【萬疆三號(hào)·威海藍(lán)創(chuàng)城投債】
信托同款！信托同款！信托同款！
約10個(gè)月到期！約10個(gè)月到期！
AA發(fā)債主體!總資產(chǎn)356億，負(fù)債率低！
【融亨萬疆三號(hào)私募證券投資基金】
規(guī)模：2.5億
?業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)：7.5%/年
固定到期日：2023.9.17
?投資標(biāo)的：威海藍(lán)創(chuàng)建設(shè)投資有限公司2021年面向?qū)I(yè)投資者非公開發(fā)行公司債券（證券簡(jiǎn)稱：21藍(lán)創(chuàng)02；證券代碼：197112.SH）
【本基金投資于單一城投標(biāo)準(zhǔn)化債券】威海XX建設(shè)投資有限公司2021年面向?qū)I(yè)投資者非公開發(fā)行公司債券（證券簡(jiǎn)稱：21藍(lán)創(chuàng)02；證券代碼：197112.SH），資金投向清晰，安全有保障！
【項(xiàng)目亮點(diǎn)】
AA政府平臺(tái)融資：威海XX建設(shè)投資有限公司，實(shí)際控制人為當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)管理局，業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中具有區(qū)域壟斷性，2021年收到政府補(bǔ)助4.4億元?？傎Y產(chǎn)356億，負(fù)債率較低僅為57%，公開發(fā)債主體，評(píng)級(jí)AA。
【區(qū)域情況】
威海市，為山東省地級(jí)市，山東GDP超7.3萬億，僅次于廣東、江蘇，全國(guó)排名第三；2021年威海GDP3465億，一般公共預(yù)算收入267億，山東半島區(qū)域中心城市、濱海旅游城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)環(huán)境優(yōu)美，融資少值得投資。文登區(qū)，2021年GDP540億元，一般公共預(yù)算收入46.8億，為全國(guó)百?gòu)?qiáng)區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，還款能力強(qiáng)。
【城投債介紹】
地方政府部門直接控股的城投公司，在上交所、深交所或銀行間市場(chǎng)發(fā)行的公司債、企業(yè)債、PPN等，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化城投債券。自1993年至今，城投債券滾動(dòng)發(fā)行29年，市場(chǎng)存量超過10萬億元，無一實(shí)質(zhì)性違約。

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其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【要約收購(gòu)是利好嗎？要約收購(gòu)是利好還是利空？】
　　今天小編要在這里和大家聊聊“要約收購(gòu)是利好嗎”這個(gè)話題，如果正在看文章的你也對(duì)這個(gè)問題感到困惑的話，請(qǐng)隨小編一起往下看吧！相信通過這篇文章，大家會(huì)對(duì)股市的變化更加了解。 　　要約收購(gòu)指的是收購(gòu)人先向被收購(gòu)的公司發(fā)出準(zhǔn)備收購(gòu)的公告，在經(jīng)過被收購(gòu)的上市公司確認(rèn)后，即可實(shí)行收購(gòu)的行為。目前各國(guó)證券市場(chǎng)上使用最多的收購(gòu)形式就是要約收購(gòu)。即：通過公開向全體的股東成員發(fā)出要約，實(shí)現(xiàn)控制公司的最終目的。另外要約收購(gòu)其實(shí)是一種特殊的證券交易行為，只不過它的標(biāo)的為上市公司依法發(fā)行的全部股份。 　　另外要約收購(gòu)的最大特點(diǎn)是其基于股東公平獲取信息的基礎(chǔ)上，由股東根據(jù)自身情況作出選擇，因此這也屬于完全市場(chǎng)化的規(guī)范的收購(gòu)方式，這樣做的好處是不僅可以有效防止各種內(nèi)幕交易的發(fā)生，還可以保障全體股東特別是中小股東的利益。 　　在解釋過要約收購(gòu)的概念之后，小編就針對(duì)“要約收購(gòu)是利好嗎”這個(gè)問題，來和大家詳細(xì)談?wù)勎业挠^點(diǎn)。在我看來，一般情況下是利好, 　　要約收購(gòu)一般對(duì)上市公司有利好的刺激作用，比如：東陵糧油、【山煤國(guó)際(600546)、股吧】、雙匯發(fā)展等三家公司都曾經(jīng)要約收購(gòu)，在完成要約收購(gòu)后這三家公司的股價(jià)都迎來了不錯(cuò)的漲幅。因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)股東入駐將會(huì)帶來重組,資產(chǎn)注入的預(yù)期股價(jià)也會(huì)隨之上升。并且收購(gòu)是指一個(gè)公司為了取得其他公司一定程度的控制權(quán)，而通過產(chǎn)權(quán)交易的方式來實(shí)現(xiàn)其一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。