本文目錄一覽：

• 1、影響應(yīng)收賬款增加的因素
• 2、財(cái)務(wù)項(xiàng)目失敗的原因
• 3、企業(yè)如何進(jìn)行應(yīng)收賬款管理
• 4、如何分析一家企業(yè)應(yīng)收賬款

影響應(yīng)收賬款增加的因素

影響應(yīng)收賬款增加的因素：

1、市場(chǎng)滯銷(xiāo)壽光市昇景海洋發(fā)展應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化壽光市昇景海洋發(fā)展應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃，資金積淀

企業(yè)產(chǎn)品和自然界一切生態(tài)現(xiàn)象一樣，總有一個(gè)興旺到衰退的過(guò)程。產(chǎn)品都有試制、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)時(shí)期。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期時(shí)，正是企業(yè)處于市場(chǎng)占有率從高峰向低谷運(yùn)行的階段，也正是同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期。這個(gè)時(shí)候企業(yè)如還是抱著產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，必然會(huì)形成生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品積壓、銷(xiāo)售過(guò)程中的退貨，企業(yè)應(yīng)收賬款的節(jié)節(jié)攀高。

2、企業(yè)管理者重視程度不夠，內(nèi)部控制和激勵(lì)制度欠缺

企業(yè)管理者在追求業(yè)績(jī)時(shí)采取壽光市昇景海洋發(fā)展應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃了賒銷(xiāo)手段，這本身并無(wú)疑問(wèn)，但在賒銷(xiāo)行為發(fā)生前未經(jīng)審批、審批不嚴(yán)或資料不全，對(duì)客戶(hù)的資信、信用及資金等了解不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有跟蹤監(jiān)控、及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，造成應(yīng)收賬款積淀積壓。因此銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心個(gè)人任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。追債，應(yīng)收賬款被大量沉積下來(lái)，給企業(yè)背上了沉重的包袱。

3、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督失效

中國(guó)一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不夠熟悉，僅僅是事后被動(dòng)地記賬，對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回、損失等情況缺乏全面、系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，對(duì)可能發(fā)生的壞賬不及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)催收，未進(jìn)行及時(shí)信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)控制，會(huì)計(jì)監(jiān)督成為"紙上談兵"。應(yīng)收賬款核算和管理上的粗放、混亂、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)回款，造成賬目和實(shí)際情況脫節(jié)。

4、片面追求銷(xiāo)售量，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的呆賬大多始自1994年經(jīng)營(yíng)開(kāi)放以后，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的影響，企業(yè)缺乏獨(dú)立的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)也存在一定程度的短期行為，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，一些企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)之初，為了盡快地打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)局面，在事先未對(duì)付款人資信度做深入調(diào)查和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估的情況下，采取與客戶(hù)簽訂短期的、一定賒銷(xiāo)額度的銷(xiāo)售合同來(lái)吸引客戶(hù)，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤(rùn)，忽視了大量被客戶(hù)拖欠占用的流動(dòng)資金不能及時(shí)收回的問(wèn)題，最終形成壞賬。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律保護(hù)意識(shí)淡薄

賒賬不還，本是一種違法、 行為，企業(yè)可運(yùn)用法律來(lái)保護(hù)自己合法權(quán)益，而在現(xiàn)實(shí)生活中，通過(guò)訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的道路的確比較艱難。從訴訟、受理、調(diào)查取證、開(kāi)庭審理到判決、裁定到執(zhí)行有一個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，此外，個(gè)別地區(qū)"地方保護(hù)主義"嚴(yán)重，做出損害債權(quán)人利益的判決，造成負(fù)面影響，使許多企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信心和勇氣。

財(cái)務(wù)項(xiàng)目失敗的原因

問(wèn)題一：合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目導(dǎo)致失敗的主要原因有那些 主要原因是分企。

