上海智朔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

時(shí)間地點(diǎn)

2022年8月12~13日（星期四 ~ 星期五）/上 海

課程費(fèi)用

5200/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)2022諸城隆嘉水務(wù)債權(quán)1號(hào)、2號(hào)；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐）

學(xué)員對(duì)象

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員

課程背景

進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng)，采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為2022諸城隆嘉水務(wù)債權(quán)1號(hào)、2號(hào)了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化。可能一個(gè)外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個(gè)小事件，都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下，新冠肺炎爆發(fā)，不僅對(duì)中國(guó)制造形成了強(qiáng)烈沖擊，而且因?yàn)橐咔槁樱瑢?duì)于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，企業(yè)將面臨局部的供應(yīng)中斷和成本上升。再往前看，中美貿(mào)易問(wèn)題，中興危機(jī)，華為面臨美國(guó)制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月，因?yàn)楣?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月，從而引發(fā)汽車(chē)制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失，促成了舍弗勒致上海市政府的公開(kāi)信，震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件，導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元，保險(xiǎn)損失15億美元，災(zāi)難事件對(duì)于全球的電子，醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷，延遲交付，物流成本上升等巨大影響，這些巨大的間接缺失無(wú)法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績(jī)效。

而風(fēng)險(xiǎn)管理，做為一個(gè)新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購(gòu)管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于：

? 國(guó)際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

? Coronavirus帶來(lái)的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（2020年1月27日發(fā)表）

? 疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程（2020年2月上旬至今，12000+采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí)）

? 疫情中的需求與供應(yīng)管理課程（同上）

? 華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問(wèn)題調(diào)查（2020年2月22日發(fā)表）

? 疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告（2020年2月24日發(fā)表）

? 國(guó)家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對(duì)管理系統(tǒng)研究》（與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國(guó)家課題，進(jìn)行中）

展開(kāi)全文

? 國(guó)家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)（應(yīng)武漢大學(xué)邀請(qǐng)，2020年3月8日-3月14日）

幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)供應(yīng)的影響，理解這個(gè)主題的重要性，能有效識(shí)別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后，從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā)，提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃，并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對(duì)當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長(zhǎng)期管理方案。

授課形式

? 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

? 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)

? 從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操

課程大綱

一、 風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性

1. 了解風(fēng)險(xiǎn)

1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)

2) 風(fēng)險(xiǎn)的管理

3) 供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

2. 定義風(fēng)險(xiǎn)

1) 風(fēng)險(xiǎn)的特征

2) 如何做決策

3) 決策模型有哪些？

3. 供應(yīng)鏈管理

4) 供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)

5) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動(dòng)與重要性

6) 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里

案例復(fù)盤(pán):挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的？

課程練習(xí)

二、 如何通過(guò)管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)

1. 供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)

1) 風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊）

2) 供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費(fèi)升級(jí)）

3) 導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

1) 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程

2) 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)

3) 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

4) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

5) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

6) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

案例復(fù)盤(pán)：長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)

課程練習(xí)

三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

1) 種類(lèi)與識(shí)別

2) 工具：

? 分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和工具

? 預(yù)判未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具

? 流程分析與過(guò)程控制工具

3) 潛在的問(wèn)題

2. 分析風(fēng)險(xiǎn)

1) 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

2) 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

3) 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果

4) 制定風(fēng)登記表

5) 如何進(jìn)行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的總結(jié)

6) 風(fēng)險(xiǎn)分析工具

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略組合

2) 與備用選擇

3) 選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

4) 選擇理想應(yīng)對(duì)措施的決策方法

5) 實(shí)施和激活

案例復(fù)盤(pán)：2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

案例復(fù)盤(pán):芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)

課程練習(xí)

四、 緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)一體化

1) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

2) 一體化的方法

3) 識(shí)別，分析和應(yīng)對(duì)

4) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問(wèn)題與級(jí)別

2. 供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性

1) 設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈

2) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

3) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)

4) 內(nèi)在關(guān)系

5) 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

3. 業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

1) 應(yīng)急和危機(jī)管理

2) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任和道德

3) 業(yè)務(wù)持續(xù)管理

案例復(fù)盤(pán):2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

課程練習(xí)

3

4

講師介紹

Victor Sha/沙老師

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

? 空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場(chǎng)排名第二

? 汽車(chē)零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國(guó)市場(chǎng)排名第三

? 家電行業(yè)：中資，中國(guó)排名第四

? 光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場(chǎng)排名第一

? IT與3C零部件行業(yè)：英國(guó)/加拿大，全球技術(shù)排名第一，市場(chǎng)排名第一

職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)

擅長(zhǎng)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)