項目要素

產(chǎn)品期限: 24個月付息方式: 每季度風(fēng)控措施: 保證擔(dān)保

募集規(guī)模: 3億政信標(biāo)的: 政府基建政信區(qū)域:

募集進度: 1期募集中，小額暢打，周五封賬，僅限屬地客戶進款

收益計算

預(yù)期年化收益: 50萬 5.8%；200萬 6.0%

項目詳情

發(fā)行方

湖州吳興城市投資發(fā)展集團有限公司

用途

資金用于向融資方發(fā)放信托貸款，資金最終用于歸還交易對手或其子公司金融機構(gòu)借款

擔(dān)保方

湖州吳興南太湖建設(shè)投資集團有限公司

亮點

浙江湖州吳興區(qū)非標(biāo)政信，AA+平臺融資，AA平臺擔(dān)保

風(fēng)控措施

湖州吳興南太湖建設(shè)投資集團有限公司提供不可撤銷連帶責(zé)任保證擔(dān)保

其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【作為一個理財小白，該如何學(xué)習(xí)理財？】
　　書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 　　最有效的學(xué)習(xí)方法就是實踐，如果沒有實踐，學(xué)習(xí)再多的理財知識都是枉然。比如模擬炒股比賽，模擬的時候可能拿到名次，可是真正去操盤可能還不如一個再普通不過的散戶。 　　因為模擬的時候買賣不是真實的貨幣，可以不用過多地去關(guān)注股票和自身的心理變化，只要沖著熱點去買和賣就可以了，存在概率的同時，更加關(guān)注獲得收益的模擬比賽，而不去關(guān)注虧損的模擬比賽。甚至在A股中里，你空倉都能獲得名次，因為別人持倉的都要虧嘛！ 　　而真是操盤那是真正的貨幣，而且是自己辛勞所得，那么會更加關(guān)注股票與自身的心理變化。比如模擬的時候可以漲到10%，20%，甚至50%都不賣，而到真正操盤時可能漲到3%，能賺幾百塊錢便賣掉了，畢竟想想幾百塊錢可能就是幾天的工作所得啊！獲利出場便成了有效的完美借口。 　　人是怎么學(xué)會走路的？實踐，不斷的摔倒，不斷的爬起。如果你了，還去學(xué)習(xí)他人走路的樣子，終會成為邯鄲學(xué)步。理財也一樣，如果不實打?qū)嵉娜ダ碡?，而完全的相信教科書，或者相信他人理財理論，那么是總結(jié)不了屬于自己的經(jīng)驗。情況一旦變化，無據(jù)可依時便會手足無措，特別是投資高風(fēng)險理財產(chǎn)品，比如股票、期貨期權(quán)和外匯等，這也是讓人工智能去炒股會虧得更多的主因。 　　而一旦去實踐，便會遇到很多問題，然后有針對性的去尋找答案。比如基金，如果你單純的去看理財書籍，你什么都記不了，概念很籠統(tǒng)，因為與利益無關(guān)，又很枯燥。學(xué)校學(xué)習(xí)起碼有相應(yīng)的習(xí)題，以及相應(yīng)的考試排名提供的動力。 　　當(dāng)然，如果要特別去學(xué)習(xí)理財?shù)脑?，也可以去報金融的自考專業(yè)，有針對性的進行學(xué)習(xí)。要不更建議去實踐，從問題中有針對性的去尋找答案，那樣印象更深刻，還可以總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，為以后理財之路鋪下墊腳之石。