問(wèn)題二：財(cái)務(wù)評(píng)估的常見(jiàn)錯(cuò)誤是什么? 財(cái)務(wù)分析常用指標(biāo)1、變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。（1）流動(dòng)比率公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：2意義：體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動(dòng)比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。分析提示：低于正常值，企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。一般情況下，營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素。（2）速動(dòng)比率公式：速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)保守速動(dòng)比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額）/流動(dòng)負(fù)債企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1意義：比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨再與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比，以衡量企業(yè)的短期償債能力。分析提示：低于1的速動(dòng)比率通常被認(rèn)為是短期償債能力偏低。影響速動(dòng)比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變現(xiàn)，也不一定非常可靠。變現(xiàn)能力分析總提示：（1）增加變現(xiàn)能力的因素：可以動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)；準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)；償債能力的聲譽(yù)。（2）減弱變現(xiàn)能力的因素：未作記錄的或有負(fù)債；擔(dān)保責(zé)任引起的或有負(fù)債。2、資產(chǎn)管理比率（1）存貨周轉(zhuǎn)率公式：存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷(xiāo)售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2]企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：3意義：存貨的周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)速度的主要指標(biāo)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營(yíng)業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。（2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)公式：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率=[360*（期初存貨+期末存貨）/2]/產(chǎn)品銷(xiāo)售成本企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：120意義：企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)到銷(xiāo)售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營(yíng)業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。（3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率定義：指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/[（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：3意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其收回越快。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。分析提示：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實(shí)際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；第二，大量使用分期收款結(jié)算方式；第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷(xiāo)售；第四，年末大量銷(xiāo)售或年末銷(xiāo)售大幅度下降。（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)定義：表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間。公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：100意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其收回越快。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。分析提示：應(yīng)......

問(wèn)題三：什么是財(cái)務(wù)失敗預(yù)警分析？2.什么是財(cái)務(wù)綜合分析 一、含義

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為基礎(chǔ)，對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴(lài)，互為補(bǔ)充。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析的方法有：

1、資產(chǎn)獲利能力

獲利是經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是生存與發(fā)展的前提，獲利能力由以下兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。

總資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤(rùn)／資產(chǎn)平均總額

成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／成本費(fèi)用總額

第一個(gè)公式表示每一元資本的獲利水平，反映運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。第二個(gè)公式反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，的獲利能力越強(qiáng)2、償債能力

衡量?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)有有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60％，在報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

3、經(jīng)濟(jì)效率

高低又直接體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平，其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡率，

產(chǎn)銷(xiāo)平衡率＝產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值4、發(fā)展?jié)摿?

衡量發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)有有銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和資本保值增殖率。這里采用經(jīng)改進(jìn)的系數(shù)法對(duì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿(mǎn)意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類(lèi)指標(biāo)單項(xiàng)系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合系數(shù)，用此方法可以定量化財(cái)務(wù)狀況。

5、財(cái)務(wù)彈性

是指為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力。主要與營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，

到期債務(wù)本金償付率，實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率，應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中：到期債務(wù)本金償付率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／（本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出）

（資產(chǎn)－負(fù)債－待處理資產(chǎn)損失－未禰補(bǔ)虧損－潛虧）／（固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋長(zhǎng)期）

6、盈利能力

從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)

銷(xiāo)售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷(xiāo)售收入凈額

股東權(quán)益收益率＝凈利潤(rùn)／平均股東權(quán)益

7、舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從根本上講，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。

考核指標(biāo)有；長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中：債務(wù)股權(quán)比率＝平均總負(fù)債／（平均股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值－無(wú)形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失）

問(wèn)題四：公司投資失敗，如何賬務(wù)處理？ 寫(xiě)個(gè)投資的分析報(bào)告，根據(jù)實(shí)際投資額與伐際損失額（如有收回的資產(chǎn)的話，可以折抵部分長(zhǎng)期投資），差額計(jì)入投資損益科目。直接轉(zhuǎn)費(fèi)用不好處理。

借：庫(kù)存材料、固定資產(chǎn)（電腦等）

借：投資收益

貸：長(zhǎng)期投資

問(wèn)題五：項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性的原因？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)影響到項(xiàng)目的那些方面。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。它不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的貫穿整個(gè)項(xiàng)目中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對(duì)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還牽涉機(jī)會(huì)選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。任何能進(jìn)行潛在問(wèn)題識(shí)別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，信息源有主觀和客觀兩種?？陀^的信息源包括過(guò)去項(xiàng)目中記錄的經(jīng)驗(yàn)和表示當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行情況的文件，如工程文檔、計(jì)劃分析、需求分析、技術(shù)性能評(píng)價(jià)等；主觀信息源是基于有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)判斷。

這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)橹挥惺紫却_定可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，才能夠進(jìn)一步分析這些項(xiàng)目的性質(zhì)和后果。所以在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中，首先要全面分析項(xiàng)目的各種影響因素，從中找出可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并整理匯總成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

只有識(shí)別清楚各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素，才能夠把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化的規(guī)律，才能夠度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性與后果的大小，從而才有可能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和控制。

預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引起的后果

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本目的就是要縮小和取消項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的不利后果。在識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之后，必須全面分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果及其后果的嚴(yán)重程度。當(dāng)然，這一階段的識(shí)別和分析主要是定性分析。

風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類(lèi)和嚴(yán)重程度經(jīng)常容易被主觀夸大或縮小，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和處置發(fā)生差錯(cuò)，造成不必要的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，任何有助于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的方法都可以作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具。以下是一些常用的方法：

從主觀信息源出發(fā)的方法

（1）頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming），也稱(chēng)集體思考法，是以專(zhuān)家的創(chuàng)造性思維來(lái)索取未來(lái)信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。此法由美國(guó)人奧斯本于 1939年首創(chuàng)，從50年代起就得到了廣泛應(yīng)用。頭腦風(fēng)暴法一般在一個(gè)專(zhuān)家小組內(nèi)進(jìn)行。以“宏觀智能結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ)，通過(guò)專(zhuān)家會(huì)議，發(fā)揮專(zhuān)家的創(chuàng)造性思維來(lái)獲取未來(lái)信息。這就要求主持專(zhuān)家會(huì)議的人在會(huì)議開(kāi)始時(shí)的發(fā)言中能激起專(zhuān)家們的思維“靈感”，促使專(zhuān)家們感到急需回答會(huì)議提出的問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)家之間的信息交流和相互啟發(fā)，從而誘發(fā)專(zhuān)家們產(chǎn)生“思維共振”，以達(dá)到互相補(bǔ)充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”，獲取更多的未來(lái)信息，使預(yù)測(cè)和識(shí)別的結(jié)果更準(zhǔn)確。我國(guó)70年代末開(kāi)始引人頭腦風(fēng)暴法，并受到廣泛的重視和采用。

（2）德?tīng)柗品ǎ―elphi method）又稱(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，它是20世紀(jì)50年代初美國(guó)蘭德公司（Rand Corporation）研究美國(guó)受前蘇聯(lián)核襲擊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提出的，并在世界上快速地盛行起來(lái)。它是依靠專(zhuān)家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法，現(xiàn)在此法的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、工程技術(shù)等各領(lǐng)域。用德?tīng)柗品椒ㄟM(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小組選定項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)家建立直接的函詢(xún)聯(lián)系，通過(guò)函詢(xún)收集專(zhuān)家意見(jiàn)，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專(zhuān)家，再次征詢(xún)意見(jiàn)。這樣反復(fù)經(jīng)過(guò)四至五輪，逐步使專(zhuān)家的意見(jiàn)趨向一致，作為最后識(shí)別的根據(jù)。我國(guó)在70年代引入此法，已在許多項(xiàng)目管理活動(dòng)中進(jìn)行了應(yīng)用，并取得了比較滿(mǎn)意的結(jié)果。

（3）情景分析法（Scenarios analysis）是由美國(guó)SllELL公司的科研人員Pierr Wark于1972年提出的。它是根......

