山東兗州：市場(chǎng)唯一銀行間PPN標(biāo)債產(chǎn)品，高收益，雙錄簡(jiǎn)單
 【國(guó)企信托–兗州標(biāo)債集合資金信托計(jì)劃】
【基礎(chǔ)要素】2.5億，21月，年度付息
【預(yù)期收益】：100萬(wàn)-300萬(wàn)：7.4%-7.6%（合同收益：7.3%，差額收益成立后10個(gè)工作日補(bǔ)齊）
【資金投向】用于投資發(fā)行人濟(jì)寧市兗州區(qū)惠民城建投資有限公司2022年度第四期定向債務(wù)融資工具（22惠民城建PPN004）

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其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【中國(guó)資本運(yùn)作的模式有哪些以及實(shí)戰(zhàn)案例】
　　產(chǎn)融雙驅(qū)是指企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)和金融，重構(gòu)商業(yè)模式和發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高盈利能力，不斷追求資本增值的過(guò)程。產(chǎn)融雙驅(qū)可以包括兩個(gè)方面：一方面，它在產(chǎn)業(yè)將投資與資本管理結(jié)合起來(lái)，另一方面，它通過(guò)產(chǎn)業(yè)在金融部門(mén)與資金合作那么大型企業(yè)集團(tuán)基于并購(gòu)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)是否存在核心本質(zhì)模型？中國(guó)資本運(yùn)作的模式也是通過(guò)這些策略體現(xiàn)。接下來(lái)我們看看。 　　一、橫向并購(gòu)戰(zhàn)略 　　橫向并購(gòu)是指并購(gòu)由類(lèi)似企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大規(guī)模。橫向并購(gòu)的基本條件是并購(gòu)方有擴(kuò)大自身產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要和能力，兩個(gè)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售相同或相近。代表性案例，包括青島啤酒和福耀玻璃。 　　其中，以青島啤酒的并購(gòu)進(jìn)程為例，可以說(shuō)明如下： 　　青島啤酒前老板彭作義說(shuō)：“按照通常的做法，青島啤酒應(yīng)該先合并一家公司，消化另一家公司，然后再實(shí)施下一次合并，這樣青島啤酒就有時(shí)間處理一些與企業(yè)有關(guān)的問(wèn)題。 　　大規(guī)模并購(gòu)?fù)瓿珊?，青島啤酒集團(tuán)在并購(gòu)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了以下三個(gè)板塊的深度整合，最終成為中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的巨頭。 　　二、縱向并購(gòu)策略 　　縱向并購(gòu)是指在生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中相互關(guān)聯(lián)、密切相關(guān)的企業(yè)之間，或具有縱向合作關(guān)系的上下游企業(yè)之間的并購(gòu)。縱向并購(gòu)的基本條件要求雙方在產(chǎn)業(yè)上有合作關(guān)系，熟悉彼此的生產(chǎn)條件，有利于并購(gòu)后的相互整合。代表性案例，包括電子信息產(chǎn)業(yè)連鎖并購(gòu)紫光集團(tuán)；產(chǎn)業(yè)連鎖并購(gòu)富士康電子產(chǎn)品 　　其中，以清華紫光的垂直并購(gòu)過(guò)程為例，可以說(shuō)明如下： 　　電子信息的核心環(huán)節(jié)，從芯片設(shè)計(jì)、制造到測(cè)試，基本都是外企控制。中國(guó)在產(chǎn)業(yè)，電子信息的地位仍然相對(duì)較弱。中國(guó)每年對(duì)集成電路產(chǎn)品的進(jìn)口已經(jīng)超過(guò)了對(duì)石油的進(jìn)口，滲透率高的智能手機(jī)行業(yè)，包括CPU、內(nèi)存和各種電感元件，基本上都是依靠外資企業(yè)。 　　2012年，紫光集團(tuán)確立了“打造世界一流高科技企業(yè)”的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，將自己定位為世界一流高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)，表示：我們既是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是投資集團(tuán)。我們自己控制著一些產(chǎn)業(yè)，我們通過(guò)在一些產(chǎn)業(yè)的投資分享它的成就。