交易銀行——商業(yè)銀行向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的必由之路
　　點擊上方財資一家，閱讀財資行業(yè)最新干貨 　　導(dǎo)語 　　繼2016年后，財資中國再次聯(lián)合西湖財資金融科技研究院、恒生電子股份有限公司等單位，在全國范圍內(nèi)再次發(fā)起調(diào)研活動，通過國內(nèi)53家主流商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)部/交易銀行部高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士的調(diào)查反饋，以及20位商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)部/交易銀行部總經(jīng)理的訪談結(jié)果，最終形成并發(fā)布《交易銀行：數(shù)字化時代，賦能共建交易新金融——2018中國交易銀行服務(wù)發(fā)展基準(zhǔn)報告》。該報告全面把握我國商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)的運營情況，包括：戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)建設(shè)、系統(tǒng)支撐、金融科技和發(fā)展方向等諸多方面。結(jié)合2018年交易銀行的調(diào)研結(jié)果，財資中國特別策劃交易銀行系列文章。本文為系列文章第1篇。 　　文 | 財資中國交易銀行服務(wù)發(fā)展研究課題組 　　來源 | 財資一家公眾號（TreasuryChina） 　　正文 　　作為銀行利潤的核心增長點，公司銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新在商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中極為重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的金融需求日趨多元化、復(fù)雜化，這為商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提出新要求，并為商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營帶來新動力。目前，商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)正從粗放式發(fā)展向深挖企業(yè)金融需求，提升綜合金融服務(wù)水平的方向轉(zhuǎn)變，而以現(xiàn)金管理、供應(yīng)鏈金融、貿(mào)易金融、跨境金融為核心的交易銀行業(yè)務(wù)，作為新時代下公司銀行服務(wù)回歸交易本源的發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)著未來中國銀行業(yè)經(jīng)營思維和業(yè)務(wù)模式變革的新方向，是商業(yè)銀行向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的必由之路。 　　交易銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展機遇 　　當(dāng)前我國銀行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，在金融脫媒、監(jiān)管政策持續(xù)趨嚴(yán)、防風(fēng)險、去杠桿的背景下，傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)市場被擠占、優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶流失、資產(chǎn)擴張速度放緩等問題日益凸顯。針對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型交易銀行的驅(qū)動力，本次調(diào)研數(shù)據(jù)（見圖1）顯示： 　　1 　　隨著銀行業(yè)利潤空間不斷縮減，在激烈的競爭中，銀行產(chǎn)品、服務(wù)都容易被復(fù)制和模仿，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色，導(dǎo)致難以創(chuàng)新出有自身特色的金融產(chǎn)品，銀行面臨著巨大的經(jīng)營壓力（占比66.67%）。 　　2 　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需求向個性化、復(fù)雜化轉(zhuǎn)變（占比62.96%），而銀行內(nèi)部凈利潤增速下行，不良資產(chǎn)的侵蝕，銀行資本壓力加大，需要降低資本消耗（占比62.96%）。 　　3 　　銀行負債成本上升（占比59.26%），互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展蠶食銀行傳統(tǒng)市場（占比51.85%），銀行存貸利差收窄（占比48.15%），企業(yè)間接融資需求降低，對銀行依賴減弱（占比33.33%）等都是目前公司銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，這些也是促使國內(nèi)多家銀行先后布局交易銀行業(yè)務(wù)的主要原因。 　　▲圖1 發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)的驅(qū)動因素 　　交易銀行業(yè)務(wù)的價值實現(xiàn) 　　由于每家銀行發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和所處階段不同，其制定的目標(biāo)也有所差異性。 　　