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連云港GYCT2022應(yīng)收債權(quán)1期

政信傳媒 2022年10月27日 15:43 132 定融傳媒網(wǎng)

上新稀缺江蘇政信首次融資足額底層資產(chǎn)AA發(fā)債主體擔(dān)保

連云港GYCT2022應(yīng)收債權(quán)1期

產(chǎn)品規(guī)模:5000萬(wàn);

產(chǎn)品期限:12個(gè)月;

付息方式:季度付息,每個(gè)自然季度15日;

起投金額:20萬(wàn),5萬(wàn)倍數(shù)遞增;

連云港GYCT2022應(yīng)收債權(quán)1期

??業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn):7.4%/年;

資金用途:補(bǔ)充GYCT的資金流動(dòng)性。

發(fā)行方:GYX城xx資有限公司,為L(zhǎng)YGGYX人民政府100%控股。主要負(fù)責(zé)城市及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

擔(dān)保方:LYxx有限公司,LYGGYX人民政府實(shí)控,存續(xù)債券3只,規(guī)模9億元;截止2021年底,公司總資產(chǎn)133.25億元。

 




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國(guó)美以舊換新對(duì)舊家電有何要求,國(guó)美電器是什么時(shí)候成立的?
  家庭生活中總會(huì)有這樣的煩惱,不想要舊家電,扔掉的時(shí)候太大攜帶不方便,太小的電子產(chǎn)品會(huì)造成環(huán)境污染,不符合健康環(huán)保的生活方式和理念。家里堆東西會(huì)影響美觀,讓人陷入三種困境。而國(guó)美以舊換新的活動(dòng),剛好可以解決這種困境,那么國(guó)美以舊換新對(duì)舊家電有何要求?   國(guó)美電器以舊換新對(duì)舊家電的要求如下:   1.商品范圍:友通商城的新機(jī)都參加以舊換新活動(dòng),友通商城回收的舊家電包括顯示器、電腦、電視、空調(diào)、風(fēng)扇、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、等產(chǎn)品。   2.交叉換購(gòu):比如提交一臺(tái)冰箱,可以在商城選購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新的電視機(jī)或者電腦進(jìn)行以舊換新,補(bǔ)貼金額。   3.舊家電回收價(jià)格確定:主要評(píng)定項(xiàng)目是產(chǎn)品新舊程度和主要部件完整性。   4.新購(gòu)商品補(bǔ)貼金額計(jì)算:以返還的現(xiàn)金紅包可用余額為準(zhǔn)。   以舊換新有何好處?   從企業(yè)來(lái)講,也可以有效彌補(bǔ)由于出口下滑的市場(chǎng)份額;從消費(fèi)者來(lái)看,舊的汽車(chē)、家電可以賣(mài)掉,新的汽車(chē)、家電產(chǎn)品買(mǎi)回來(lái)以后還能節(jié)約節(jié)電,不僅增收節(jié)支,可以提高消費(fèi)的檔次,好處多多;從環(huán)境保護(hù)角度來(lái)說(shuō),實(shí)行汽車(chē)、家電以舊換新的活動(dòng),有利于提高汽車(chē)、家電能效水平,減少環(huán)境污染,使廢汽車(chē)、家電中可回收利用的塑料、橡膠、鋼鐵、有色金屬等資源得到充分有效利用、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。   國(guó)美是什么時(shí)候成立的?   國(guó)美(GOME)成立于1987年1月1日,總部位于香港,是中國(guó)大陸零售家電連鎖企業(yè),2009年,被選為中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè);   1987年1月1日,國(guó)美在北京開(kāi)設(shè)了第一家小店,主要經(jīng)營(yíng)各種類(lèi)型的家用電器,面積不到100平方米,自1993年以來(lái),國(guó)美有統(tǒng)一的商店名稱,統(tǒng)一的產(chǎn)品展示方式,統(tǒng)一的商店售后服務(wù),統(tǒng)一宣傳,建立低成本、可復(fù)制的發(fā)展模式,形成中國(guó)家電零售連鎖模式的雛形。   