直轄市重慶政信項目來襲
重慶南大門 最美養(yǎng)生地
世界第一天空懸廊網紅地
AA主體發(fā)行，7.6億應收賬款質押
AA債務主體，應收賬款質押登記

【重慶萬盛經城2022債權】項目

【產品總規(guī)?！?億元，分期發(fā)行
【產品期限】12-24-36個月
【資金用途】項目建設及補充流動資金
【認購打款】10萬元起，按照1萬元整數倍追加投資
【起息日】打款當日起息
【付息日期】自然季度付息，固定每個自然季度25日付息。

【投資者收益】
12個月：10萬元-50萬元-100萬元-300萬元，8.30%-8.50%-8.80%-9.00%；
24個月：10萬元-50萬元-100萬元-300萬元，8.50%-8.80%-9.00%-9.20%；
36個月：10萬元-50萬元-100萬元-300萬元，8.80%-9.00%-9.20%-9.40%；
【發(fā)行人】重慶市XX經開區(qū)城市開發(fā)投資集團有限公司（AA評級，簡稱：萬盛經城）
（公債發(fā)行主體，銀行間：21萬盛經城MTM001和21萬盛經城MTN002；債券代碼：102101836.IB和102102194.IB）
萬盛經城是萬盛經開區(qū)重要的城市開發(fā)建設投資和運營主體，實控人為萬盛經開區(qū)國資局，主要負責城區(qū)范圍內的基礎設施建設及棚戶區(qū)改造等業(yè)務，獲得當地政府較大力度的支持。
截至2022年9月30日，總資產為180.17億元，總負債89.87億元，凈資產90.30億元，資產負債率為49.88%。
【擔保方】重慶XX物業(yè)管理股份有限公司（簡稱：重慶鑫瑞）
重慶鑫瑞系萬盛經城控股子公司，是重慶萬盛區(qū)國有公共服務運營主體，主要業(yè)務包括城市生活垃圾經營性服務,殯葬設施經營，物業(yè)管理，市政基礎設施建設及維護等業(yè)務。
【應收賬款債務人】重慶市XX經開區(qū)交通開發(fā)建設集團有限公司（AA評級，簡稱：萬盛交建）
萬盛交建是萬盛經開區(qū)重要的交通基礎設施建設投資主體，實控人為萬盛經開區(qū)國資局，主要經營范圍包括交通基礎設施及其他基礎設施開發(fā)、建設、經營、管理；汽車出租、租賃等。
截至2022年6月末，總資產82.88億元，總負債39.53億元，凈資產43.35億元，資產負債率47.70%。

其他優(yōu)質項目推薦：
【首席增長官 未來的王牌職位——首席增長官】
　　首席增長官 ，可口可樂取消了CMO，營銷業(yè)務與用戶服務和商業(yè)領導戰(zhàn)略結合建立了新的執(zhí)行職位 - 　　首席增長官員（CGO）。對于整個震蕩產業(yè)來說，不應低估巨人的一小步。此后，各種“cxo”應運而生。有很多CPO，CAO，CIO，CPO，CCO等等。想要了解更多可以看下蘋果ceo 　　為什么建立了24年的CMO突然被取消了？它是過去CEO領導下的幾個固定管理架構之一，與CFO、CMO、CHRO等并駕齊驅。然而，這些職位現(xiàn)如今似乎已經不能得到滿足社會高速經濟發(fā)展的數字信息時代的來臨。 　　從“增長黑客”到“首席增長官”那為什么“首席成長官”能適應未來的變化？這里不得不提一下，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)圈另一個熱門概念叫“成長黑客”2010年，肖恩埃利斯首次提出“增長”黑客入侵”，核心技術理論是通過對用戶管理行為分析數據的精細挖掘，有針對性地對產品信息進行經濟快速迭代，從而可以實現(xiàn)企業(yè)用戶數量爆炸性增長，如“被黑客操縱”一般神奇。 　　因此，他也被稱為“成長黑客之父“。 　　想出一個理論似乎很容易，但他是在Dropbox他上任的時候親自把自己的理論付諸實踐，一年之內就把用戶基數和使用頻率提高了500％。甚至在他提出增長黑客理論之前，他就已經用這種方法幫助了很多公司如forum、LogMeIn等實現(xiàn)了用戶的爆炸式增長，實現(xiàn)了成功的IPO。