超級爆款上新?。熍_市蓬萊區(qū)首次以拍賣形式進行融資！合法合規(guī)！蓬萊區(qū)負債率僅為21.01%，財政自給程度較高！市場上同款信托在售中?。?br /> 蓬萊區(qū)國資局蓋章批復(fù)同意此次融資??！AA發(fā)債主體融資+2.2億應(yīng)收賬款+2.2億土地抵押+AA級母公司連帶責(zé)任擔(dān)保?。?br /> 【煙臺蓬萊債權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓】
債權(quán)額度：2億（債權(quán)資產(chǎn)總共分成2000份單個債權(quán)資產(chǎn)包，憑證號為YTPLCTZQ-01至YTPLCTZQ-2000）
拍賣標的物：煙臺市XX區(qū)振蓬農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為借款人和還款人、煙臺市XX區(qū)城市建設(shè)投資集團有限公司為出借人和債權(quán)人的《單位借款合同》形成的債權(quán)資產(chǎn)（簡稱“煙臺蓬萊城投債權(quán)資產(chǎn)”）
起投金額：30萬起投，10萬元整數(shù)倍追加
債權(quán)期限：2年
債權(quán)兌付方式：每日成立起息，季度付息（每年的3、6、9、12月的20日付息）
收益率：預(yù)期年化收益率6.0%

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【企業(yè)年金怎么發(fā)放 提取企業(yè)年金需要什么條件】
　　相信大家一定都知道養(yǎng)老保險，其實企業(yè)年金也就是養(yǎng)老保險的一種補充，所以說，企業(yè)年金也是非常重要的。企業(yè)年金怎么發(fā)放？ 　　企業(yè)年金制度是職工參加基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)上，由企業(yè)自行建立的養(yǎng)老金制度，有職工本人和企業(yè)繳費，到退休年齡時，可以一次性發(fā)放，也可以分月發(fā)給，發(fā)完為止，就是把你個人賬戶的年金發(fā)完了，就不再發(fā)放了。 　　企業(yè)年金提取的條件 　　1、職工在達到國家規(guī)定的退休年齡時，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。職工未達到國家規(guī)定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。出境定居人員的企業(yè)年金個人賬戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人 　　2、職工變動工作單位時，企業(yè)年金個人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。職工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個入賬戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。 　　3、職工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)齲

金融科技助推商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　中國科技步入跨越式發(fā)展，初步進入了從跟跑到領(lǐng)跑的歷史性時代，科技創(chuàng)新發(fā)生了整體性、格局性的深刻變化，科技對金融經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用日益明顯。 　　上個月5日，央行剛剛成立金融科技委員會，旨在加強金融科技工作的研究規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。可以說，金融科技勢不可擋、時代已經(jīng)到來。金融科技對于提升金融效率和優(yōu)化金融服務(wù)有多大作用？對商業(yè)銀行帶來了哪些挑戰(zhàn)？商業(yè)銀行如何借助金融科技實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？下面，就這些問題，我談點粗淺看法。 　　一、金融科技為金融發(fā)展注入了新的活力 　　金融科技是技術(shù)驅(qū)動的金融創(chuàng)新，遵循金融本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，幫助金融行業(yè)提升效率與降低成本。 　　目前，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會將金融科技分為支付結(jié)算、存貸款與資本籌集、投資管理、市場設(shè)施等四類。這四類的顯著特點就是科技，采用科技手段而非商業(yè)模式變化來進行創(chuàng)新，變革服務(wù)渠道，提升金融系統(tǒng)運行機制，提供更加有效的服務(wù)。一是延伸了金融服務(wù)的深度。數(shù)據(jù)科學(xué)、人工智能等科技有助深挖金融需求，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更具靈活性與延展性，實現(xiàn)個性化風(fēng)險定價、服務(wù)與精準營銷。二是拓寬了金融服務(wù)的廣度?