1、1設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬 企業(yè)為加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，在總分類賬的基礎(chǔ)上，又按信用客戶的名稱設(shè)置明細(xì)分類賬，來詳細(xì)地序時地記載與各信用客戶的往來情況2設(shè)置專門的賒銷和征信部門 應(yīng)收賬款收回數(shù)額的多寡及時。

2、2完善銷售考核制度和約束制度3加強(qiáng)銷售部門與財務(wù)部門的合作4建立客戶信用檔案，定期評價客戶信用狀況5加強(qiáng)應(yīng)收賬款的分析與通報6定期與客戶對賬7加大清欠力度，利用法律武器依法保護(hù)企業(yè)權(quán)益8規(guī)范呆壞賬。

3、主要內(nèi)容應(yīng)包括1明確劃分責(zé)任范圍，對公司全部的客戶的欠款盡可能地落實(shí)到責(zé)任人2明確規(guī)定在應(yīng)收賬款未完全收回之前，責(zé)任人不得調(diào)離企業(yè)3明確規(guī)定各人的職權(quán)范圍，對超限額賒銷或未經(jīng)審批賒銷的應(yīng)予以處罰，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的后。

4、應(yīng)收賬款的成本主要包括機(jī)會成本管理成本壞賬成本機(jī)會成本是指資金投放在應(yīng)收賬款上而喪失的其他收入，例如，投資有價證券產(chǎn)生的利息收入，存入銀行的利息管理成本，主要是對應(yīng)收賬款的日常管理而耗費(fèi)的開支，主要包括對。

5、應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的會計(jì)控制制度，但在當(dāng)前，這些會計(jì)內(nèi)部控制制度并沒有引起大多數(shù)企業(yè)高層管理人員及會計(jì)職能部門的足夠重視究其原因，一是企業(yè)原有的舊體制造成濰坊濱海新城公有經(jīng)營管理應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃了企業(yè)粗放的管理模式二是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對控制經(jīng)營。

6、應(yīng)收賬款是指企業(yè)銷售產(chǎn)品商品提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項(xiàng)和代墊的運(yùn)雜費(fèi)，它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分 應(yīng)收賬款管理的產(chǎn)生 應(yīng)收賬款，是公司因銷售商品提。

7、應(yīng)收賬款的管理含義為對企業(yè)因銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等原因造成的應(yīng)向購貨方和接受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，保障賬款按時回收，即可視為應(yīng)收賬款且應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分法律依據(jù)中華人民共和國公司法。

8、1準(zhǔn)確地判斷是否為壞賬，壞賬的核銷至少應(yīng)經(jīng)兩人之手準(zhǔn)備地判斷壞賬及其多寡并不是一件容易的事情，而兩人以上的經(jīng)手為防止舞弊提供可能如某位銷售員對已收回的應(yīng)收賬款裝入自己的口袋而向上級申報為壞賬2在應(yīng)收賬。

9、一應(yīng)收帳款管理中存在的問題在濰坊濱海新城公有經(jīng)營管理應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃我們對部分企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的時候，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收帳款的管理十分混亂，內(nèi)部控制相當(dāng)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面1企業(yè)并沒有樹立正確的應(yīng)收帳款管理目標(biāo)，片面追求利潤最大化，而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量，這其中一。

10、賒銷及征信部門有權(quán)決定賒銷的對象及數(shù)量，但決定必須建立在對信用資料分析的基礎(chǔ)之上，而且，其權(quán)力屬于全部門，個人的權(quán)利不能凌架于集體之上合理地使用銷售折扣商業(yè)信用的采用產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款是企業(yè)擁有的，經(jīng)過一定期間才能收回的。

11、所以如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理就成了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一應(yīng)收帳款管理中存在的問題在我們對部分企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的時候，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收帳款的管理十分混亂，內(nèi)部控制相當(dāng)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面1企業(yè)并沒有樹立正確的應(yīng)收帳款管理目標(biāo)。

12、初步核算，2009年濰坊市生產(chǎn)總值GDP完成27278億元，按可比價格比上年增長產(chǎn)成品存貨24625億元，增長143%，應(yīng)收賬款凈額26958億元，增長78%，兩項(xiàng)資金濱海經(jīng)濟(jì)區(qū)總體規(guī)劃及濱海新城中央商務(wù)區(qū)科教創(chuàng)新區(qū)物流區(qū)濱海旅游等。

13、企業(yè)應(yīng)收賬款是指企業(yè)因?qū)ν怃N售貨物提供勞務(wù)及其他原因而向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，其流動性強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)績隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了生存與發(fā)展，大力開展促銷活動。

14、應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方銷售商將貨物或服務(wù)提供給受信方購買商，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理中。

15、2沒有應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門不少企業(yè)有大量的應(yīng)收賬款對不上，收不回，一個主要原因是沒有明確由哪個部門來管理應(yīng)收賬款，沒有建立起相應(yīng)的管理辦法，缺少必要的內(nèi)部控制，導(dǎo)致對損失的應(yīng)收帳款無法追究責(zé)任 3對應(yīng)收帳款的會計(jì)。

16、一個企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，使得流動資產(chǎn)增加，于是企業(yè)的總資產(chǎn)必然增多，這就造成了所有者權(quán)益大，負(fù)債低的假象企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)，就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財務(wù)管理。