江蘇地級(jí)市AA+平臺(tái)直接融資
核心主城區(qū)第一大AA平臺(tái)擔(dān)保
緊緊綁定當(dāng)?shù)卣男庞?

A類央企信托-526號(hào)江蘇鹽城
規(guī)模：2.5億
期限：24個(gè)月
收益：100萬：7.0%/年
付息：存續(xù)按年付息

A、AA+市級(jí)平臺(tái)融資：HY集團(tuán)，注冊(cè)資金50億元，股東為鹽城市人民政府，是當(dāng)?shù)刂饕A(chǔ)建設(shè)主體，公開發(fā)債主體，評(píng)級(jí)為AA+，總資產(chǎn)515.5，負(fù)債率58%，資產(chǎn)實(shí)力雄厚，還款能力強(qiáng)。

B、AA區(qū)第一大平臺(tái)擔(dān)保：TH公投，注冊(cè)資本35億元，股東為區(qū)人民政府，該區(qū)第一大平臺(tái)，公司主體評(píng)級(jí)為AA，“21亭公01”等多項(xiàng)債券存續(xù)中；資產(chǎn)316.4億元，負(fù)債率61.%，擔(dān)保能力強(qiáng)。

鹽城市，江蘇省海岸線最長(zhǎng)、面積最大的地級(jí)市，2021年全國(guó)百?gòu)?qiáng)城市第33名，長(zhǎng)三角27個(gè)中心城市之一，全年實(shí)現(xiàn)GDP6617.4億，一般公共預(yù)算收入451億，同比增長(zhǎng)12.7%，增速列全省第2位；其中亭湖區(qū)是鹽城市委、市政府所在的中心主城區(qū)，經(jīng)濟(jì)、政治、文化等綜合實(shí)力居9縣市區(qū)首位，一般公共預(yù)算收入45億。

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【新的土地管理法出臺(tái)，我們還可以買宅基地嗎？】
　　新的土地管理法出臺(tái)，我們還可以買宅基地嗎？ 　　指尖認(rèn)真讀了一個(gè)題目之后，先糾正一點(diǎn)有誤導(dǎo)的地方，這個(gè)“還”字使用不當(dāng)，無論是現(xiàn)在還是以前，農(nóng)村宅基地都不能買賣。新的土地管理法是指《中華人民共和國(guó)土地管理法》修正案，于2020年1月1日起正式施行。土地管理法的實(shí)施，勢(shì)必對(duì)其中大家都廣為關(guān)注的農(nóng)村土地、宅基地的權(quán)屬問題，非常的關(guān)注，尤其是農(nóng)村宅基地是否可以買賣，指尖為你解答。 　　首先，必須要肯定的是，農(nóng)村宅基地不能被城市人買賣，不過可以由同村村民相互轉(zhuǎn)讓。為什么要這么說呢？因?yàn)檗r(nóng)村宅基地的權(quán)屬關(guān)系不會(huì)變化，所有權(quán)歸村集體，資格權(quán)和使用權(quán)歸村集體成員。也就是說農(nóng)村宅基地不是村民所有的，不是自己的東西怎么能進(jìn)行買賣呢？而且農(nóng)村宅基地是屬于保障、福利性資產(chǎn)，村集體提供村民無償使用的，最終還是由村里來統(tǒng)籌的，外村人自然不能享受，不過同一村集體組織成員，可以相互轉(zhuǎn)讓。這一點(diǎn)既是原有土地管理法的內(nèi)容，又是新的土地管理法堅(jiān)持的地方。不僅是現(xiàn)在，以后農(nóng)村宅基地不得買賣也不會(huì)改變，就不要惦記著農(nóng)村宅基地了。 　　其次，農(nóng)村宅基地雖然不能買賣，但是卻可以自愿有償退出。有些農(nóng)村人進(jìn)城落戶，原有農(nóng)村宅基地可以自愿退出，不得強(qiáng)制進(jìn)城落戶的人退出，必須遵循自愿原則，而且村集體需要進(jìn)行一定的補(bǔ)償。至于說退出的宅基地，可以進(jìn)行村集體內(nèi)流轉(zhuǎn)，但是必須符合一戶一宅的相關(guān)規(guī)定，或者直接退給村集體，由村集體統(tǒng)籌安排。 　　最后，如果已經(jīng)私下購(gòu)買農(nóng)村宅基地，會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？無論通過何種途徑，獲取了農(nóng)村宅基地，那么很不幸，這是一個(gè)無效的交易行為，不受法律法規(guī)的保障，最終有可能財(cái)房?jī)煽眨圆灰в袃e幸心理。 　　綜上所述，農(nóng)村宅基地的性質(zhì)關(guān)系，不具備買賣的資格，不要輕易聽信謠言，私下買賣農(nóng)村宅基地，即便簽訂了合同，也是無效的不受保護(hù)的，原有權(quán)屬人可以隨時(shí)收回。不過，新的土地管理法，提出無償退出和租賃入市，可以說給了農(nóng)村宅基地更多可能性。對(duì)此，你怎么看？歡迎留言討論。