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與風(fēng)險分擔(dān)機制的創(chuàng)新使金融服務(wù)能夠覆蓋傳統(tǒng)金融機構(gòu)因杠桿經(jīng)營風(fēng)險要求而不能覆蓋到的金融需求，擴展服務(wù)范圍與服務(wù)能力。三是改變了金融服務(wù)的組織形式。新型科技如區(qū)塊鏈通過重構(gòu)金融組織方式，實現(xiàn)了高效率、低成本的服務(wù)方式，優(yōu)化客戶體驗，降低了金融供給和需求之間的錯配。 　　應(yīng)該說，金融科技在全球金融業(yè)引發(fā)了競相研發(fā)投入、不斷深入運用的競合熱潮，為金融提升效率、降低成本、強化風(fēng)控注入了活力。值得強調(diào)的是：金融科技雖然并未改變傳統(tǒng)金融的核心業(yè)務(wù)邏輯（即資金的融通），也沒有改變金融服務(wù)的本質(zhì)即信用；但是卻通過改變技術(shù)在金融活動過程中的流程與作用，將技術(shù)端從過去的支持、輔助性作用推向前臺，大大突出了科技綜合引領(lǐng)作用。 　　二、金融科技給商業(yè)銀行帶來了挑戰(zhàn) 　　目前，金融科技在我國方興未艾，隨著其帶來的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與解決方案不斷出現(xiàn)，也給商業(yè)銀行發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。 　　首先，對理念的挑戰(zhàn)。金融科技涌現(xiàn)運用倒逼商業(yè)銀行去研究技術(shù)、去應(yīng)用技術(shù)，而商業(yè)銀行特別是中小銀行機構(gòu)往往受制于思想觀念舊、科技實力弱、資本積累少等多種因素，限制了自身科技創(chuàng)新發(fā)展能力。部分商業(yè)銀行管理層對創(chuàng)新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的可能沖突有顧慮，不敢大膽嘗試；部分商業(yè)銀行管理層堅持要求創(chuàng)新項目必須有一個“可以預(yù)知的，并且能被認可的結(jié)果”，錯過了研發(fā)投入科技創(chuàng)新或者與其它機構(gòu)合作的最佳時機等。俗話說，思路決定出路，正確的思想是正確行動的先導(dǎo)。所以，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的理念如何轉(zhuǎn)變以擁抱金融科技是首當其沖的挑戰(zhàn)。 　　其次，對業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。一是支付中介受到挑戰(zhàn)。2016年，非銀行支付機構(gòu)累計發(fā)生網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)1639.02 億筆，金額99.27 萬億元，同比分別增長99.53% 和100.65%，仍保持著高速增長態(tài)勢。第三方支付機構(gòu)對客戶提供跨行收付款、多層級交易自動對賬和一對多批量付款等各種資金結(jié)算產(chǎn)品，不斷侵蝕銀行客戶；還借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等渠道推出邊界的電子支付服務(wù)，如轉(zhuǎn)賬、繳費、購票等，正逐步培養(yǎng)起用戶習(xí)慣。雖然第三方支付背后的賬戶體系仍然由銀行掌握，但前端的支付場景正在被互聯(lián)網(wǎng)和移動支付快速攻陷，銀行卡支付的市場份額正在下降。二是信用中介受到挑戰(zhàn)。P2P“去中介化”的網(wǎng)絡(luò)融資模式逐漸被社會特別是90后年輕人理解和接受，使得個體之間直接金融交易模式呈現(xiàn)出較強的生命力，金融脫媒有所加劇，一定程度上沖擊了商業(yè)銀行信用中介地位。三是傳統(tǒng)金融服務(wù)受到?jīng)_擊。金融科技改變了商業(yè)銀行傳統(tǒng)持牌金融服務(wù)商地位，金融科技企業(yè)同樣能夠銷售金融產(chǎn)品，并且基于其更注重客戶體驗和大數(shù)據(jù)分析，其在某些簡單、標準化金融產(chǎn)品上的銷售能力上具有比較優(yōu)勢；在理財服務(wù)方面，技術(shù)成熟強化了風(fēng)險防控，同時也降低了理財服務(wù)門檻，促使網(wǎng)絡(luò)理財快速增長。 　　第三，對流程方面的挑戰(zhàn)。金融科技實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與風(fēng)控流程的前中后臺一體化和自動化，其更直接流程管理，低價、迅速實現(xiàn)價值存儲和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，大幅降低交易時間和成本，為用戶提供更優(yōu)異的服務(wù)體驗。而商業(yè)銀行半人工化的核心業(yè)務(wù)流程已經(jīng)無法適應(yīng)金融科技時代的市場競爭，前臺如何借助金融科技更方便、更全面地獲取客戶信息，更敏銳地洞察客戶需求；中后臺如何借助金融科技實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、優(yōu)化與創(chuàng)新，保證服務(wù)的高效性以及客戶良好的服務(wù)體驗；前中后臺轉(zhuǎn)型過程中如何實現(xiàn)集成式風(fēng)險管理，快速響應(yīng)、及時匹配市場需求等都是迫在眉睫的問題。 　　