長安寧-射陽國投流動(dòng)資金貸款集合資金信托計(jì)劃

融資方
射陽國有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司

增信措施
1、射陽城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司(主體評(píng)級(jí)AA)提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。
2、射陽縣城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司以其持有的7塊商服用地使用權(quán)提供抵押擔(dān)保。

信托要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) R2
總規(guī)模不超過2億，首輪募集不超過
信托規(guī)模 1.75億，可分期發(fā)行。
信托期限 不超過24個(gè)月
預(yù)期收益率 100萬(含)-300萬(不含)6.7%/年;
300萬(含)及以上 7.1%/年
分配方式 按自然季度末月20日及信托到期分配。
資金用途補(bǔ)充營運(yùn)資金。信托資金用于向射陽國投發(fā)放信托貸款

產(chǎn)品亮點(diǎn)
01 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯
合作主體所在地射陽縣是江蘇省鹽城市下轄縣，地處“一帶一路”和長三角一體化、江蘇沿海開發(fā)等多個(gè)國家級(jí)戰(zhàn)略疊加區(qū)域。2021年，射陽縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值663.31億元，同比增長8.1%，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁，百強(qiáng)縣第82名。
02 擔(dān)保方實(shí)力較強(qiáng)
擔(dān)保方射陽城發(fā)是射陽縣政府整合資源、投資建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)作的最重要平臺(tái)，在財(cái)政、資源等方面一直得到政府的大力支持，具有較強(qiáng)的代償能力
03 抵押物足值
抵押物產(chǎn)權(quán)清晰，初始取得價(jià)值2.77億元，本金抵押率為72.2%，評(píng)估價(jià)為3.5億元，本金抵押率為57.1%，抵押物價(jià)值足值。抵押物位于射陽港港口，擬用于居住中心的商業(yè)基礎(chǔ)配套，擬建鄰里中心、室內(nèi)超級(jí)菜場(chǎng)、萬人休閑廣場(chǎng)等，可變現(xiàn)能力強(qiáng)。

其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【通過兩大案例，學(xué)會(huì)“以客戶為中心”】
　　從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”，是銀行在新環(huán)境下破局的不二法門。具體應(yīng)該怎么做？本文通過兩個(gè)故事告訴你答案！ 　　案例一：老吳是一家咖啡廳的老板，以前在意大利拜師學(xué)藝，后來回國開了一家很火爆的咖啡廳，口號(hào)是“最正宗的意式咖啡”，吸引了很多年輕人。但隨著街角新開了一家咖啡廳，也打出正宗意式咖啡的名號(hào)，位置還更加方便，老吳的咖啡廳顧客越來越少。于是，老吳不僅嘗試推出更好喝的咖啡，還發(fā)起了“第二杯半價(jià)”等各種優(yōu)惠競爭活動(dòng)。但不管老吳出什么招，那家店都能快速復(fù)制、反擊回來。老吳百思不得其解，覺得自己才是正版的，怎么就搶不過“山寨版”的呢？ 　　老吳的老師一語驚醒了他。老師說：“如果味道差別不大，其實(shí)很少人能喝出兩家咖啡的不同，現(xiàn)在的年輕人懶得去深究，都是哪家舒服去哪家……”老吳認(rèn)真一想，原來不是營銷方法上的問題，而是顧客的問題——現(xiàn)在的人更懶了，喜歡便捷；他們消費(fèi)的不只是商品，還有服務(wù)。 　　