2015年2月，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與紫光集團(tuán)簽署了發(fā)展金融合作協(xié)議。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和紫光集團(tuán)計(jì)劃共同融資200億元人民幣的各種金融產(chǎn)品。 　　2016年4月，【紫光股份(000938)、股吧】非公開(kāi)發(fā)行被批準(zhǔn)和核準(zhǔn)。公司以每股26.41元的價(jià)格向包括林芝晴創(chuàng)在內(nèi)的9家對(duì)象發(fā)行了不超過(guò)22.85億股的股票。此次募集的資金225億元用于收購(gòu)華，股權(quán)51％ 　　香港， 44％ 紫光股權(quán)數(shù)字、紫光軟件49％股權(quán)，以及建設(shè)云計(jì)算機(jī)器研究實(shí)驗(yàn)室和大數(shù)據(jù)協(xié)同中心和補(bǔ)充移動(dòng)資金相應(yīng)的，電子信息產(chǎn)業(yè)chain高速并購(gòu)?fù)瓿? 　　三，混合并購(gòu)（多元化并購(gòu)）戰(zhàn)略 　　混合并購(gòu)指的是產(chǎn)業(yè)不同領(lǐng)域的企業(yè)中的并購(gòu)，即產(chǎn)業(yè)鏈中沒(méi)有關(guān)系，產(chǎn)品完全不同。并購(gòu)的目的通常是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，使業(yè)務(wù)多樣化，從而提高企業(yè)的適應(yīng)性?；旌喜①?gòu)的基本條件是企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)的不同性質(zhì)和類(lèi)型的產(chǎn)品的并購(gòu)行為。其中目標(biāo)公司和并購(gòu)企業(yè)既不是同一個(gè)行業(yè)，也不是垂直關(guān)系。代表案例包括華潤(rùn)集團(tuán)和【宏達(dá)高科(002144)、股吧】（002144。SZ）。 　　其中，以華潤(rùn)集團(tuán)的混合并購(gòu)過(guò)程為例，可以說(shuō)明如下： 　　在并購(gòu)整合中，華潤(rùn)始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并購(gòu)為手段，整合為重點(diǎn)，拓展發(fā)展為目的”的理念。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、品牌、文化等關(guān)鍵要素的有效整合，將被收購(gòu)企業(yè)有機(jī)整合到板塊業(yè)務(wù)中，讓其成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的關(guān)鍵角色，從而避免小規(guī)模的金融并購(gòu)，打造和形成產(chǎn)業(yè)航母。 　　未能實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，目標(biāo)的業(yè)務(wù)缺乏與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被連續(xù)篩選和剝離。從2001年到2010年，出售了近370億元人民幣和大約36項(xiàng)重要的非核心資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。 　　在自身資源的支持下，華潤(rùn)迅速組建了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過(guò)并購(gòu)和內(nèi)部重組的方式為產(chǎn)業(yè)，可以達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的地位，通過(guò)香港資本市場(chǎng)進(jìn)行IPO或借殼融資。利用產(chǎn)業(yè)和資本這個(gè)平臺(tái)吸引國(guó)際資本，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步并購(gòu)提供源源不斷的資金。 　　四、金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略 　　中國(guó)資本運(yùn)作除了上述三種還有，金融控股集團(tuán)是指完全或主要在同一控制下的銀行行業(yè)、證券行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)提供服務(wù)的金融集團(tuán)。從產(chǎn)業(yè)或金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)各種金融機(jī)構(gòu)。金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件是，金融控股集團(tuán)的主體必須具備雄厚的資本實(shí)力和充足的金融業(yè)資源。鑒于金融許可證的稀缺，大多數(shù)公司通過(guò)并購(gòu)或參股成為最大股東的方式獲得金融許可證。