三、借助金融科技，助推商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展 　　當前，金融科技創(chuàng)新的重要性已經(jīng)被廣泛認同，商業(yè)銀行也已行動起來，通過科技創(chuàng)新來提升甚至顛覆業(yè)務(wù)管理運營。借助金融科技、助推商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)重點把握以下幾個方面： 　　一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。從戰(zhàn)略高度上深刻認識金融科技發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，充分借鑒金融科技企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，不斷發(fā)揮在支付結(jié)算、資金托管、市場交易等自身優(yōu)勢，提升以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)和金融服務(wù)水平。重塑企業(yè)創(chuàng)新文化，植入金融科技企業(yè)的創(chuàng)新基因，共同投身創(chuàng)新，引入創(chuàng)新孵化和內(nèi)部風(fēng)險投資機制，擴大試錯容忍度，以提升客戶價值、客戶體驗和客戶滿意度為出發(fā)點和落腳點，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)新積極性。 　　二是主動應(yīng)用新技術(shù)。探索金融科技適用技術(shù)的應(yīng)用，從技術(shù)原理、影響機制、應(yīng)用現(xiàn)狀等不同側(cè)面加強研究和分析，并嘗試從銀行資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)及運營等層面嘗試應(yīng)用，同時注重風(fēng)控技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。在風(fēng)險技術(shù)成熟情況下，適時推出智能投顧，借助機器人變革傳統(tǒng)服務(wù)方式、提升運營效率，將財富管理客戶對象進一步擴展，在全球范圍內(nèi)為客戶提供多樣化的資產(chǎn)投資組合，確保資產(chǎn)穩(wěn)健持續(xù)增值。 　　三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。建立起與新型金融發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)化經(jīng)營組織架構(gòu)，強化網(wǎng)絡(luò)金融部門、信息科技部門的專業(yè)性。加快現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、智能化改造進程，提升綜合服務(wù)能力和聯(lián)動發(fā)展能力。重視多渠道整合協(xié)同，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將柜臺、自助設(shè)備等渠道無縫接入大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)渠道間產(chǎn)品整合、信息共享、流程銜接和服務(wù)協(xié)同，真正實現(xiàn)為客戶提供一站式解決方案和一體化流程體驗，使客戶享受到實實在在的增值服務(wù)。 　　四是開展跨界合作。只有跨界合作，才能增創(chuàng)新優(yōu)勢，才能抵御新風(fēng)險，才能實現(xiàn)新發(fā)展。加強與其他金融科技平臺之間的合作，在合作模式上創(chuàng)新思路，跨界經(jīng)營，提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)雙贏；加強與金融機構(gòu)的合作，共同研發(fā)具有特色、適合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的金融產(chǎn)品，形成產(chǎn)品優(yōu)勢；加強與各類社交、電商、娛樂、旅游、生活服務(wù)類互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)企業(yè)合作，廣泛布局金融場景，快速拓展客戶群，提升客戶體驗。 　　為順應(yīng)銀行業(yè)對金融科技融合應(yīng)用的發(fā)展需要，中銀協(xié)緊密跟蹤研究金融科技，在年初我們發(fā)布的《中國銀行家調(diào)查報告（2016）》中就指出：隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動手機的普及，傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)形態(tài)正在發(fā)生劇變，金融科技化的發(fā)展必將重塑銀行業(yè)態(tài)。中銀協(xié)也將成立金融科技實驗室，對金融科技給商業(yè)銀行帶來的影響進行專注、專業(yè)的持續(xù)研究，并且搭建行業(yè)交流平臺，發(fā)揮引領(lǐng)作用，為借助金融科技助推銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻。