng)是原有前幾年的1/3左右了。 　　具體降成本的措施有哪些? 　　張?。哼@方面包括CDN成本、人員成本、其它的運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本。當(dāng)然，降成本這三個(gè)字說起來容易，但只有經(jīng)過了才知道其中的辛酸，特別是在2019年年底時(shí)，我們一次性裁員了50%，那是真正面臨困難最大的時(shí)候，對(duì)于公司來講一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放了員工離職補(bǔ)償金，光補(bǔ)償金就補(bǔ)了兩三千萬，沒有拖欠任何一個(gè)員工的離職補(bǔ)償金，如果當(dāng)時(shí)不裁員，還維持那么多人公司是肯定是撐不下去的，雖然很不舍但是也沒辦法。 　　因?yàn)榻党杀?，肯定也?huì)砍掉營(yíng)銷費(fèi)用，那么超級(jí)電視是怎么去賣? 　　張?。涸?019年、2020年把營(yíng)銷費(fèi)控制得真是少之又少，原來樂視確實(shí)有很多的營(yíng)銷費(fèi)用，但去年基本上沒有，我們現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實(shí)體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東的商城上的支出，那是維持一個(gè)正常電視銷售最低的支出。 　　目前公司現(xiàn)金流情況如何? 　　張?。喝ツ陿啡谥滦碌碾娨暿圪u在40-50萬臺(tái)，同時(shí)通過降成本的措施，公司能夠勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，勉強(qiáng)地維持現(xiàn)金流。 賈躍亭、孫宏斌都不再參與公司運(yùn)營(yíng) 　　即便沒有新欠款，但畢竟還有老的欠款，面對(duì)之前的債務(wù)如何解決? 　　張?。含F(xiàn)在債權(quán)人相對(duì)比較平和，畢竟這個(gè)公司還能存在就已經(jīng)是奇跡了，好多人都以為樂視網(wǎng)、樂融致新已經(jīng)破產(chǎn)了，但實(shí)際在艱難的經(jīng)營(yíng)過程中，這些債權(quán)人也知道現(xiàn)在的公司沒有償還能力，所以相對(duì)來說一直還是比較平和的狀態(tài)。 　　對(duì)您來說，目前最困難的事是什么? 　　張巍：依然是歷史上這些債務(wù)的問題，因?yàn)樗吘箾]解決，唯一就是現(xiàn)在壓力比較小一點(diǎn)，這些債權(quán)人對(duì)公司的處境比較理解，沒有給公司更大的壓力，這也是現(xiàn)在我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者非常感謝的，但凡有一些比較激進(jìn)的債權(quán)人來干預(yù)，可能公司又會(huì)陷入之前非常大的困難之中。 　　現(xiàn)在融創(chuàng)是樂融致新最大的股東，他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況是怎么看待的，未來是怎么考慮的? 　　張?。浩鋵?shí)樂融致新欠融創(chuàng)的錢最多，這應(yīng)該感謝融創(chuàng)，它沒有比較激進(jìn)地直接讓這個(gè)公司把資產(chǎn)賣掉用來償債，而且在公司不能維持運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，之前一直是靠融創(chuàng)輸血。 　　既然維持運(yùn)營(yíng)那么艱難，為什么不選擇關(guān)停? 　　張?。翰还苁菢啡谥滦?，還是樂視網(wǎng)，是一直在堅(jiān)持，一直屬于非常艱難的境地下維持經(jīng)營(yíng)，比如樂視網(wǎng)更新現(xiàn)有的APP，研發(fā)人員一個(gè)當(dāng)兩個(gè)用。 　　我們撐著這個(gè)公司是因?yàn)檫€有用戶，樂融致新還有1000萬的超級(jí)電視會(huì)員，背后是1000萬個(gè)家庭;樂視網(wǎng)也還有上百萬的會(huì)員，公司不能倒閉讓這些會(huì)員沒人服務(wù)，同時(shí)公司也還有堅(jiān)守多年的員工，也不能讓大家失業(yè)。 　　公司再困難，總得有人，不能說直接就散了，畢竟有用戶在，有樂視原有的品牌在，有400多號(hào)員工在，誰也不愿意在沒到那一步的時(shí)候就放棄了。 　　可以談?wù)勎磥磉@兩個(gè)公司的打算嗎? 　　張巍：樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別，用燒大額的錢去換一個(gè)用戶，本身在財(cái)務(wù)邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。 　　在樂視視頻方面，我了解到一些信息，樂視視頻一直在正常的運(yùn)營(yíng)，研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代，它的合作模式跟以前比，也是不直接買版權(quán)了，選擇跟其他的版權(quán)方去合作，同時(shí)，因?yàn)樵械难邪l(fā)人員以及一些編輯人員又拓展了一些其他的營(yíng)收渠道。 　　作為大股東的賈躍亭和孫宏斌是否還參與公司的管理，您是否要對(duì)相關(guān)公司運(yùn)營(yíng)的情況與他們溝通? 　　張?。嘿Z總和孫總都不參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。 　　樂視回應(yīng)Logo欠122億:系推廣行為，先不說樂視的近況，從自嘲中，我們可以看出樂視的樂觀。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念：