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淄博融鋒國有資產(chǎn)運營債權(quán)資產(chǎn)

政信傳媒 2022年11月17日 13:54 152 定融傳媒網(wǎng)
期限12個月,歷史文化名城山東淄博高青縣政府債,縣國資局旗下最大平臺融資,總資產(chǎn)160.22億!第二大平臺魯青城市資運(AA-)擔(dān)保!火爆上線!!
【淄博融鋒國有資產(chǎn)運營債權(quán)資產(chǎn)】
產(chǎn)品規(guī)模】總規(guī)模1億,分期發(fā)行;
【期限】12個月;
【付息方式】打款次日起息,每年3月20日、6月20日、9月20日、12月20日付息;
預(yù)期收益率:10萬-50萬-100萬-300萬(含以上)
          9%---9.2%--9.4%----9.6%
?【發(fā)行方】淄博XX國有資產(chǎn)運營有限公司,于2016年由高青縣青城鎮(zhèn)財審統(tǒng)計所出資成立;注冊、實收資本為15億;實控人為高青縣人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局;注冊經(jīng)營地為高青縣城高苑路15號;法定代表人為李春梅;是高青縣重要的城市基礎(chǔ)建設(shè)主體,負責(zé)高青縣技術(shù)設(shè)施建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù),公開評級AA;截止2021年底公司資產(chǎn)總額為160.22億元,負債82.53億元,資產(chǎn)負債率為51.51%,所有者權(quán)益為77.69億元;2020年全年營業(yè)總收入5.99億元,利潤總額為1.08億元。
?【擔(dān)保方】高青縣XX城市資產(chǎn)運營有限公司,注冊資本和實收資本均為1.17億元,唯一股東為融鋒國資,實際控制人為高青縣國資局;注冊經(jīng)營地為高青縣城高苑路15號;法定代表人為李寧;融資方是高青縣重要的城市基礎(chǔ)建設(shè)主體,負責(zé)高青縣技術(shù)設(shè)施建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù),公開評級AA-;截至2021年底,資產(chǎn)總額112.47億元,所有者權(quán)益39.83億元(含少數(shù)股東權(quán)益0.03億元);2021年營業(yè)收入2.77億元,利潤總額1.04億元。
?【應(yīng)收質(zhì)押】發(fā)行人以其持有的債務(wù)人為高青縣**局的1.86億元應(yīng)收賬款質(zhì)押;
?【地區(qū)簡介】高青縣位于淄博市北端,北依黃河,區(qū)位優(yōu)勢明顯,是淄博對接國家黃河經(jīng)濟戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場;高青縣經(jīng)濟特色優(yōu)勢明顯:隆華新材--全國最大的高端聚醚多元醇生產(chǎn)企業(yè);扳倒井---省“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè);寶乘電子、德川科技---國家級“專精特新”小巨人企業(yè)。省級“專精特新”中小企業(yè)、瞪羚企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)數(shù)量分別達到13家、6家、2家,均居山東縣級城市前茅;2021年GDP為206.3億,名義增速13.7%;2021年一般公共財政預(yù)算收入17.68億,增長14.93%,其中稅收收入12.67億元,增長15.6%,非稅收入5.01億元,增長13.27%,稅收比重71.65%--縣財政收入主要靠稅收,對房地產(chǎn)依賴度低。



