煙臺蓬萊城投債權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
2億2年季度20
30萬起投6.0%
【融資人】XX市蓬萊區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
【擔(dān)保人】XX閣（煙臺市蓬萊區(qū)）旅游有限責(zé)任公司
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【想開個像大潤發(fā)和永輝一樣的大超市，大概需要投資多少錢？】
想開個像大潤發(fā)和永輝一樣的大超市，大概需要投資多少錢，怎么樣？
回答是：大潤發(fā)和永輝這樣的超市基本上不超過500萬即可，分析如下：
以二線城市7000平米的中型超市來預(yù)估下投資多少錢。首先要強(qiáng)調(diào)的是大潤發(fā)和永輝都是國內(nèi)頂級的連鎖超市，并且兩大超市有很多相通點，比如都是把生鮮經(jīng)營作為主力，同時依靠食品類和百貨類商品賺取毛利，賣場面積多以5000—12000平為主，可以為單層經(jīng)營，也有2層經(jīng)營，那么規(guī)劃方面就不相同，投資也不一樣。但是兩者也有很大不同之處，比如永輝屬于騰訊系，大潤發(fā)屬于阿里系。永輝是多業(yè)態(tài)同時布局，大潤發(fā)則相對簡單主要是超市業(yè)態(tài)。
那么，如果做一個類似的超市，需要投資多少錢呢？
這里以單層為7000平的中型店來舉例，一般情況下，這個面積的超市，有超市內(nèi)部和外租區(qū)兩塊組成，超市面積可以在6000平左右，外租區(qū)在1000平左右。為什么要區(qū)分這兩塊規(guī)劃呢？后續(xù)分析費用的時候會有答案。
1、先預(yù)算一下此超市的支出
房租方面：這是首要預(yù)算的項目，像大潤發(fā)這樣強(qiáng)勢的連鎖超市房租一般在0.6—1.5元/平/天，最高一般不會超過1.5元，租期一般是頂格20年。因為引進(jìn)大潤發(fā)，無論對于綜合體還是其他物業(yè)方來說，其目的除了賺錢外，最大好處是增加人氣，進(jìn)而提升商業(yè)價值，比如房價或者房租。
那么6000平的店面，一年的租金大約為：6000*0.8*360=1728000元，也就是說不到180萬。
設(shè)備方面：主要是指貨架、收銀設(shè)備、監(jiān)控音響、消防防盜、凍柜冷柜、凍庫保鮮庫、生鮮加工間等。
其中廣義貨架還分為木質(zhì)貨架、鐵質(zhì)貨架、不銹鋼、凍柜系列，這一塊的預(yù)算可為120—160萬左右。
監(jiān)控音響在30—40萬，消防和EAS設(shè)備可在10萬左右，原因是一般房東負(fù)責(zé)消防的大部分設(shè)備。
凍柜冷柜大約在60萬左右，生鮮加工間大約在20—30萬。
收銀設(shè)備和軟件：一般以20個收款機(jī)20個電子秤計算，總共在20—30萬。
并且，上述設(shè)備可以分批次結(jié)算，一般有5:3:2，或者4:4:2的比例，并非一次性支付全款。
裝修和美陳：包括工裝、軟裝和美陳。
如果是目前比較流行的噴灰和包柱，達(dá)到中等程度的話，那么這一塊的費用大約在100—200萬之間，美陳做出效果的話，也不低于60萬。
人工費方面：一般情況6000平超市需要員工80—120人，如果收銀員多招聘學(xué)生鐘點工的話可以減少10—20人。那么開業(yè)期限一般是60—80天，所以需要提前預(yù)留2個月的費用，大約60—80萬左右。
商品費用：10萬元，一般有45—60天的賬期，前期不用預(yù)支商品費用，自有品牌除外。
2、再算一下收入方面
那么，超市還沒開業(yè)怎么會有收入呢？
那就是上邊所說的1000平的外租區(qū)，這里以籠統(tǒng)計算租金，以每平米每天3.5元計算，每天的租金就是35000元，那么年租金則為126萬元左右。
其次，還有一部分供應(yīng)商的陳列及其他費用，包括：入場費（條碼費）、堆頭費、開業(yè)費等，一般能收取50—80萬，當(dāng)然這個是結(jié)算賬扣，與前期投資無關(guān)。
那么，上述總計投資也不會超過500萬。
話又說回來了，如果是單店籌建的話，費用會有所增加，比如在商品方面，全靠采購經(jīng)理的談判能力了，能做到賬期則投資就少，反之，商品投資就多。
阿里巴巴收購餓了嗎的戰(zhàn)略意義是什么？
這是向重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的收購，也是阿里耐心等待的非入不可的項目，戰(zhàn)略上再怎么說重要都不為過…
好在也只有阿里有這個需要和實力，毫無懸念而水到渠成的出價和一錘定音，為后續(xù)系統(tǒng)化碾壓的整體推進(jìn)，做好了服務(wù)工具上的準(zhǔn)備！
零售市場即將進(jìn)入血雨腥風(fēng)排山倒海階段，無配送不交易，時代來了！這是一場烈度會遠(yuǎn)超“共享單車”的爭奪，是線下實體店全面信息化的過程，收購整合快遞配送這些戰(zhàn)略性資源也只是開始的過程，而遠(yuǎn)非結(jié)局！
最后特別提示一下，這不是大家看好戲的事情，而是肯定會涉及各位切身利益的，零售無小事，零售鏈接千家萬戶。大的工具被控制了，如果不把小而美的專業(yè)工具拿起來用好，結(jié)果會非常無奈…
銀行信息港認(rèn)為，問題來了，如何面對迎接呢？看看大家如何來問問題了…
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