問(wèn)題六：企業(yè)投資失敗案例 從紡織龍頭企業(yè)到農(nóng)機(jī)航母再到中國(guó)最大的醫(yī)藥集團(tuán)，華源在陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，整合末見(jiàn)起色。到2000年，華源在紡織品總量上已躍居全國(guó)第一，但始終看不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有突出的品牌，沒(méi)有“單打冠軍”。而農(nóng)機(jī)業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)整合的協(xié)同效應(yīng)，虧損嚴(yán)重，華源最終在2005年5月全線退出。華源進(jìn)入上藥集團(tuán)和北藥集團(tuán)，雖力求實(shí)現(xiàn)紡織和醫(yī)藥的整合效應(yīng)，卻由于紡織板塊日頹，醫(yī)藥板塊內(nèi)部也難有協(xié)同，僅是“兼而不并”，使并購(gòu)流于形式。此外，華源內(nèi)控薄弱，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)權(quán)比較分散，具有獨(dú)立法人地位的各子公司的財(cái)權(quán)較大，集團(tuán)總部難以控制。二是對(duì)各子公司未建立起有效的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，集團(tuán)總部不能完全掌握子公司的資金運(yùn)行狀況。三是集團(tuán)未建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度。四是集團(tuán)內(nèi)審體系建設(shè)較薄弱，對(duì)子公司缺乏必要的內(nèi)審流程。五是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理特別是財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)十分薄弱。華源外部主要依靠高額銀行貸款投入，內(nèi)部又無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理、財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)，無(wú)法獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，最終使資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的倒塌。三、華源并購(gòu)引發(fā)的思考1、政府對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)應(yīng)給予必要的政策指導(dǎo)和監(jiān)管在華源并購(gòu)擴(kuò)張的過(guò)程中，政府部門(mén)除了一路“綠燈”給予政策上的支持外，并沒(méi)有給予相對(duì)應(yīng)的政策指導(dǎo)和監(jiān)管。如果政府對(duì)于重點(diǎn)央企在給予重點(diǎn)支持的同時(shí)，還能夠給予重點(diǎn)關(guān)注，關(guān)注其風(fēng)險(xiǎn)與并購(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，多進(jìn)行一些例行檢查，則華源的問(wèn)題就可能早一點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)。因此，政府在對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)給予支持的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)必要的政策指導(dǎo)和監(jiān)管。2并購(gòu)企業(yè)應(yīng)端正并購(gòu)動(dòng)機(jī)華源并購(gòu)失敗，很大程度上緣于盲目并購(gòu)。多元化投資與經(jīng)營(yíng)作為分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段，可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。但是如果不切實(shí)際地搞多元化投資與經(jīng)營(yíng)，涉及過(guò)多產(chǎn)品或項(xiàng)目，主業(yè)不突出，不僅不能分散風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使企業(yè)陷入困境。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)端正并購(gòu)動(dòng)機(jī)，根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從理性層面考慮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)化重組，從而達(dá)到企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。3、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制從財(cái)務(wù)角度看，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整以及現(xiàn)金流量的合理匹配是抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的根本舉措。在并購(gòu)融資過(guò)程中，應(yīng)遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的要求，盡可能按合理的資本結(jié)構(gòu)安排負(fù)債與股權(quán)比例；應(yīng)在對(duì)未來(lái)流動(dòng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，合理配置資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)；應(yīng)當(dāng)適當(dāng)平衡長(zhǎng)、短期負(fù)債，使企業(yè)資金能滿(mǎn)足未來(lái)現(xiàn)金流的需要，又不至于使大量資金沉淀在企業(yè)而降低資金的使用效率。4、加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作“有并購(gòu)無(wú)重組、有上市無(wú)整合”是華源并購(gòu)失敗的重要原因之一。華源并購(gòu)失敗的現(xiàn)實(shí)表明：僅僅追求并購(gòu)的表面效應(yīng)，而忽視了并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合，“捷徑”就有可能變成“困境”；縱使擁有先進(jìn)的技術(shù)和豐厚的資本，但缺乏財(cái)務(wù)整合能力，仍然無(wú)法避免并購(gòu)的失敗。因此，并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)協(xié)議簽署以后，應(yīng)根據(jù)事先的規(guī)劃安排，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合。不同的并購(gòu)企業(yè)，其財(cái)務(wù)整合的框架也有所不同，但一般來(lái)說(shuō)可以概括為：“一個(gè)中心、三個(gè)到位、七項(xiàng)整合”。一個(gè)中心即以企業(yè)價(jià)值最大化為中心。三個(gè)到位，即對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位。七項(xiàng)整合包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系、資產(chǎn)、業(yè)績(jī)考核體系、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制及債務(wù)的整合。從我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際情況來(lái)看，要提高并購(gòu)的成功率，企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)整合的同時(shí)還必須做到：制定系統(tǒng)的整合規(guī)劃和有效的整合執(zhí)行計(jì)劃；加強(qiáng)并購(gòu)雙方的溝......