本次調(diào)研中，對于已經(jīng)打造交易銀行的商業(yè)銀行來說，他們通過開展交易銀行業(yè)務(wù)已成功實現(xiàn)三大重要目標(biāo)： 　　1 　　穩(wěn)定客戶關(guān)系，提升企業(yè)黏性（占比100.00%） 　　2 　　優(yōu)化業(yè)務(wù)/產(chǎn)品架構(gòu)，提升運營效率（占比90.00%） 　　3 　　實現(xiàn)客戶交易的高效便捷，提升用戶體驗（占比80.00%） 　　對于正在組建或計劃組建交易銀行的商業(yè)銀行來說，希望通過交易銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)與已打造交易銀行的商業(yè)銀行一致，他們期望實現(xiàn)這三個目標(biāo)之外，還比較關(guān)注降低資本消耗，實現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型（占比70.59%）。此外，通過交易銀行業(yè)務(wù)，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，降低負債成本（占比64.71%），調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變盈利模式（占比58.82%），降低公司業(yè)務(wù)整體風(fēng)險（占比35.29%）等也是商業(yè)銀行打造交易銀行想要實現(xiàn)的主要目標(biāo)。這些說明交易銀行業(yè)務(wù)緊密契合企業(yè)客戶的交易需求，能為商業(yè)銀行在增強客戶黏性、提升運營效率和提升用戶體驗方面帶來顯著的成果。（見圖2） 　　▲圖2 打造交易銀行的目標(biāo) 　　構(gòu)筑面向未來的交易銀行 　　對于交易銀行業(yè)務(wù)的未來發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型方向，參與調(diào)研的商業(yè)銀行也都給出了自己的規(guī)劃。調(diào)研結(jié)果顯示，未來，大部分銀行將實現(xiàn)交易銀行產(chǎn)品組合多元化、個性化（占比93.33%），相比2016年，產(chǎn)品整合多元化、個性化的發(fā)展趨勢越發(fā)明顯，對于商業(yè)銀行而言，以產(chǎn)品組合多元化、個性化作為交易銀行業(yè)務(wù)的具體落地，制定標(biāo)準(zhǔn)化與定制化的金融服務(wù)，更能順應(yīng)企業(yè)客戶需求多元化趨勢。有86.67%的銀行希望未來能夠?qū)崿F(xiàn)交易銀行服務(wù)平臺一站式、綜合化，通過對交易銀行服務(wù)平臺的打造/升級為客戶提供一站式、綜合化的服務(wù)方式，為企業(yè)提供方便、快捷、簡單的操作平臺，而平臺的打造/升級需要內(nèi)外部多方力量的支持，其中一個就是第三方IT服務(wù)商。在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢下，線上化、電子化也是銀行服務(wù)的未來轉(zhuǎn)型方向之一，因此有不少銀行（占比73.33%）選擇了實現(xiàn)服務(wù)渠道電子化，這也是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型智慧銀行的必備條件之一。此外，73.33%的銀行選擇實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)場景化，目前，商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行十分重視豐富服務(wù)場景，基于企業(yè)的交易場景提供相應(yīng)的金融服務(wù)，提升客戶體驗。（見圖3） 　　▲圖3 交易銀行未來發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型方向 　　利率市場化、人民幣國際化以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等多重外部因素的影響下，尤其在金融脫媒加速、息差收入變窄以及金融科技變革浪潮的推動下，以客戶為中心的交易銀行業(yè)務(wù)不但成為商業(yè)銀行金融服務(wù)回歸交易本源的發(fā)展戰(zhàn)略，也是商業(yè)銀行實現(xiàn)傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式、提升客戶滿意度等目標(biāo)的有益嘗試，助力公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。交易銀行作為商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主流方向，目前已得到國內(nèi)大部分銀行的共識。但作為新生事物，交易銀行的發(fā)展還有很多需要探索和優(yōu)化的地方，對此，商業(yè)銀行也都給出了交易銀行的未來規(guī)劃。 　　重磅推薦 　　如您需要了解《2018中國交易銀行服務(wù)發(fā)展基準(zhǔn)報告》的全部內(nèi)容，獲得更多調(diào)研數(shù)據(jù)資料，建議您訂購本報告紙質(zhì)版。 　　訂購方式 　　長按識別二維碼 　　進入財資中國商城在線訂購！ 　　mall.treasurychina.com 　　版權(quán)聲明 　　本文版權(quán)歸財資一家（微信ID：TreasuryChina）公眾號所有，如需授權(quán)轉(zhuǎn)載，請在后臺聯(lián)系我們，未經(jīng)授權(quán)，謝絕轉(zhuǎn)載！ 　　你可能還喜歡 　　交易銀行：數(shù)字化時代，賦能共建交易新金融 　　財資中國正式發(fā)布《2018中國交易銀行服務(wù)發(fā)展基準(zhǔn)報告》 　　江蘇銀行：找準(zhǔn)自身特色，發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù) 　　大數(shù)據(jù)時代，如何提升銀企合作的深度？ 　　資金管理 / 財資技術(shù) / 支付結(jié)算 　　投融資管理 / 風(fēng)險管理 / 供應(yīng)鏈金融 　　交易銀行 / 企業(yè)金融 / 交易金融 　　財資一家，現(xiàn)已入駐各大媒體平臺 　　↓↓↓點擊閱讀原文，訂閱《2018中國交易銀行服務(wù)發(fā)展基準(zhǔn)報告》雜志！