有了這些信任的精彩背書，“成長黑客”理論近年來在創(chuàng)投圈子里非常流行?！俺砷L黑客入侵“這種增長模式，在企業(yè)家公司，特別是創(chuàng)業(yè)公司的情況下，在沒有廣告預算，營銷活動和市場推廣委員會的情況下成為最佳選擇。甚至產生了“增長以及黑客”這樣的職位，以期待有這樣一個一位“增長黑客”利用“增長黑客”的方式，幫助企業(yè)公司可以實現(xiàn)經濟快速發(fā)展增長的目標。 　　從“成長黑客”到“首席成長官”，無論是在傳統(tǒng)的快消行業(yè)還是互聯(lián)網行業(yè)，都是從一個具體的理論演變到一個專門做這個事情的人，或者說是設立一個執(zhí)行職位。他們都有一個共同點，那就是企業(yè)對“成長”的渴望。無論你此刻或未來發(fā)展面對一個怎樣進行復雜結構變化的市場經濟環(huán)境，遇到什么樣的難題，有怎樣的目標干擾，具體的工作主要內容是什么，用的怎樣的方法，“增長”都是我們唯一沒有明確清晰的目標。 　　“首席增長官”和“增長黑客”在日后甚至可能是同一個人，只是通過不同教育行業(yè)進行不同經濟發(fā)展研究階段的別稱。順其自然是不可能的。 　　為什么企業(yè)需要首席增長官(CGO)？從成長黑客到CGO，我們就“成長”達成共識。這不是因為以前的企業(yè)不需要增長，而是因為在當今快速變化的數字時代，不斷增長的需求變得前所未有的緊迫和重要。 　　1）“增長”才是第一生產力 　　近年來，在傳統(tǒng)行業(yè)積極擁抱互聯(lián)網的同時，互聯(lián)網公司已經開始入侵傳統(tǒng)行業(yè)，迅速全面拓展業(yè)務領域。此時，兩者之間的界限早已無法區(qū)分，共同的需求已經為成長、成長、成長做好了準備。 　　“不長進就出局了。”未來不僅會有越來越多的CMOs面臨這樣的困境，企業(yè)自身也是如此。2016年，mobike憑借其快速的增長贏得了共享單車的第一名。在贏得B輪融資后，進入北京，4個月內完成4次融資，開始向全國擴張。到目前為止，除了ofo，共享單車幾乎所有的企業(yè)都被殺了。 　　畢竟，資本的資本是殘忍的，除了快速增長，掌握資本，沒有法律。而且，天下武功，不能快斷。就算是內功深厚的高手，三秒內不結束戰(zhàn)斗，也是以數量取勝。 　　很難說傳統(tǒng)的負責單一功能的CMO，通過公關、廣告、活動就能快速實現(xiàn)增長目標。人們往往會有營銷部門是花錢的部門的刻板印象，這不是沒有道理的。比起自己花錢，實實可以在在的“增長”更有一種安全感。 　　2）為消費者創(chuàng)造完整的消費體驗 　　當我提到CGO的概念時，你有沒有注意到一個關鍵詞：“融合”？在《首席增長官》中，給首席增長官的定義如下：“首席增長官是通過整合市場，產品，運營和客戶服務，整合市場，產品，運營和客戶服務，公司的核心管理立場?！? 　　在分布式媒體時代，選擇各種媒體來接觸特定的目標消費者是不夠的。這種情況下品牌如何與消費者溝通？唐舒爾茨“整合營銷傳播理論”應運而生。它的強調將與企業(yè)進行市場營銷有關的一切傳播活動一元化的過程。“統(tǒng)一”和“整合”在這里強調的是整合的概念。 　　既然是一體化，對外的一體化發(fā)展服務質量取決于企業(yè)內在業(yè)務的整合。 　　最終目標是增加收入，服務客戶。什么比為消費者創(chuàng)造完整的體驗更重要？可口可樂整合營銷業(yè)務、客戶服務和業(yè)務領導戰(zhàn)略。其他國家企業(yè)發(fā)展需要進行整合的資源管理可能不一樣，但毫無疑問，“整合”勢在必行。第一家增長公司作為綜合作用絕不是偶然的。 　　3）建立增長團隊的需要 　　如果企業(yè)成長是“首席成長官”和“成長黑客”的共同發(fā)展目標，那么我們成長的姿態(tài)有什么方式不同嗎？ 　　無論是快消品行業(yè)的CMO，還是互聯(lián)網行業(yè)的各種運營角色，內容運營、用戶運營、事件運營、新媒體運營等等。