問(wèn)題七：財(cái)務(wù)包括有哪些項(xiàng)目 你問(wèn)的范圍比較大，有資產(chǎn)。負(fù)債，所有者權(quán)益，成本，和損益，這里我說(shuō)下報(bào)表吧，財(cái)務(wù)報(bào)表主要是三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。 一、資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益，下同)之間的勾稽關(guān)系，按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列。它反映的是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益的總體規(guī)模和結(jié)構(gòu)。即，資產(chǎn)有多少；資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)各有多少；流動(dòng)資產(chǎn)中，貨幣資金有多少，應(yīng)收賬款有多少，存貨有多少，等等。所有者權(quán)益有多少；所有者權(quán)益中，實(shí)收資本(或股本，下同)有多少，資本公積有多少，盈余公積有多少，未分配利潤(rùn)有多少，等等。 二、利潤(rùn)表中，企業(yè)通常接各項(xiàng)收入、費(fèi)用以及構(gòu)成利潤(rùn)的各個(gè)項(xiàng)目分類(lèi)分項(xiàng)列示。也就是說(shuō)收入按其重要性進(jìn)行列示，主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、補(bǔ)貼收入、營(yíng)業(yè)外收入；費(fèi)用按其性質(zhì)進(jìn)行列示主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出營(yíng)業(yè)外支出、所得稅等；利潤(rùn)按營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)等利潤(rùn)的構(gòu)成分類(lèi)分項(xiàng)列示 三、現(xiàn)金流量表中，以三大項(xiàng)列示：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目下包括銷(xiāo)售商品勞務(wù)、受到稅費(fèi)返還、其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金等于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的項(xiàng)目。 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括收回投資所受到的現(xiàn)金、取得投資收益所受到的現(xiàn)金、處置固定資產(chǎn)等收回的現(xiàn)金凈額。 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括吸收投資所受到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金 除以上三項(xiàng)外，第四項(xiàng)：匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響。第五項(xiàng)：現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額。 上市公司現(xiàn)金流量表的分析向來(lái)是難點(diǎn)。

問(wèn)題八：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因是什么? 10分 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題原因是什么？

私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，然而由于種種原因，在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問(wèn)題，這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

一、 重視不夠 現(xiàn)行許多私營(yíng)企業(yè)是家族制，財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，擺擺樣子。

二 、財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低 財(cái)會(huì)人員變更較快，變更后的人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無(wú)證上崗。

三 、資金管理不善，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不完備 大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。為了節(jié)支，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳，現(xiàn)金帳根據(jù)需要任意調(diào)整。

四、 成本核算混亂，帳目不規(guī)范 成本核算有嚴(yán)格的開(kāi)支范圍。帳目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存當(dāng)然不實(shí)。

五.造成民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的主要原因是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)低，一味的追求利潤(rùn)，造成企業(yè)管理制度不完善，在企業(yè)干部的使用上，搞的是“任人為親”的使用制度；對(duì)財(cái)務(wù)重視程度不夠

、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才不能相信并予以重用。老想著怎樣少交稅。不繳稅等問(wèn)題。

問(wèn)題九：我今天做財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送時(shí)失敗，彈出來(lái)這個(gè)提示，請(qǐng)指教是什么原因？ 10分 金三上線后，仍在磨合期，BUG較多，可換個(gè)時(shí)間段重新填表上傳申報(bào)。

問(wèn)題十：產(chǎn)生錯(cuò)賬的原因都有那些？覺(jué)得做一個(gè)好會(huì)計(jì)真的不容易...... 導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生錯(cuò)賬的原因是多種多樣的，

（一）記賬方向錯(cuò)誤。（二）漏記。（三）重記。（四）記錯(cuò)科目。（五）數(shù)字位數(shù)移位。（六）數(shù)字位數(shù)顛倒。（七）其他不規(guī)則錯(cuò)誤。一是會(huì)計(jì)原理、準(zhǔn)則運(yùn)用錯(cuò)誤：這些錯(cuò)誤的出現(xiàn)是指在會(huì)計(jì)憑證的填制、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)核算形式的選用、會(huì)計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)等會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不符合會(huì)計(jì)原理、準(zhǔn)則等規(guī)定的錯(cuò)誤。二是計(jì)算錯(cuò)誤：確定計(jì)量單位錯(cuò)誤、選擇計(jì)算方法錯(cuò)誤和運(yùn)用計(jì)算公式錯(cuò)誤、結(jié)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)字打錯(cuò)，余額記錯(cuò)；從而導(dǎo)致不符等等?！景倬殨?huì)計(jì)】為您回答，希望對(duì)您有幫助。