被公司辭退了領(lǐng)導(dǎo)又讓回去上班，怎么辦？
　　一、違反公司規(guī)定 　　每一個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度，也有一些硬性的規(guī)定是不允許觸碰的，也就是企業(yè)紅線，如果有員工碰到這根紅線，那么毫無疑問，一定是會(huì)被辭退的，不論你的能力的多強(qiáng)，對(duì)于公司有多么重要，都逃不過被辭職的命運(yùn)。 　　比如，屢教不改、辦公室戀情、損公肥私、欺上瞞下等等行為，在公司制度上有明文規(guī)定的條款，最好還是不要去挑戰(zhàn)，沒有好結(jié)果的。 　　二、能力不勝任 　　工作崗位對(duì)工作能力的要求，都是與之匹配的，但有一些人，靠欺瞞獲得了提拔或者找到一份工作，但在工作過程中，很快會(huì)暴露自己的真實(shí)水平，如果根本無法勝任相應(yīng)的工作崗位，企業(yè)一般會(huì)先選擇調(diào)崗降薪，這種情況下也是逼你辭職的一種變向手段，大部分人都會(huì)選擇辭職。 　　三、公司經(jīng)營(yíng)不善 　　公司在經(jīng)營(yíng)過程中，或多或少都會(huì)碰到一些困難和坎坷，大部分企業(yè)在遭遇營(yíng)收上的大幅降低，或者公司持續(xù)走下坡路的時(shí)候，第一個(gè)采取的手段就是裁員，一方面節(jié)省人力成本，另一方面可以吸納更優(yōu)質(zhì)的人才，幫助公司渡過難關(guān)。 　　四、混水摸魚 　　其實(shí)這種類型的人，在哪個(gè)公司都有，他們最后的結(jié)果一定是被辭退，混日子一天兩天也許可以，沒有一個(gè)公司會(huì)允許這樣的人，長(zhǎng)期在企業(yè)里面當(dāng)駐蟲，當(dāng)然，沾親帶故的除外。 　　綜上，一般公司辭退員工，大概率是這四個(gè)原因，其他小概率的事件就不提了。那么既然辭退了你，公司為什么又讓你回去上班呢？這個(gè)原因比較值得我們深思： 　　一、招聘困難 　　如今這個(gè)時(shí)代，招人難找工作也難，是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多公司沒有充分認(rèn)識(shí)到招人的難度，經(jīng)過一段時(shí)間的招聘，發(fā)現(xiàn)與自己預(yù)期的并不一樣，很難招到適合崗位需求的員工，到了無人可用的時(shí)候，自然會(huì)想起一些被辭退的老員工。 　　二、培養(yǎng)成本 　　招聘工作就算進(jìn)行得比較順利，招到相應(yīng)崗位的人員，但每一個(gè)新人到一個(gè)新的環(huán)境，都需要一定的周期去適應(yīng)，這個(gè)適應(yīng)期企業(yè)是同樣需要支付費(fèi)用的，況且還有一個(gè)周期的長(zhǎng)短也因?yàn)槎?，并不是每一個(gè)新人培養(yǎng)好以后，一定會(huì)留下來為企業(yè)服務(wù)，這就無形中增加了企業(yè)的培養(yǎng)周期和時(shí)間，同時(shí)也是增加了企業(yè)的成本。 　　解決這種問題最好的辦法就是召回之前被辭退的員工，畢竟他們對(duì)公司環(huán)境和工作環(huán)境都比較熟悉，基本不需要培養(yǎng)就可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，何樂而不為呢？ 　　三、發(fā)展需要 　　有一些公司是這樣的，生意好的時(shí)候大量招人，效益不好的時(shí)候又大量裁人，這是根據(jù)公司的整體發(fā)展需要來決定的。 　　