因此來說，收購(gòu)是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的一種途徑，這不僅具有一定的經(jīng)濟(jì)意義，更具有法律意義。 　　最后在來和大家梳理一下要約收購(gòu)的程序。第一步：持股百分之五以上者須公布信息。第二步：持股百分之三十繼續(xù)收購(gòu)時(shí)的要約。第三步：終止上市。第四步：股東可要求收購(gòu)人收購(gòu)未收購(gòu)的股票。第五步：要約收購(gòu)要約期間排除其他方式收購(gòu)。第六步：收購(gòu)?fù)瓿珊蠊善毕拗妻D(zhuǎn)讓。第七步股票更換。第八步：收購(gòu)結(jié)束的報(bào)告。 　　今天關(guān)于“要約收購(gòu)是利好嗎”這個(gè)的問題的回答已經(jīng)結(jié)束了，希望這篇文章可以幫助大家，如果還有哪些不明白的，也可以在下方留言，我會(huì)第一時(shí)間為大家解答。另外大家可以多關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)，每天都會(huì)更新最新的股市資訊，祝大家投資順利！

阿里零售通的“新故事”：從“零”開始 要幫150萬家小店日銷萬元
　　每經(jīng)記者 王星平 每經(jīng)編輯 王麗娜 　　兩年前曾放言“要在3-5年內(nèi)覆蓋率達(dá)全國(guó)小店總數(shù)的30%”，如今已覆蓋全國(guó)150萬家小店的零售通，在其5周歲的時(shí)候，突然“調(diào)轉(zhuǎn)”船頭，表示要從“零”開始。 　　不過此次的從“零”開始，并非是指拓店這一層面，而是希望重構(gòu)萬億規(guī)模的快速消費(fèi)品市場(chǎng)。近日，零售通啟動(dòng)“W計(jì)劃”，向其所覆蓋的150萬家小店開放數(shù)字小店操作系統(tǒng)，其最重要的目標(biāo)就是打造更多日營(yíng)業(yè)額過萬的小店。 　　“要給百萬小店新活法”，這是阿里巴巴集團(tuán)副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海下定的決心。從追求覆蓋率，到幫助小店增加營(yíng)業(yè)額，目標(biāo)的變換，在一定程度上意味著零售通的經(jīng)營(yíng)策略也要開始變化。 　　然而，“小店經(jīng)濟(jì)”龐雜紛亂，加上越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也加入到這場(chǎng)“瓜分”數(shù)百萬小店的競(jìng)賽當(dāng)中。此外，相較于目前行業(yè)4000元的日銷額，讓小店日銷“萬元”這個(gè)數(shù)字可是翻了2.5倍。這并不是一件容易的事情。 　　在發(fā)布“W計(jì)劃”當(dāng)天，林小海在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)，多次提到“第五年”這幾個(gè)字。顯然，在林小?？磥?，第五年對(duì)于零售通來說是意義非凡的一年。 　　經(jīng)過四年多時(shí)間發(fā)展，目前零售通已經(jīng)覆蓋150萬家零售小店和95%以上的知名快消品牌，成為中國(guó)最大的快消品B2B平臺(tái)。盡管離2018年定下的目標(biāo)還有點(diǎn)時(shí)間，也還有點(diǎn)距離，但在林小?？磥?，如今的零售通已經(jīng)到了轉(zhuǎn)變視角的時(shí)機(jī)了。 　　“之前我們是從品牌商視角來看驅(qū)動(dòng)，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期我們需要有商品的供給，這就需要聯(lián)合廣大的品牌商，所以零售通過去四年核心工作重點(diǎn)聚焦在品牌商的數(shù)字化分銷渠道發(fā)展。如今，我們希望零售通的視角從以前的品牌商供給側(cè)的視角，轉(zhuǎn)化為品牌商跟零售通形成一個(gè)整體，我們共同來服務(wù)百萬小店，我希望被零售通服務(wù)的小店生意更好。”林小海說。 　　在林小海的設(shè)想里，未來零售通之于快消市場(chǎng)，或可比擬英特爾之于計(jì)算機(jī)，不論小店叫什么、在哪里，零售通都將成為小店的“內(nèi)置芯片”。 　　零售通的野心暴露無遺。為了讓品牌與小店都相信自己是服務(wù)者，而不是傳統(tǒng)經(jīng)銷體系中的“攪局者”，過去四年，零售通一直都在進(jìn)行各種布局。 　　“零售通已經(jīng)成為品牌非常重要的渠道。到去年8月，超過90%的KA品牌（重點(diǎn)客戶）已跟我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，他們建立了零售通的客戶團(tuán)隊(duì)，拿到每年公司給他們的銷售目標(biāo)、拿到渠道預(yù)算?！绷中『Ｕf。 　　而對(duì)于零售小店，林小海表示，零售通不會(huì)通過收取小店費(fèi)用來賺錢，最終都是通過供給側(cè)來賺錢。 　　“我們對(duì)小店幾乎沒有收費(fèi)，賣貨我們提供優(yōu)惠，金融服務(wù)提供免費(fèi)賒購(gòu)，滯銷賠、過期賠也不是找小店收費(fèi)，那么這個(gè)錢從哪兒來？”林小海對(duì)記者說，“所有的錢都是品牌商付的?！? 　　林小海表示，零售通要做的本質(zhì)是渠道的去中間化和數(shù)字化，讓品牌更容易覆蓋百萬小店，同時(shí)也讓小店能提高收入。 　　