尚鳳云 11:13:43

zhidao.baidu/question/386812363?oldq=1 會(huì)計(jì)檔案保管期滿(mǎn)需要銷(xiāo)毀時(shí)，可以按照以下程序銷(xiāo)毀：

（1）由本單位檔案機(jī)構(gòu)提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，編制會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)。

（2）單位負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)上簽署意見(jiàn)。

（3）銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)當(dāng)由檔案機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)共同派員監(jiān)銷(xiāo)。

（4）監(jiān)銷(xiāo)人在銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案前，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)所列內(nèi)容清點(diǎn)核對(duì)所要銷(xiāo)毀的會(huì)計(jì)檔案;銷(xiāo)毀后，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)上簽名蓋章，并將監(jiān)銷(xiāo)情況報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。

注意：對(duì)于保管期滿(mǎn)但未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)原始憑證，以及涉及到其他未了事項(xiàng)的原始憑證，不得銷(xiāo)毀，應(yīng)單獨(dú)抽出，另行立卷，由檔案部門(mén)保管到未了事項(xiàng)完結(jié)時(shí)為止。單獨(dú)抽出立卷的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)和會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)中列明。

正在項(xiàng)目建設(shè)期間的建設(shè)單位，其保管期滿(mǎn)的會(huì)計(jì)檔案不得銷(xiāo)毀。

【百練會(huì)計(jì)】為您回答，希望對(duì)您有幫助。

企業(yè)如何進(jìn)行應(yīng)收賬款管理

企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，應(yīng)當(dāng)按以下方式：

1、設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬

企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，在總分類(lèi)賬的基礎(chǔ)上，又按信用客戶(hù)的名稱(chēng)設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬，來(lái)詳細(xì)地、序時(shí)地記載與各信用客戶(hù)的往來(lái)情況。

2、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的賒銷(xiāo)和征信部門(mén)

應(yīng)收賬款收回?cái)?shù)額的多寡及時(shí)間的長(zhǎng)短取決于客戶(hù)的信用。壞賬將造成損失，收賬期過(guò)長(zhǎng)將削弱應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。所以，企業(yè)應(yīng)設(shè)置賒銷(xiāo)和征信部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)查，并向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的征信機(jī)構(gòu)取得信息，以便確定要求賒購(gòu)客戶(hù)的信用狀況及付款能力。

3、實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷(xiāo)制度

應(yīng)收賬款因賒銷(xiāo)而存在，所以，應(yīng)收賬款從產(chǎn)生的那一天起就冒著可能收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)壞賬是賒銷(xiāo)的必然結(jié)果。對(duì)于整個(gè)賒銷(xiāo)而言，可以將個(gè)別壞賬理解為賒銷(xiāo)費(fèi)用，為了縮小企業(yè)的損失，根據(jù)配比原則，發(fā)生的壞賬應(yīng)同收益進(jìn)行配比，從收益中扣除，從而列示企業(yè)的實(shí)有資產(chǎn)，同時(shí)不虛夸所有者權(quán)益及收益，這也是謹(jǐn)慎性原則的要求。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

應(yīng)答時(shí)間：2021-03-01，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

[平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~

如何分析一家企業(yè)應(yīng)收賬款

1、設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬

企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理壽光市昇景海洋發(fā)展應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃，在總分類(lèi)賬的基礎(chǔ)上壽光市昇景海洋發(fā)展應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃，又按信用客戶(hù)的名稱(chēng)設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬壽光市昇景海洋發(fā)展應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃，來(lái)詳細(xì)地、序時(shí)地記載與各信用客戶(hù)的往來(lái)情況。

