央企信托-鄭州政信集合資金信托計(jì)劃
央企信托-鄭州政信集合資金信托計(jì)劃
規(guī)模：4億、2年、按年付息
稅后收益：100萬：7%
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1??鄭州核心主城區(qū)第一大平臺融資：實(shí)控人為鄭州區(qū)國資，當(dāng)?shù)氐谝淮笳脚_。公司是區(qū)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺！注冊資本2.18億元，公司總資產(chǎn)229.57億元，營業(yè)收入13.83億元，主體評級AA，債項(xiàng)AA+。YY評級6-，首次信托融資！還款實(shí)力極強(qiáng)！
2??鄭州核心主城區(qū)第二大平臺擔(dān)保：實(shí)控人為鄭州區(qū)國資，當(dāng)?shù)氐诙笳脚_。公司是區(qū)主要的基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺！注冊資本
1億元，公司總資產(chǎn)68.64億元，擔(dān)保能力強(qiáng)！
?區(qū)位優(yōu)勢：鄭州市，河南省會，中原城市群核心城市。2021年GDP高達(dá)12691.02億元，一般預(yù)算收入1223.6億元，排全國第12位。EQ區(qū)為鄭州市主城區(qū)，21年GDP784.23億，一般預(yù)算收入48.67億元。EQ區(qū)負(fù)債率僅15.9%，財(cái)政自給率高達(dá)109.9%，信托融資余額為零！
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【再貸款是什么意思？】
再是指中央銀行為實(shí)現(xiàn)貨幣政策目標(biāo)而對金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的貸款。中國的再貸款有兩種含義，狹義的再貸款是指中央銀行對金融機(jī)構(gòu)貸款的總稱；廣義的再貸款是指再融資的概念，包含票據(jù)再貼現(xiàn)。但再貼現(xiàn)作為貨幣政策工具傳統(tǒng)的三大法寶之一，應(yīng)排除在再貸款的范疇外。
再貸款的作用
1、調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量。
1984年 1993年經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，再貸款始終是中央銀行吞吐基礎(chǔ)貨幣的重要渠道，再貸款的投放對于彌補(bǔ)重點(diǎn)資金缺口、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整地區(qū)或部門間資金余缺，對推動經(jīng)濟(jì)的高速增長起到了至關(guān)重要的作用。
2、調(diào)劑頭寸不足。
為了實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，中國人民銀行根據(jù)貨幣供應(yīng)量增長計(jì)劃，適時(shí)向金融機(jī)構(gòu)發(fā)放再貸款，靈活調(diào)劑商業(yè)銀行的流動性，從而影響商業(yè)銀行的貸款擴(kuò)張能力。
3、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)金融秩序。
1998年，受亞洲金融風(fēng)波的影響，少數(shù)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營不善引發(fā)支付危機(jī)，中央銀行及時(shí)發(fā)揮最后貸款人的職能，對出現(xiàn)危機(jī)的中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)放緊急貸款，緩解了支付壓力，控制了支付危機(jī)，迅速有力地穩(wěn)定了金融局面。對關(guān)閉、撤銷清算的金融機(jī)構(gòu)提供再貸款用于個(gè)人債務(wù)兌付，化解了地方金融風(fēng)險(xiǎn)，確保了一方平安。
4、支持金融體制改革。
為配合我國金融體制改革，適時(shí)向政策性銀行、資產(chǎn)管理公司、商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社發(fā)放再貸款，確保轉(zhuǎn)軌時(shí)期的順利過渡。
再貸款是什么意思？以上就是再貸款的相關(guān)介紹以及再貸款的作用，希望小編的介紹對大家有所幫助
來源：99貸
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(來源:南^方^財(cái)^富^網(wǎng))
金立手機(jī)現(xiàn)狀如何？金立手機(jī)的發(fā)展歷史
相信大家都聽說過金立手機(jī)，基本上有的小伙伴都用過。那么你知道金立手機(jī)現(xiàn)狀如何？接下來就隨我一起來看看吧。
金立手機(jī)，一個(gè)在大眾面前活躍了短短幾年的手機(jī)品牌，加上胡歌代言人形象的加持，金立活了一段時(shí)間。
但很快，手機(jī)行業(yè)變成了另一張臉。說到金立，我不得不提一個(gè)人：
戶偉冰戶偉冰曾經(jīng)是金葉的副總裁。在戶偉冰上任的那些年里，利莫比爾抓住了智能手機(jī)的窗口，將這個(gè)品牌帶到了公眾的眼前。然而，盧偉冰“帶頭”被紅米挖走了。在接下來的幾年里，加入盧偉冰，的紅米在市場份額和消費(fèi)者偏好方面產(chǎn)生了巨大的變化。
從那以后，金立退居二線，在消費(fèi)者的視線中被后面的oppo和vivo擋住了。
劉立榮是金立集團(tuán)的董事長。雖然背景不突出，但商業(yè)頭腦極其發(fā)達(dá)。他早就看到了手機(jī)市場的廣闊前景，于是借錢開了公司。事實(shí)證明，他的行動是成功的，盡管有風(fēng)險(xiǎn)。2008年，金立手機(jī)月銷量達(dá)到20多萬臺，這不僅使金立成為中國頂級手機(jī)品牌之一，也使劉立榮獲得了大量財(cái)富。
當(dāng)時(shí)，金立一年贊助了近六個(gè)綜藝節(jié)目，所以當(dāng)時(shí)喜歡看電視的人幾乎背出了他們的贊助臺詞。最著名的是2017年金立被評為湖南衛(wèi)視的新年音樂會，這是金立M2017獨(dú)家命名的。從結(jié)果來看，這些宣傳者也很有效果，金立手機(jī)也差不多熟悉。
但眾所周知，近年來，金立這個(gè)品牌已經(jīng)逐漸淡出人們的視野。在手機(jī)品牌的殘酷競爭下，很少有品牌能生存下來。國產(chǎn)品牌、華為和小機(jī)平壟斷了手機(jī)市場，金立也宣布了該公司在2018年的宣布了破產(chǎn)。有人覺得這是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。
那么，推廣這么成功的品牌，為什么就逃脫不了墮落的命運(yùn)呢？原因其實(shí)分很多方面。首先，金立的品牌定位總是有點(diǎn)搖擺不定。人們最熟悉手機(jī)，但金立似乎并不完全專注于手機(jī)。
表面上，金立的宣傳是成功的，但實(shí)際上是過度的。金立在手機(jī)核心技術(shù)方面總是落后一步。此外，金立沒有關(guān)注手機(jī)的性能，而是過度營銷。大部分資金都投在了片頭節(jié)目和名人代言上，只能讓人記住品牌不會用。而這個(gè)過程中花費(fèi)的大明星資金也造成了后來的資金鏈斷裂。
對于金立手機(jī)現(xiàn)狀，讓很多人都唏噓不已。綜合來說一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，首先要先做質(zhì)量上的把關(guān)，然后再就是做宣傳。
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