于是，他開始改變咖啡廳的經(jīng)營模式，首先開通線上服務(wù)，承諾半小時(shí)內(nèi)送餐上門，如果超時(shí)就送店鋪優(yōu)惠券或精致小甜點(diǎn)；其次，到店消費(fèi)除了時(shí)間承諾，還可以享受咖啡廳內(nèi)的免費(fèi)讀物、全新升級(jí)的沙發(fā)和真誠的微笑服務(wù)……另外，他還定期在咖啡廳舉辦讀書會(huì)、咖啡知識(shí)講座等線下聚會(huì)，跟很多顧客成了朋友，廣告語也從“最正宗的意式咖啡”變成了“共享品質(zhì)生活”，因此生意變得越來越好。 　　從咖啡廳的案例來看，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變是其“起死回生”的核心動(dòng)作。此前不管是改變菜單，還是推出有吸引力的營銷活動(dòng)，老吳都還是站在“同業(yè)競爭下如何生存”的角度上去思考問題，也就是我們常說的“以產(chǎn)品為中心”。直到他的關(guān)注點(diǎn)從關(guān)注咖啡轉(zhuǎn)變到了關(guān)注顧客，并在顧客身上不斷挖掘需求、滿足需求，同時(shí)為客戶打造特色化服務(wù)，從而和客戶建立信任關(guān)系、增加更多客戶黏性，這才做到了“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，也才真正贏得了客戶。 　　案例二：很早前，網(wǎng)上就流傳著很多關(guān)于海底撈的故事。話說客人用完餐想打包帶走切片西瓜，服務(wù)員不同意，因?yàn)榘亚衅鞴蠋Щ丶也恍l(wèi)生，而在臨走送給了客人一整顆西瓜，如此服務(wù)難以置信，因此慕名而去，實(shí)地體驗(yàn)了一番?！昂５讚品?wù)”在互聯(lián)網(wǎng)上被贊揚(yáng)、追捧了很長時(shí)間了，但直到最近，我才作為顧客第一次去體驗(yàn)了海底撈。果然，這種極致的服務(wù)態(tài)度也讓我感嘆不已，佩服至極。 　　還沒到店門口，我和朋友先通過海底撈的官方微信，提前預(yù)約了座位，到達(dá)店門口，門外排著長長的隊(duì)，都是排號(hào)等位的顧客，但我看了看，他們吃著零食、水果，喝著飲品，說說笑笑的，還挺愜意，臉上一點(diǎn)都看不出來等待的焦慮和易怒。期間，還有服務(wù)員遞來折星星的紙問大家要不要折星星，折一個(gè)星星可以抵 3毛的菜錢；也有問顧客要不要涂指甲的、要不要玩游戲的……，我心里犯嘀咕，吃頓飯沒幾個(gè)錢還能給涂指甲，那得怎么糊弄啊。結(jié)果一看做了指甲的顧客，發(fā)現(xiàn)他們的流程、材質(zhì)、效果，都一點(diǎn)不輸美甲店。吃飯的過程中，也有一些小細(xì)節(jié)，頗令人記憶深刻。吃飯期間，服務(wù)員送了三次熱毛巾給我們，水杯里酸梅湯一直都是滿的。我們覺得服務(wù)有點(diǎn)太熱情了，不太好意思，想自己來倒，可是每次輪不到自己動(dòng)手，杯子就已經(jīng)被添滿了；我戴著眼鏡，服務(wù)員看到后馬上拿來了眼鏡布；朋友的手機(jī)放在桌上，服務(wù)員就送來專門的手機(jī)袋，防止手機(jī)會(huì)濺到油漬；旁邊一桌是一個(gè)客人在用餐，服務(wù)員在她的對(duì)面放了個(gè)卡通娃娃；結(jié)賬的時(shí)候，我們還發(fā)現(xiàn)朋友在飯桌上隨口說好吃的小菜（贈(zèng)送的），服務(wù)員居然為她打包好了一份……整個(gè)用餐過程雖然很短暫，但感受到了很多用心的服務(wù)，顧客想得到的和想不到的，他們都提前考慮到了。作為顧客，這種感受很驚喜，也很感動(dòng)。 　　只有將提升客戶極致的服務(wù)體驗(yàn)擺在首位，讓客戶感受到差異化，同時(shí)從客戶的需求出發(fā)，將原生產(chǎn)品不斷打磨到極致，銀行才可能擺脫低端價(jià)格競爭。 　　海底撈的服務(wù)之所以讓人贊不絕口，是因?yàn)樗麄儚目蛻暨M(jìn)店前，到客戶離店后都始終貫徹“以客戶為中心”這一點(diǎn)。