代表性案例，包括九鼎集團(tuán)；泛海集團(tuán)等。 　　其中，以九鼎集團(tuán)的迅速擴(kuò)張為例，說(shuō)明如下： 　　九鼎集團(tuán)在新三板，只呆了一年多，市值已經(jīng)擴(kuò)大到1000億元，再融資總額超過(guò)150億元。其市值水平堪比美國(guó)同行黑石集團(tuán)，后者也是股權(quán)：上市私募股權(quán)管理公司黑石集團(tuán)估值水平相當(dāng)于1000億人民幣左右，而其管理的資產(chǎn)超過(guò)3000億美元，一度成為私募股權(quán)行業(yè)的熱門(mén)話題。 　　目前，九鼎集團(tuán)以投資為中心，打造了保險(xiǎn)板塊，金融服務(wù)板塊、互聯(lián)網(wǎng)板塊這三個(gè)板塊，共11個(gè)業(yè)務(wù)模塊，相互獨(dú)立。與此同時(shí)，它們相互聯(lián)系，形成了一個(gè)龐大的商業(yè)版圖：股權(quán)，保險(xiǎn)私募、證券，公募基金、期貨，支付、不良資產(chǎn)管理、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)投資、互聯(lián)網(wǎng)金融，和自有資金投資和光通信業(yè)務(wù)。 　　九鼎集團(tuán)在戰(zhàn)略布局，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和資本規(guī)劃方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，其定位將在未來(lái)發(fā)展成為一家綜合性投資集團(tuán)。該公司致力于在資金和資產(chǎn)布局，打造伯克希爾哈撒韋的改良版，并有望成為中國(guó)投資行業(yè)的巨頭。 　　五、生態(tài)鏈并購(gòu)戰(zhàn)略 　　生態(tài)鏈并購(gòu)則是對(duì)于同一群體、共享資源以及能夠共同發(fā)展的企業(yè)的實(shí)現(xiàn)的并購(gòu)，這其中必須要有一個(gè)核心的企業(yè)，其他的企業(yè)依靠這一企業(yè)得到用戶(hù)以及利潤(rùn)。這一模式在TMT行業(yè)經(jīng)常見(jiàn)。代表性案例，包括小米和樂(lè)視。 　　其中，以小米生態(tài)鏈并購(gòu)流程為例，如下所示： 　　2014年，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，布局“小米Eco-chain”企業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展，注重市場(chǎng)空間，解決痛點(diǎn)，具備互聯(lián)網(wǎng)傳播屬性，與小米用戶(hù)保持一致。小米作為孵化器，主要投資參股，通過(guò)半開(kāi)放的血緣關(guān)系與投資企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 　　2014-2015年小米生態(tài)鏈成績(jī)單：（1）已投資創(chuàng)業(yè)公司55家；（2）從0孵化的29家公司；（3）20家公司發(fā)布了產(chǎn)品；（4）7家公司年收入超過(guò)1億元；（5）兩家公司年收入超過(guò)10億元。 　　雷軍說(shuō)，小米背后是工業(yè)和金融的雙輪驅(qū)動(dòng)，小米正在避免通過(guò)投資成為大公司。這55家公司中，大公司有55個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)這55家公司的只有170人，幾乎涵蓋了從想法到結(jié)構(gòu)、軟硬件的全過(guò)程，這其實(shí)是一個(gè)巨大的孵化器。小米要做的就是把他們都變成老板，而小米是一支艦隊(duì)。 　　六、投資集團(tuán)戰(zhàn)略 　　投資集團(tuán)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投行模式。建設(shè)投資集團(tuán)的基本條件，需要強(qiáng)大的核心投資團(tuán)隊(duì)，各方面多渠道的融資能力。 　　復(fù)星集團(tuán)的并購(gòu)戰(zhàn)略是專(zhuān)注于中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)，收購(gòu)或投資擁有世界領(lǐng)先產(chǎn)品和服務(wù)的公司，并與中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)接軌。把握中國(guó)、產(chǎn)業(yè)資本管理的大趨勢(shì)：前期多元化并購(gòu)，中期通過(guò)管理私募基金進(jìn)行投資，后期保險(xiǎn)公司跨境并購(gòu)進(jìn)行全球投資。 　　總的來(lái)說(shuō)，復(fù)星以巴菲特伯克希爾作為布局和發(fā)展的標(biāo)桿，并根據(jù)上述差異在各個(gè)發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：（1）國(guó)有企業(yè)改制。（2）發(fā)展私募股權(quán)管理業(yè)務(wù)。（3）收購(gòu)境外保險(xiǎn)公司；（4）【中國(guó)動(dòng)力(600482)、股吧】嫁接全球資源。 　　以上是對(duì)中國(guó)資本運(yùn)作的六種典型實(shí)戰(zhàn)類(lèi)型和核心模式的簡(jiǎn)要分析。雖然資本市場(chǎng)如此變幻莫測(cè)，企業(yè)發(fā)展的方式也不拘一格，但無(wú)疑有助于企業(yè)集團(tuán)和投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際操作。