他們在為增長所做的事常常深陷于本職工作的范疇內，比如單方面過分追求新媒體的KPI，app的下載量，而無法很好地服務于“增長”這件事，達成“增長”的目標。 　　所以，成長團隊的建立，從整體上把握公司業(yè)務成長進入整合過程的必經之路?！俺砷L黑客”概念流行后，從近年來互聯(lián)網公司團隊配置的趨勢來看，用戶增長團隊將成為未來各大互聯(lián)網公司的標準。 　　用戶成長團隊是團隊合作模式，不是單一的運營，工程師或者營銷團隊都可以做。這個UG團隊需要去串聯(lián)一個公司企業(yè)所有對完成教學目標有幫助的角色，整合到一起，才能充分發(fā)揮自己最大的效益。增長團隊管理就是企業(yè)產品、營銷和工程發(fā)展之間的粘合劑。 　　同時，企業(yè)的CGO面臨著同樣的任務：——。如何組建跨部門團隊，如何架構這個團隊，設計成長團隊的工作和成長思路。精準地聚焦于尋找和解決妨礙企業(yè)客戶連接到一個產品市場價值的最尖銳問題。如果你不能測量它，你就不能成長?！? 　　建立好成長團隊之后，另一個命題擺在我們面前。國外有很多用戶增長的案例，比如上面提到的Dropbox、Uber、亞馬遜，國內互聯(lián)網環(huán)境和國外不同，需要具體分析。作者沒有組建成長團隊，不夠有說服力。和大家分享一下“不能衡量就不能成長”的核心理念?？傊阈枰谟脩舻恼麄€生命周期中把復雜的因素拆解成可定性定量的因素，把單一的結果還原成整個流程，然后逐步去優(yōu)化才能獲得更好的結果。希望對你有啟發(fā)。 　　最后，自從這些概念出現(xiàn)以來，“增長”并沒有變得如此重要。從始至終都是任何企業(yè)的目標，現(xiàn)在需要這樣一個角色發(fā)揮杠桿作用來實現(xiàn)這個目標?？梢灶A見，在未來，首席運營官（首席運營官）、CMO（首席營銷官）、CTO（首席技術官）等職位。雖然是事務性的，但很難說清楚，會像首席信息官一樣（首席創(chuàng)新官）、首席隱私官（首席隱私官）、CRO（首席風險官）、CXO（首席經驗官）、首席合規(guī)官（首席文化官），CJO（首席突擊官）和其他新興的首席執(zhí)行官職位，畢竟隨著分工不斷精細化，對崗位結果導向的要求也越來越高。在一個新的奇格靈靈后面往往帶著內在創(chuàng)新的希望。那些我們沒有給公司發(fā)展帶來經濟增長的“首席增長官”們在背負這個title時想必壓力進行一定影響很大吧。 　　首席增長官，無論如何，負重前行會更切合實際，而這些新大副的誕生，意味著從事相關工作的人有了更多的機會。對于目前從事市場，運營或數據分析的兒童鞋，如果您有興趣，您可能希望學習如何在實際戰(zhàn)斗中學習如何發(fā)展和總結方法，也許從黑客的增長到首席增長官員將成為一個很好的自我。增長目標。

美團”推廣通一天被扣掉3000多元 “惡意差評”已成為灰色產業(yè)鏈
　　前不久，美團發(fā)布了上市之后的第一份財報，財報顯示，由于交易金額、特別是餐飲外賣的交易金額的大幅增加，美團的傭金收入由2017年的280億元增加至2018年的470億元。 　　從2018年三季度以來，美團外賣開始逐步上漲傭金，從15%漲到18%，再到19%。這也影響了不少的商家，想要在平臺上生存下去，卻并沒有那么容易。 　　在經歷了提價商家傭金之后，灰色產業(yè)鏈已瞄上了美團外賣平臺。據悉，一些商家為了提升自己的排名，出錢刪差評。 　　惡意差評一般是指評價人以本人或他人之名，為了損害被評價店鋪利益或謀求個人不正當利益，通過夸大或捏造事實，對被評價人做出不當評價;或以三星以下的差評對被評價人進行侮辱、誹謗、脅迫的行為。 　　據相關媒體調查，一些商家確實收到過刪差評的廣告短信，起價是260元1條，多條價格還可以商量。而美團外賣平臺上，也有競價排名這一收費業(yè)務。 　　不僅僅是外賣上有這種現(xiàn)象，其他在美團點評上的商家也同樣遭遇“差評”現(xiàn)象的發(fā)生。