進(jìn)店前有便捷的服務(wù)可以提前一鍵預(yù)訂，離店后也有贈(zèng)送服務(wù)讓客戶即使回家也能回味，這樣的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)不斷加深客戶的好感度，讓客戶體驗(yàn)從驚喜到感動(dòng)，營造極致的客戶體驗(yàn)感，逐漸就會(huì)被海底撈的品牌所牢牢“吸粉”。 　　客戶中心化，關(guān)系管理是重點(diǎn) 　　銀行又應(yīng)該如何真正做到“以客戶為中心”呢？從以上兩個(gè)案例來看銀行的零售業(yè)務(wù)，其實(shí)很有共通性。銀行的原生產(chǎn)品也很容易被復(fù)制，同業(yè)競爭和互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的壓力不斷升級(jí)，客戶喜好和需求不斷在變化……面對(duì)這樣的情況，只有將提升客戶極致的服務(wù)體驗(yàn)擺在首位，讓客戶感受到差異化，同時(shí)從客戶的需求出發(fā)，將原生產(chǎn)品不斷打磨到極致，銀行才可能擺脫低端價(jià)格競爭。 　　那么，如何做到以客戶為中心？怎么做到將客戶細(xì)分，怎么打造個(gè)性化服務(wù)？怎么打通線上線下全渠道？怎么連接用戶的生活、消費(fèi)、金融場(chǎng)景？筆者認(rèn)為要做好客戶細(xì)分，個(gè)性化服務(wù)，打通線上線下渠道，核心在做好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。 　　長期以來 ,無論是 CRM廠商,還是銀行用戶 ,大家對(duì)客戶關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)，一直停留在技術(shù)層面上的探討，更多的是強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系管理在實(shí)施上的技術(shù)問題，而很少會(huì)把注意力放到其背后的非技術(shù)因素上，從業(yè)務(wù)層面客戶層面去剖析如何做好 CRM。例如，微信端客戶追蹤系統(tǒng)可以展示客戶經(jīng)理所分享的文章有多少人看、誰在看、看了什么等，通過這一數(shù)據(jù)，客戶經(jīng)理可以分析出客戶喜好，進(jìn)而給不同喜好的客戶針對(duì)性地繼續(xù)推送消息。這樣，既有助于搞好客戶關(guān)系，也能幫助研發(fā)個(gè)性化獲客及維護(hù)客戶策略。 　　如何建立客戶服務(wù)體系 　　以客戶為中心的客戶關(guān)系管理不是光喊口號(hào) ,也不是簡單地買一個(gè)軟件就能解決的 ,而是多措并舉，從銀行的管理模式、銀行文化、服務(wù)理念、考核方法、人員素質(zhì)等聯(lián)合發(fā)力。具體如下： 　　1.考核制度上創(chuàng)新，加強(qiáng)銀行與客戶之間單點(diǎn)的服務(wù)接觸考核。 　　銀行提供全面了解金融信息的客戶經(jīng)理對(duì)接客戶，并使其成為銀行接觸客戶的固定界面，向客戶提供全方位、一攬子的金融服務(wù)，使客戶確保在復(fù)雜、分散的業(yè)務(wù)流程下，仍能獲得完整、迅速的服務(wù)。通過設(shè)立專職客戶經(jīng)理 ,使客戶不再面臨眾多的業(yè)務(wù)柜臺(tái)，只需與一人接觸即可 ,提高了客戶的便利程度 ,有利于銀行實(shí)現(xiàn)交叉銷售。 　　2.技術(shù)上的創(chuàng)新，建立完善的CRM 數(shù)據(jù)模型體系（包括微信端的CRM）。 　　數(shù)據(jù)模型的建立對(duì)銀行客戶關(guān)系管理的實(shí)施，是至關(guān)重要的，可以利用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)客戶概況、客戶忠誠度、客戶貢獻(xiàn)度、客戶行為、客戶趨勢(shì)、客戶產(chǎn)品、客戶促銷手段等方面進(jìn)行分析，從而建立完整的客戶維護(hù)流程和體系。 　　