當(dāng)公司生意好轉(zhuǎn)，需要招人了，效率最高的還是從被辭掉的老員工里面篩選一些合適的人選，這樣既節(jié)省了招人的費(fèi)用，又減少了培養(yǎng)的成本。 　　公司在辭退掉的員工里篩選召回的原因，大部分是因?yàn)橐陨先齻€(gè)方面，所以我們要認(rèn)清楚到底是哪個(gè)原因讓你回去上班的，這樣才能更好地做決定。 　　在仔細(xì)分析被辭退的原因和被召回的原因之后，我們要根據(jù)自身的情況來做出判斷，如果你還在待業(yè)狀態(tài)，那么也可以先回去上班，看看情況再說。如果你已經(jīng)在新的公司上班，最好還是不要考慮了。但有幾種情況下，就算領(lǐng)導(dǎo)再怎么跟你說，也不能再回去。 　　一、因?yàn)檎胁坏饺俗屇慊厝ド习? 　　這種情況下，你只是一個(gè)備胎，如果再招到比你更勝任的員工，那么你還是最先被辭退的那一個(gè)，所以這種情況堅(jiān)決不能回原單位上班。 　　二、公司頻繁裁人招人 　　這樣的公司，他們根本不會(huì)看重員工的利益，只考慮公司需要不需要，就像自由市場(chǎng)一樣，用的時(shí)候想到你，不用的時(shí)候一腳把你踢開，像這樣的公司，千萬不能再去重蹈復(fù)轍。即使你回去了，之后的某一天，照樣會(huì)把你辭退。 　　三、沒有發(fā)展前景 　　在我們的職業(yè)生涯中，首先看重的應(yīng)該是公司的發(fā)展前景和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃是否匹配，如果一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)5年以上，依然沒有質(zhì)的飛躍，還跟5年前一樣，那么這們的公司千萬不能再回去，那是浪費(fèi)自己的生命是時(shí)間。 　　既然這幾種情況下堅(jiān)決不能回去，那要怎樣的情況可以考慮回去原單位上班呢？ 　　一、發(fā)展壯大需要人 　　公司在發(fā)展的初期，都是在摸索中前行，裁人招人都屬于正?，F(xiàn)象，等過了初期之后，他會(huì)進(jìn)入到一個(gè)擴(kuò)張期，這個(gè)時(shí)候會(huì)大量需要人才的吸納。如果是公司發(fā)展上了另一個(gè)新的臺(tái)階，讓你回去上班，那可以考慮回去。 　　二、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能力 　　如果前期的辭退是因?yàn)檎`會(huì)或者一些小事情，跟個(gè)人能力無關(guān)，那么這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)讓你回去，大部分是對(duì)你的個(gè)人能力表示認(rèn)可，認(rèn)為你可以為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益，這種情況下也可以考慮回去發(fā)展，畢竟有一個(gè)賞識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)并不是一件容易的事情。 　　三、各方面都有提升 　　如果領(lǐng)導(dǎo)讓你回去，可以對(duì)你個(gè)人的職位和待遇方面有一些提升，你也是可以考慮的，當(dāng)然前提是比你目前從事的工作都要高才值得考慮。 　　總結(jié)：一個(gè)被辭退的員工，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求回去上班，這里面的原因并不是那么簡(jiǎn)單，分析清楚原因和現(xiàn)實(shí)的狀況，再根據(jù)自身的能力，最后再做出決定，這才是一個(gè)明智的選擇。