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【學(xué)會這一招,買基金先比別人賺到錢!】

  本文1510字 丨閱讀時長約為3分鐘   核心提示:股票上市大家都知道,基金上市你聽說過嗎?一個基金兩個價格,學(xué)會這一招,你就先比別人賺到錢。   一直希望將基金投資講得簡單一些,但上周發(fā)生的兩件事讓菜導(dǎo)覺得,有些東西雖然有點復(fù)雜,但普及一下還是有用的,可以幫助大家少花一些冤枉錢。   第一件事,有只基金叫東方紅睿豐混合(169101),上周打開申購,聽說半天就賣了一百億!   更夸張的是:臨近開放,這只基金的場內(nèi)價格飆漲,最高溢價超過10%,還有媒體說此基送了一個漲停,可以套利之類的巴拉巴拉。   第二件事,有只基金叫九泰銳益,它是只定增基金,平時都是封閉運作的。最近開放申贖,有大約有十來萬的資金申購了此基。   這兩則新聞背后涉及到一個共同問題:該如何看待上市的基金?此處給大家做一下簡單科普:   現(xiàn)在有些基金在成立之后會上市。沒錯,就是像股票一樣上市,買賣跟股票一樣。   也就是說,這樣的基金你既可以在股票賬戶里買賣,叫做場內(nèi)交易,也可以在基金公司自有平臺、螞蟻財富、天天基金網(wǎng),包括我們菜鳥理財APP上申購贖回,叫做場外交易。   由此就產(chǎn)生了兩個價格:場外申購贖回,我們按照基金凈值的價格進行操作;場內(nèi)買賣,我們按照二級市場競價交易。   一個基金同時擁有兩個價格,這會出現(xiàn)什么問題呢?會出現(xiàn)價格差,專業(yè)的名詞叫做折溢價。   在基金封閉運作期間,由于不能在場外進行申購贖回,所以投資者只能在場內(nèi)買賣,場內(nèi)場外這兩個池子沒有打通,就很容易出現(xiàn)折溢價。   如果你留意到折溢價,選擇較低的那個價格買入,就撿到便宜了,相當于比別人投資的成本更低。   折溢價什么時候會消失?場內(nèi)場外這兩個池子打通的時候。比如東方紅睿豐,臨近開放的時候,它的折溢價應(yīng)該是趨近消失的。   但是這只基金出現(xiàn)了異常,臨近開放居然溢價放大,顯然是有大資金在操縱。果不其然,緊接著兩天大跌,韭菜迅速被割,套利者也基本上撲了個空。   然后再說說第二個新聞,關(guān)于九泰銳益的開放。這只基金在場內(nèi)的價格比凈值便宜20%,所以如果想要買基金的話,肯定是在場內(nèi)買更劃算。   然而這次卻出現(xiàn)了十來萬資金,放著場內(nèi)打八折的價格不買,非要在場外以原價申購,申購者要么是被賣基金的人忽悠了,要么是腦子被門夾了~   一周?;?   上周A股沒有太大看點,倒是港股基金勇往直前,最?;鹗悄戏较愀鄢砷L(001691)近一周漲幅5%。   石油基金表現(xiàn)也不錯,其中彈性最大的基金是廣發(fā)道瓊斯石油指數(shù)(162719),上周漲了4.37%,漲幅也略超華寶標普石油(162411)。   一周熊基   前海開源金銀珠寶(001302)上上周剛墊了底,沒想到屋漏偏逢連夜雨,上周又跌了將近四個點,好慘。   新基預(yù)覽   經(jīng)過幾周的整頓,基金公司的文件合同都修改好了,這周又有新基金開始發(fā)行了。下面來看看這周有哪些新發(fā)基金?   (信息來源于天天基金網(wǎng))   上面表格里標黃色的都是FOF產(chǎn)品。很值得玩味的是,在天天基金網(wǎng)的分類里,這些FOF都屬于混合型產(chǎn)品。   講真,F(xiàn)OF跟我們平時說的混合型基金差不多,一定要說差異的話,就是FOF可以買基金,傳統(tǒng)的混合型基金不能。   這幾個FOF里,菜導(dǎo)比較關(guān)注華夏聚惠和南方全天候,華夏基金跟海外的FOF管理人羅素投資合作,南方全天候主要是買自家的指數(shù)基金。   所以,這些FOF能否超越傳統(tǒng)的混合型基金,讓我們拭目以待。   菜導(dǎo)總結(jié)   今天講的有點難,一個基金有兩個價格,是不是有點暈乎?就當是一次科普貼吧,沒看懂的多看幾遍~   最后簡單做個小結(jié):   有些基金在成立之后會上市,既可以在場外申購贖回、又可以在場內(nèi)買賣,對于這類基金可以留意一下它的場內(nèi)價格。   如果場內(nèi)價格比場外凈值低很多的話,不妨在場內(nèi)買,而且場內(nèi)的手續(xù)費也比場外便宜很多,相當于購買時就先比別人賺到錢。   小貼士   哪些基金會上市?   1、一些封閉運作的基金,比如定增基金、REITS、封閉股基、封閉債基。這些基金最容易出現(xiàn)折溢價。   2、LOF基金、ETF。同時可以在場內(nèi)或者場外購買,因為兩個池子都打通了,折溢價一般不太明顯。   3、分級基金。分級A和分級B只能在場內(nèi)買賣,也容易出現(xiàn)折溢價。   互動:原創(chuàng)不容易,還請大家支持我為文章點贊、留言、分享。菜導(dǎo)才有動力寫更好的文章分享給大家。