2004年6月,國(guó)美在香港成功上市,在“2004年百?gòu)?qiáng)人氣榜和品牌影響力”評(píng)選中,國(guó)美在品牌影響力企業(yè)中排名第二,2006年成功收購(gòu)上海永樂(lè)家電,2007年12月成功收購(gòu)北京大眾電器有限公司,成為企業(yè)中最大的家電連鎖商店。   2011年4月,國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站上線,國(guó)美率先創(chuàng)新“B2C實(shí)體店”一體化的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,2016年8月,國(guó)美在“2016   中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”中排名第104位。   2012年12月25日,國(guó)美在京召開(kāi)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會(huì),正式公布2013-2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。   2013年,國(guó)美門(mén)店總數(shù)達(dá)到1063家,覆蓋中國(guó)256個(gè)城市,而國(guó)美有542家非上市公司,因此國(guó)美集團(tuán)的門(mén)店總數(shù)為1605家;2017年6月12日,國(guó)美更名為國(guó)美零售,并計(jì)劃登陸100家電影院。   國(guó)美電器未來(lái)的發(fā)展前景分析   目前,從國(guó)美的角度來(lái)看,其根本的領(lǐng)域仍然是家電板塊,但顯然它曾經(jīng)是第一,現(xiàn)在只是市場(chǎng)前五的尾巴,規(guī)模小,線下色彩濃厚,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)確定,因此,國(guó)美要扳回棋局并不容易,但國(guó)美的翻盤(pán)也相對(duì)不容易,依靠的是兩大巨頭,拼多多和京東   第一步是依靠巨頭導(dǎo)流,搶回丟失的蛋糕   根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在中國(guó)家電的零售市場(chǎng),京東份額目前排名第一,占22%;蘇寧+阿里形成的陣營(yíng)緊隨其后,占29%;而國(guó)美的份額不到5%。如今,隨著京東和拼多多引水的結(jié)合,這支“非阿里”隊(duì)伍的實(shí)力明顯增強(qiáng),抱團(tuán)對(duì)抗阿里的邏輯也更加順暢。   第二步是通過(guò)拼多多來(lái)加速下沉   數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,中國(guó)零售村級(jí)市場(chǎng)對(duì)家庭電網(wǎng)購(gòu)電的貢獻(xiàn)不到20%,但增速達(dá)到96%,遠(yuǎn)高于2019年上半年中國(guó)家庭電網(wǎng)購(gòu)電市場(chǎng)19%的增長(zhǎng)水平。也就是說(shuō)市場(chǎng)下沉空間大,抓住這一波長(zhǎng)尾用戶更有可能獲得更多增量蛋糕。此外,京東還打算在線下再造京東,并在4至6線開(kāi)發(fā)家電?,F(xiàn)在,三巨頭已經(jīng)合并成一支軍隊(duì),他們與阿里勢(shì)均力敵。   第三步是建立一個(gè)更高效的物流系統(tǒng)   與小商品不同,供應(yīng)渠道和物流系統(tǒng)決定了消費(fèi)者最直接的體驗(yàn)。目前,國(guó)美擁有安迅物流,京東擁有物流,這可以大大降低倉(cāng)儲(chǔ)和配送成本如果國(guó)美能夠成為京東的前沿倉(cāng)庫(kù),其配送時(shí)效將得到極大優(yōu)化,而國(guó)美的物流最終將為拼多多的家電配送提供一個(gè)合適的匹配。   以上就是國(guó)美以舊換新的全部?jī)?nèi)容,希望上述內(nèi)容對(duì)大家有所幫助,以舊換新的活動(dòng)為大家?guī)?lái)了極大的便利,之前也介紹過(guò)華為以舊換新 的活動(dòng),感興趣的朋友,可以關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)了解一下相關(guān)資訊。


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