3.觀念上的創(chuàng)新，以“客戶為中心”的企業(yè)文化建設(shè)。 　　銀行CRM實(shí)施的成功與否 ,與其自身的企業(yè)文化、人員素質(zhì)等有很大的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)了人、文化與流程、技術(shù)的協(xié)調(diào)，建立起“以客戶為中心”的企業(yè)文化，才能真正產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。 　　因此，抓好用活客戶管理系統(tǒng)是前提，技術(shù)、數(shù)據(jù)、營銷設(shè)計(jì)、激勵(lì)考核多措并舉，零售業(yè)務(wù)才會(huì)生根發(fā)芽。 　　咖啡廳和海底撈的案例，給了我們更多的借鑒與啟發(fā)思路，轉(zhuǎn)變以往以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營模式，向客戶需求靠攏，通過 CRM系統(tǒng)更加了解客戶，讓客戶獲得極致體驗(yàn)，為客戶提供從滿意到驚喜的產(chǎn)品和服務(wù)。只有這樣，銀行的零售業(yè)務(wù)才能繼往開來。

補(bǔ)辦銀行卡需要多久，銀行卡掛失和補(bǔ)辦的流程
　　銀行卡可以說是人們非常貴重物品了，由于種種原因，銀行卡也會(huì)出現(xiàn)丟失的情況，而這個(gè)時(shí)候人們就需要掛失以及補(bǔ)辦銀行卡了，那么補(bǔ)辦銀行卡需要多久呢？銀行卡掛失和補(bǔ)辦的流程是什么？一起來看看。 　　一般來說，發(fā)現(xiàn)銀行卡丟失的話，就需要第一時(shí)間進(jìn)行掛失，如果不能夠立即前往銀行網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)行掛失的話，可以線打電話給銀行行的客戶進(jìn)行口頭掛失，來凍結(jié)銀行卡，以確保資金的安全。很多人會(huì)記不住銀行卡號(hào)，這個(gè)也沒有關(guān)系的，客服會(huì)問是不是本人，然后要求輸入身份證號(hào)，卡上的金額，最后就是輸入銀行卡的密碼，就可以辦理掛失了。當(dāng)然也可以通過登錄銀行的官方網(wǎng)站進(jìn)行掛失，再輸入賬號(hào)密碼登錄之后，選擇“掛失”選項(xiàng)，不過在網(wǎng)上銀行掛失的話是需要輸入銀行卡賬號(hào)密碼的。不過在這些操作之后需要本人盡快攜帶身份證原件到相應(yīng)的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行書面掛失補(bǔ)卡。如果身份證也丟失了，就需要先到戶籍所在地的派出所辦理臨時(shí)身份證，再到營業(yè)廳來辦理掛失。 　　補(bǔ)辦銀行卡需要多久呢？ 　　在掛失銀行卡之后15天內(nèi)一定要攜帶身份證去補(bǔ)辦銀行卡，不然掛失就會(huì)失效，而補(bǔ)辦的銀行卡可以用原來的賬號(hào)也可以使用新的，而補(bǔ)辦的銀行卡一般在7天之后才能夠拿到，而在掛失和補(bǔ)辦期間，這張丟失的銀行卡還是可以有資金入賬的，因此如果是工資卡的話，工資還是照樣能夠達(dá)到卡上的，而在新卡辦好之后舊卡才會(huì)注銷掉。一般來說口頭掛失和書面掛失共需要7天，其中以書面正式掛失為準(zhǔn)，而書面正式掛失之后，口頭掛失也將自動(dòng)失效，如果一直沒有書面掛失的話，有效期過了之后凍結(jié)的賬戶就會(huì)自動(dòng)解除，但是可以連續(xù)口頭掛失。如果是普通的借記卡，書面掛失到期后當(dāng)時(shí)就能夠辦下來，而資金也將轉(zhuǎn)到新卡上，一般來說掛失費(fèi)用每次是10元，補(bǔ)卡工本費(fèi)每張是5元。 　　以上就是關(guān)于補(bǔ)辦銀行卡需要多久的全部內(nèi)容，希望能對(duì)你有所幫助的，對(duì)于股權(quán)和股份的區(qū)別有哪些感興趣的可以點(diǎn)擊閱覽。