公司內(nèi)部控制上面有什么樣五要素要遵循?
  隨著社會的發(fā)展就會誕生出來很多的公司,但是每一個公司上面的治理就會變得不太一樣,只有治理好一個公司才會帶來更加好的效益,所以到后期大家要去多加對于公司內(nèi)部控制進行多加了解。   內(nèi)部控制和風(fēng)險管理密不可分。風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的核心和目標,內(nèi)部控制是管理風(fēng)險的手段,所以在理解內(nèi)部控制之前,首先要搞清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險,哪些是內(nèi)部控制可以防范的,哪些是其他手段可以防范的。   企業(yè)風(fēng)險分類是因為風(fēng)險的分類方式有很多種,分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險兩類。不可控風(fēng)險主要包括政策變化、自然災(zāi)害和宏觀經(jīng)濟變化??煽仫L(fēng)險主要包括企業(yè)運營層面的風(fēng)險。   內(nèi)部控制一般來講控制的是可控的風(fēng)險,即運營層面的風(fēng)險.   由此也可以看出,企業(yè)全面風(fēng)險管理是指對所有風(fēng)險的管理,而內(nèi)部控制是指對可控風(fēng)險的管理,這是內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的區(qū)別和聯(lián)系。   其次,內(nèi)部控制的目標。   廣義的風(fēng)險是一個中性的概念,既可能給企業(yè)帶來損失,也可能給企業(yè)帶來收益。因此,企業(yè)在采取內(nèi)部控制措施時,需要進一步對可控風(fēng)險進行分類。   有些風(fēng)險,比如煤礦坍塌,化工廠爆炸,只能帶來損失,所以叫“危害性風(fēng)險”。對于這類風(fēng)險,內(nèi)部控制的目標是“盡最大努力杜絕風(fēng)險”徹底消除這類風(fēng)險,因此這種內(nèi)部控制的方案和手段既復(fù)雜又昂貴。   有時企業(yè)在制定內(nèi)部控制計劃時,會考慮成本和效益,那比如某類風(fēng)險造成的損失很小,但采取控制措施的成本很高,企業(yè)可能會覺得不劃算,干脆讓風(fēng)險發(fā)生。   在我看來千里之堤毀于蟻群,企業(yè)的風(fēng)險不是孤立的。雖然某個風(fēng)險造成的損失表面上很小,但是很有可能這個風(fēng)險和其他方面有關(guān),這個潛在的影響有時候是不可估量的,或者說在當時是不可預(yù)測的,所以既然看到了風(fēng)險,就要想辦法控制住,不留下任何隱患。   也有可能帶來收益和損失的風(fēng)險。比如企業(yè)開發(fā)某項技術(shù),研發(fā)成功會帶來巨大的效益,研發(fā)失敗會導(dǎo)致初期投資浪費,再比如企業(yè)營銷廣告。廣告可能帶來業(yè)績增長,也可能沒有效果。這種風(fēng)險就是"不確定性的風(fēng)險"。   還有一種風(fēng)險,叫“投機性風(fēng)險”,特點是企業(yè)主動承擔(dān)一定的風(fēng)險,獲得一定的收益,比如企業(yè)做一些投資項目。這也是一種不確定性的風(fēng)險,但對企業(yè)來說更有誘惑力,也更受高回報的誘惑。   風(fēng)險和收益是兄弟,高風(fēng)險高收益。對于不確定性風(fēng)險,內(nèi)部控制的目標是“積極管理”使其向好的方向發(fā)展。   最后,內(nèi)部控制怎么做?   了解內(nèi)部控制與風(fēng)險的關(guān)系以及內(nèi)部控制的目標,我們必須采取一些措施來實現(xiàn)目標。說到內(nèi)部控制的實施,書中講的是“五行”,尤其是經(jīng)典語句,這個沒有錯。五行已經(jīng)完整的總結(jié)了內(nèi)部控制流程。   其實按照五行的要求,公平的做風(fēng)險管理是對的,面對風(fēng)險要保持一顆敬畏的心。根據(jù)我的理解,簡單介紹一下如何實施五行。   第一,內(nèi)部環(huán)境。   無論做什么,良好的環(huán)境都是必要的。內(nèi)部控制的核心是制衡,這叫禁止。古代行軍打仗之前,頒布了幾個紀律。我們有三個紀律和八個注意。這是為了營造一個大家都服從的氛圍,這樣以后執(zhí)行任何命令都很容易。如果一開始就支離破碎,后來的情況就無法控制了。   內(nèi)部環(huán)境是營造一種有紀律的氛圍。各管理機構(gòu)和部門要明確職責(zé),合理分配權(quán)力,傾聽一切行動。   第二,風(fēng)險評估。   包括識別風(fēng)險評估風(fēng)險的影響,采取什么樣的應(yīng)對方案。同時,企業(yè)應(yīng)該對一定的風(fēng)險設(shè)定一個容忍度。為什么?因為如上所述,風(fēng)險和回報是平衡的,如果你根本不想承擔(dān)風(fēng)險,就不會有回報。   第三,控制活動。   就是一些具體的做法。這本書很詳細,我就不在這里重復(fù)了,可以看這里要考慮上面提到的一個原則:衡量控制措施的成本和防范風(fēng)險的收益,但對于控制措施可能有很多種,當然選擇成本最低的,但也不能因為收益太小而忽略。   第四,信息與溝通。   你覺得這篇文章最大的用處就是反詐騙。還有一些詐騙,可能是幾個人串通做了一個完整的過程,外人根本查不到。因此,建立了一個舉報或投訴機制來挖掘這些隱藏的欺詐行為。其實很多大案不是從外面查出的,而是從里面舉報的。   第五,監(jiān)管。   那就是看內(nèi)控措施有沒有落實,怎么落實等等監(jiān)管取決于獨立性和長期有效性。關(guān)于獨立我就不多說了。長效就是建立長效機制,也就是說這種監(jiān)督不是臨時性的,而是持續(xù)性的,不需要定期檢查。那到后期可以了解一下有關(guān)達美樂披薩的介紹。   通過上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)公司內(nèi)部控制是怎樣形成,后期要去遵循什么樣的原則才可以帶來長期效益。


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