會(huì)計(jì)的作用在于提供與決策相關(guān)的信息，應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬在應(yīng)收賬款的管理上正是充當(dāng)壽光市昇景海洋發(fā)展應(yīng)收賬款權(quán)益計(jì)劃了這一角色。但是，決策的正確與否，還將取決于信息的相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性和完整性等特征。所以，對(duì)于應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬的設(shè)置與登記通常應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）全部賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時(shí)、詳細(xì)登入有關(guān)客戶(hù)的明細(xì)分類(lèi)賬，隨時(shí)反映每個(gè)客戶(hù)的賒欠情況，根據(jù)需要還可設(shè)置銷(xiāo)貨特種日記賬以反映賒銷(xiāo)情況。

（2）賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全過(guò)程應(yīng)分工執(zhí)掌，如登記明細(xì)賬、填制賒欠客戶(hù)的賒欠賬單、向賒欠客戶(hù)交送或郵寄賬單和處理客戶(hù)收入的現(xiàn)金等，都應(yīng)分派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（3）明細(xì)賬應(yīng)定期同總賬核對(duì)。

2、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的賒銷(xiāo)和征信部門(mén)

應(yīng)收賬款收回?cái)?shù)額的多寡及時(shí)間的長(zhǎng)短取決于客戶(hù)的信用。壞賬將造成損失，收賬期過(guò)長(zhǎng)將削弱應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。

所以，企業(yè)應(yīng)設(shè)置賒銷(xiāo)和征信部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)查，并向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的征信機(jī)構(gòu)取得信息，以便確定要求賒購(gòu)客戶(hù)的信用狀況及付款能力。企業(yè)的賒銷(xiāo)和征信部門(mén)在應(yīng)收賬款管理中的職能是：

（1）對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)；

（2）批準(zhǔn)賒銷(xiāo)的對(duì)象及規(guī)模，未經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的其他部門(mén)及人員一般無(wú)權(quán)同意賒銷(xiāo)；

（3）負(fù)責(zé)賒銷(xiāo)賬款的及時(shí)催收，加速資金周轉(zhuǎn)。一般對(duì)賬款的催收期限不能間隔太長(zhǎng)，因?yàn)樵诜缮咸L(zhǎng)的期限可能暗示債權(quán)的放棄。

賒銷(xiāo)和征信部門(mén)對(duì)客戶(hù)信用狀況的評(píng)級(jí)，其信息來(lái)源除了向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的征信機(jī)構(gòu)取得外，另一個(gè)重要的來(lái)源應(yīng)該是明細(xì)賬和銷(xiāo)貨日記薄。

對(duì)于這兩本賬薄進(jìn)行分析的一個(gè)重要方法就是采用賬齡分析法，因?yàn)閼?yīng)收賬款賬戶(hù)余額隨著年齡的增加，最終收款的前景就越暗淡，這也是銷(xiāo)貨折扣被廣泛采納的重要原因。

將應(yīng)收賬款各客戶(hù)的余額按賬齡的長(zhǎng)短進(jìn)行分類(lèi)的表我們稱(chēng)之為賬齡法，我們除了可以利用賬齡表來(lái)估計(jì)可能發(fā)生的壞賬比例外，賬齡表還有另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是它能使經(jīng)理人員對(duì)各個(gè)客戶(hù)的信用做出特殊的判斷。

3、實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷(xiāo)制度

應(yīng)收賬款因賒銷(xiāo)而存在，所以，應(yīng)收賬款從產(chǎn)生的那一天起就冒著可能收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)壞賬是賒銷(xiāo)的必然結(jié)果。

對(duì)于整個(gè)賒銷(xiāo)而言，我們可以將個(gè)別壞賬理解為賒銷(xiāo)費(fèi)用，為了縮小企業(yè)的損失，根據(jù)配比原則，發(fā)生的壞賬應(yīng)同收益進(jìn)行配比，從收益中扣除，從而列示企業(yè)的實(shí)有資產(chǎn)，同時(shí)不虛夸所有者權(quán)益及收益，這也是謹(jǐn)慎性原則的要求。

企業(yè)對(duì)壞賬的處理有直接核銷(xiāo)法和備抵法兩種，比較而言，備抵法更符合配比原則與謹(jǐn)慎性原則，因而受到青睞。備抵法又分為賒銷(xiāo)百分比法、應(yīng)收賬款余額百分比法和賬齡分析法，三者各有優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)這些方法，不同的人有不同的偏好。