當(dāng)然，2018年所定下的“要在3-5年內(nèi)覆蓋率達(dá)全國(guó)小店總數(shù)的30%”這一拓店目標(biāo)，也并未因此停下。 　　林小海介紹，零售通起步于二線城市，目標(biāo)是布局全國(guó)二到四線城市，接下來的重點(diǎn)會(huì)在縣域市場(chǎng)，目前，這塊市場(chǎng)占到零售通業(yè)務(wù)的25%。 　　“我們認(rèn)為零售通越深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，越能創(chuàng)造更大價(jià)值。”林小海認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店更需要面貌改變和供應(yīng)鏈支持，反過來看，品牌商在一二線城市也往往具備完整供應(yīng)鏈，“向下”的能力相對(duì)較低。他預(yù)判，未來幾年，零售通在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展速度會(huì)快于其在一二線城市的發(fā)展。 　　事實(shí)上，任何目標(biāo)的達(dá)成必須要方向與行動(dòng)相統(tǒng)一。幫助小店“日銷過萬”是方向，但最后能否實(shí)現(xiàn)，還是要落到行動(dòng)上。要知道，畢竟相較于目前行業(yè)4000元的日銷額，這個(gè)數(shù)字可是翻了2.5倍。 　　那么，如何才能讓小店生意更好更賺錢呢？林小海將重點(diǎn)放在了商品與運(yùn)營(yíng)這兩大核心上。 　　在林小?？磥?，零售小店最敏感的環(huán)節(jié)在于商品供給。因此，零售通提出了“存量好價(jià)”和“差異好品”兩個(gè)策略。 　　“存量好價(jià)并非指更低的價(jià)格，而是提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，通過零售通的平臺(tái)效應(yīng)，我們更有可能讓小店在同款商品中拿到更低的價(jià)格；差異好品是指幫小店賣一些之前少有接觸的“四高商品”——對(duì)消費(fèi)者是高性價(jià)比、對(duì)小店是高毛利、對(duì)平臺(tái)是高傭金、對(duì)品牌商是高效率?！绷中『Ｕf。 　　林小海尤其強(qiáng)調(diào)了商品供應(yīng)的“獨(dú)家性”，他表示，“我們給自己定了一個(gè)目標(biāo)，在兩三年內(nèi)，打造100個(gè)零售通獨(dú)家代理的品牌?！逼渲校?dú)代品牌的商品專供零售通，且符合“四高”要求。 　　而在運(yùn)營(yíng)方面，林小海認(rèn)為最重要的是要實(shí)現(xiàn)小店數(shù)字化。用他的話來說是讓小店“上云”。因此，零售通針對(duì)小店店主發(fā)布了智慧門店管家如意。據(jù)了解，如意是一臺(tái)連接了市面98%小店常賣商品信息、實(shí)現(xiàn)掃碼一秒建檔的POS機(jī)。 　　不同于傳統(tǒng)POS機(jī)，結(jié)合阿里大數(shù)據(jù)，小店店主將通過如意獲悉門店客群的用戶需求，還可以借此做庫存預(yù)警實(shí)現(xiàn)一鍵補(bǔ)貨。結(jié)合阿里生態(tài)資源，小店店主借助如意通過手淘、天貓、高德、支付寶等多渠道觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。 　　零售通方面認(rèn)為，在接入零售通的小店操作系統(tǒng)后，通過商品與運(yùn)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，其覆蓋的150萬家小店將涌現(xiàn)出一批日營(yíng)業(yè)額過萬元的小店。 　　顯然，零售通對(duì)于這一目標(biāo)的達(dá)成信心滿滿，可看中這種伸入消費(fèi)的“末梢”的小店生意的又何止是阿里。記者了解到，京東新通路已覆蓋300多個(gè)地市、32000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超百萬中小門店。 　　對(duì)于一直深耕小店的蘇寧來說，在零售小店這一業(yè)態(tài)上，蘇寧分為蘇寧小店和零售云店兩個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)。蘇寧小店主要定位于城市社區(qū)與CBD領(lǐng)域，零售云店主要?jiǎng)χ傅途€級(jí)城市的縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。而這兩者，蘇寧近期也是都按下了開店的“加速鍵”。 　　在今年618的節(jié)點(diǎn)上，蘇寧小店正式對(duì)外宣布全面開放門店加盟，并設(shè)立了3年內(nèi)加盟10000家的門店目標(biāo)。蘇寧零售云店在三年內(nèi)也發(fā)展到了6650家店，并計(jì)劃在2021年門店達(dá)到12000家。 　　玩家越來越多，必然讓蛋糕爭(zhēng)奪越來越激烈。 　　對(duì)此，林小海似乎并不擔(dān)心。因?yàn)樵谒磥?，除了零售通“W計(jì)劃”，零售通還依托著阿里的支持。據(jù)了解，之后零售通還將整合小店資源，攜手與盒馬、天貓超市、大潤(rùn)發(fā)、餓了么等業(yè)務(wù)，一同構(gòu)成阿里線上線下快消矩陣。 　　封面圖片來源：攝圖網(wǎng)