2020年男性退休年齡最新規(guī)定 男性多少歲可以退休？
　　二、關(guān)于退休年齡的具體規(guī)定 　　1、干部 　　黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位的干部符合下列條件之一的，都可以退休： 　　(1)男年滿(mǎn)六十周歲，女年滿(mǎn)五十五周歲，參加革命工作年限滿(mǎn)十年的; 　　(2)男年滿(mǎn)五十周歲，女年滿(mǎn)四十五周歲，參加革命工作年限滿(mǎn)十年，經(jīng)過(guò)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的; 　　(3)因工致殘，經(jīng)過(guò)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的。 　　2、工人 　　全民所有制企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)群眾團(tuán)體工人符合下列條件之一的，應(yīng)該退休： 　　(1)男年滿(mǎn)六十周歲，女年滿(mǎn)五十周歲，連續(xù)工齡滿(mǎn)十年的; 　　(2)從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)或者其他有害身體健康的工作，男年滿(mǎn)五十五周歲，女年滿(mǎn)四十五周歲，連續(xù)工齡滿(mǎn)十年的。本項(xiàng)規(guī)定也適用于工作條件與工人相同的基層干部; 　　(3)男年滿(mǎn)五十周歲，女年滿(mǎn)四十五周歲，連續(xù)工齡滿(mǎn)十年的，由醫(yī)院證明，并經(jīng)過(guò)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的; 　　(4)因工致殘，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力。 　　3、人工作到一定年紀(jì)后，因?yàn)閯趧?dòng)能力減退，無(wú)法跟上崗位需求，所以需要辦理退休。不過(guò)，員工辦理退休的，不是工作滿(mǎn)一定年限即可，而是要到退休年齡。 　　三、為什么要"延遲退休"? 　　1、目前我國(guó)退休年齡標(biāo)準(zhǔn)，是建國(guó)初期人均預(yù)期壽命40多歲的情況下制定的。人社部部長(zhǎng)尹蔚民曾介紹稱(chēng)，我國(guó)是目前世界上退休年齡最早的國(guó)家，平均退休年齡不到55歲。尹蔚民介紹，我國(guó)目前的退休政策是新中國(guó)成立后，上世紀(jì)50年代初期確定的，當(dāng)時(shí)人口的預(yù)期壽命不到50歲。 　　2、現(xiàn)在新中國(guó)成立已經(jīng)60多年，國(guó)情發(fā)生了巨大變化，人口的預(yù)期壽命已達(dá)70多歲。而我國(guó)的退休政策沒(méi)改，參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休人員有8000多萬(wàn)，平均退休年齡不到55歲，這顯然是不合理的。 　　3、人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，制定漸進(jìn)式延遲退休年齡的政策有三方面原則： 　　(1)第一，小步慢走，漸進(jìn)到位。每年推遲幾個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間再達(dá)到法定退休的目標(biāo)年齡。 　　(2)第二，區(qū)別對(duì)待，分步實(shí)施。根據(jù)我們國(guó)家現(xiàn)在不同群體的退休年齡，我們會(huì)從實(shí)際出發(fā)，區(qū)分不同群體的情況，分步進(jìn)行實(shí)施。 　　(3)第三，提前公示，做好預(yù)告。這個(gè)方案一旦出來(lái)之后，我們會(huì)廣泛地征求社會(huì)意見(jiàn)，因?yàn)檫@個(gè)方案涉及到老百姓的切身利益，凡是涉及到公眾利益的政策都需要廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，凝聚社會(huì)的共識(shí)。 　　以上便是小編整理的關(guān)于“男性退休年齡最新規(guī)定”的相關(guān)內(nèi)容，從上面內(nèi)容我們可以知道對(duì)全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位和黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體的工人，符合條件之一的，應(yīng)該退休。