而實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷(xiāo)制度，不以方法的采用而區(qū)分，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）準(zhǔn)確地判斷是否為壞賬，壞賬的核銷(xiāo)至少應(yīng)經(jīng)兩人之手。準(zhǔn)備地判斷壞賬及其多寡并不是一件容易的事情，而兩人以上的經(jīng)手為防止舞弊提供可能。如某位銷(xiāo)售員對(duì)已收回的應(yīng)收賬款裝入自己的口袋而向上級(jí)申報(bào)為壞賬。

（2）在應(yīng)收賬款明細(xì)賬中應(yīng)清晰地記載壞賬的核銷(xiāo)，對(duì)已核銷(xiāo)的壞賬仍要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，只要債務(wù)人不是死亡或 ，只要還有一線希望，我們都不能放棄。同時(shí)還為以后的核對(duì)及審查留下信息。

（3）對(duì)已核銷(xiāo)的壞賬又重新收回要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)處理，先做重現(xiàn)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄，后做收款的會(huì)計(jì)處理。這樣做有利于管理人員掌握信息：客戶(hù)希望重塑良好形象的愿望。

擴(kuò)展資料：????

應(yīng)收賬款管理不善的弊端

1、降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降。

由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，而銷(xiāo)售已告成立，這種沒(méi)有貨款回籠的入賬銷(xiāo)售收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷(xiāo)售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳。

如果涉及跨年度銷(xiāo)售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅。

企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動(dòng)資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。

2、夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

由于我國(guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制（應(yīng)收應(yīng)付制），發(fā)生的當(dāng)期賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入。因此，企業(yè)的帳上利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入。

會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來(lái)提取壞帳準(zhǔn)備，壞帳準(zhǔn)備率一般為3%-5%（特殊企業(yè)除外）。

如果實(shí)際發(fā)生的壞帳損失超過(guò)提取的壞帳準(zhǔn)備，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

3、加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。

賒銷(xiāo)雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤(rùn)，但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來(lái)墊付各種稅金和費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，主要表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)流轉(zhuǎn)稅的支出。應(yīng)收賬款帶來(lái)銷(xiāo)售收入，并未實(shí)際收到現(xiàn)金，流轉(zhuǎn)稅是以銷(xiāo)售為計(jì)算依據(jù)的，企業(yè)必須按時(shí)以現(xiàn)金交納。企業(yè)交納的流轉(zhuǎn)稅如增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅以及城市建設(shè)稅等，必然會(huì)隨著銷(xiāo)售收入的增加而增加。

（2）所得稅的支出。應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤(rùn)，但并未以現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)，而交納所得稅必須按時(shí)以現(xiàn)金支付。

（3）現(xiàn)金利潤(rùn)的分配，也同樣存在這樣的問(wèn)題，另外，應(yīng)收賬款的管理成本、應(yīng)收賬款的回收成本都會(huì)加速企業(yè)現(xiàn)金流出。

4、對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響。

營(yíng)業(yè)周期即從取得存貨到銷(xiāo)售存貨，并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間，營(yíng)業(yè)周期的長(zhǎng)短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，營(yíng)業(yè)周期為兩者之和。

由此看出，不合理的應(yīng)收賬款的存在，使?fàn)I業(yè)周期延長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

5、增加了應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的出錯(cuò)概率，給企業(yè)帶來(lái)額外損失。

企業(yè)面對(duì)龐雜的應(yīng)收款賬戶(hù)，核算差錯(cuò)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)了解應(yīng)收款動(dòng)態(tài)情況以及應(yīng)收款對(duì)方企業(yè)詳情，造成責(zé)任不明確，應(yīng)收賬款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失有可能使企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款該按時(shí)收的不能按時(shí)收回。

該全部收回的只有部分收回，能通過(guò)法律手段收回的，卻由于資料不全而不能收回，直至到最終形成企業(yè)單位資產(chǎn)的損失。

參考資料來(lái)源：百度百科-應(yīng)收賬款

參考資料來(lái)源：百度百科-應(yīng)收賬款管理