不過，有些商家卻是一肚子苦水。 　　上海的薛先生剛剛入駐美團點評沒幾天，他說還沒有消費者過來消費，就有一個差評出現(xiàn)。薛先生說，這種惡意差評太讓人氣憤了，哪怕是有消費者消費完之后在有這種差評出現(xiàn)也能接受，薛先生反饋到美團點評上面，他們根本不理睬也不處理。 　　西安的楊先生2017年8月份入駐美團點評，在2018年4月至2018年8月期間遭遇10多條不明惡意差評攻攻擊，導致店鋪持續(xù)虧本，無法正常經營。楊先生說，他明顯感覺是同行所為，此后他多次聯(lián)系美團點評均說是沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，不給處理。 　　關于惡意差評問題，商家可以通過美團點評APP上點擊舉報按鈕，填寫投訴理由，提交平臺，5個工作日之內就會被平臺受理解決。目前可舉報的評價主要有同行惡意評價、以差評謀求不正當得利、存在不文明用語、廣告或垃圾信息、敏感或違法信息以及泄露隱私6種類型。 　　不過，在沒有做好充分準備、或與平臺人員進行聯(lián)系的前提下，如果頻繁操作舉報功能，不僅容易錯失機會，還有可能被平臺視作濫用功能，一定程度上影響到商戶的店鋪排名。 　　未開相關服務 推廣通一天被扣掉3000多元 　　陳先生是美團點評的合作商家，自2017年開始合作，做線上平臺推廣。從2017到2019三個年頭里，每天的推廣扣款都是從幾元到20元不等?？山衲?月7日突然一天扣款3082.97元，后發(fā)現(xiàn)平臺余額已變?yōu)?。 　　陳先生介紹，因為前期扣款一直平穩(wěn)，突然一天之內余額賬戶全被扣光，是平時的上千倍。此期間，陳先生說他并沒有修改任何推廣設置，也沒有收到美團平臺任何新通知，更沒接到美團平臺業(yè)務人員的電話。陳先生認為是平臺系統(tǒng)存在故障，要求美團平臺公司退款。 　　美團點評隨后反饋給陳先生說，以前推廣通道沒打通，現(xiàn)在突然全部打通了。瀏覽量、點擊量爆增，所以推廣扣款就一下子扣完了，陳先生完全不認可此說法。 　　陳先生說，首先，要求美團平臺無法提供提供詳細的用戶姓名、用戶IP、網頁面、點擊時間等數據，只有一個虛的點擊次數這個數字，這個數字是怎么來的?是否真實?有否有漏洞被攻擊出現(xiàn)錯誤?這些都無從知曉。 　　其次，以前推廣通道沒打通，現(xiàn)在突然全部打通了，并沒有接到任何美團后臺消息、短信、電話的通知，聯(lián)系美團點評內部業(yè)務人員也都不知道推廣通的事情。若真是以前不通，那以前平臺的推廣行為扣得費用就是欺騙行為。 　　據悉，自2015年在“新美大”平臺合體后，商戶們被要求適應新的推廣體系，推廣費用的扣點情況似乎比此前加重，同時，想要得到排名、曝光率，一些時候每月得額外多花大小不等的費用去應付商戶通系統(tǒng)。點評的體系似乎變得難以捉摸，以往花點錢就有效果的推廣，現(xiàn)在花了大錢好像也得不到應有的效果。 　　比如，一些商戶花了大幾萬元，去找美食大號頭條做推廣，希望他們能給帶來好評，可結果卻沒換來什么點評，甚至有人還會惡意給差評。有些新店開業(yè)，按照以往的做法去找親朋好友好評，或者刷團購銷量，或者特意給消費者折扣價換來好評。可是在新的體系下，大眾點評的算法已經與以往徹底不同，這些做法容易被判為“作弊”。平臺還有給寫評論的用戶打電話咨詢的情形，一個弄不好，商戶就會被封店7天。 　　在2017年推出的“推廣通”是美團點評集團自主開發(fā)的商戶營銷推廣平臺，覆蓋餐飲、結婚、麗人、休閑娛樂、教育等超過10個行業(yè)，基于美團和大眾點評雙平臺的吃喝玩樂大數據，勾勒出6億吃喝玩咖的用戶畫像，并全程追蹤消費者從搜索、瀏覽到下單、支付等行為，模擬并推測其需求，從而推送精準的廣告信息。 　　據悉，該體系收費不菲，效果好像并不盡如人意。有商戶反應，在美團大眾點評合并之前，他們前2年的生意還算不錯，許多甚至還是五星門店，可如今在推廣通花的推廣費用比以前高得多，然而生意卻變得差一些了。