汝陽城投債應(yīng)收賬款債權(quán)計劃

2億 分期發(fā)行1年/2年（每月15日付息）

10-50-100-300萬8.8-9.0-9.2-9.5%

10-50-100-300萬9.0-9.2-9.4-9.7%

資金用途：用于城投·棚改項目建設(shè)

【融資主體】汝陽XX建設(shè)投資發(fā)展有限公司

【擔(dān)保主體一】汝陽XX建設(shè)投資有限公司

【擔(dān)保主體二】汝陽XX投資發(fā)展有限公司

其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【手機(jī)能買保險嗎？“手機(jī)”能買保險嗎？買保險的注意事項】
　　手機(jī)能買保險嗎？這個問題有兩種解釋，一種是：在手機(jī)上能不能買保險，另一種是：能不能以手機(jī)為標(biāo)的購買保險，不同的問題有不同的解答，下面我們根據(jù)不同情況來詳細(xì)分析一下。 　　1、一般來說，保險產(chǎn)品的銷售渠道有兩種：官網(wǎng)渠道和第三方渠道。 　　官方渠道是指保險公司的官方網(wǎng)站和保險公司在其他應(yīng)用上的官方賬戶，如官方微信微信官方賬戶，可以通過手機(jī)直接注冊登錄這些官網(wǎng)賬戶，通過官方渠道購買，所以手機(jī)是可以買保險的。 　　第三方渠道是指通過保險經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的渠道購買保險產(chǎn)品，第三方保險機(jī)構(gòu)和銀行或金融應(yīng)用的網(wǎng)站(以支付寶、度小滿和京東金融為例)很常見。我們可以發(fā)現(xiàn)手機(jī)也可以通過第三方渠道購買保險。 　　2、根據(jù)保障內(nèi)容，保險可以分為人身保險和財產(chǎn)保險。人身保險是我們需要配置的第一個保險，我們的社會保障是其中的第一個。 　　專門針對手機(jī)保護(hù)的保險相對較少，支付寶推出“手機(jī)碎屏險”，保險費(fèi)19.9元。如果手機(jī)屏幕在購買后一年內(nèi)意外損壞，可以免費(fèi)維修或更換一次。但僅限于一年以內(nèi)的新安卓手機(jī)，只有正版授權(quán)產(chǎn)品才能投保，現(xiàn)在下架了。 　　但是很多廠商在銷售手機(jī)的時候，都配備了手機(jī)保險(“手機(jī)意外險”)，有的是廠商配送的，有的是要求消費(fèi)者多花一點錢來支付手機(jī)的意外情況。 　　比如你買了一個錘子手機(jī)，交了保費(fèi)200元，可以得到一年的碎屏保護(hù)。如果液晶屏或后玻璃面板意外損壞，您可以享受2次意外損壞維修服務(wù)；如果產(chǎn)品無法修復(fù)，可以更換新的。 　　此外，還有華為手機(jī)“意外傷害全身險”，榮耀6需要100元投保一份全身險，破屏險保費(fèi)只需要59元。出現(xiàn)問題時，華為將免費(fèi)提供維修或更換服務(wù)?？梢栽谙薅〞r間內(nèi)無限期維修，但同一問題維修3次后可以更換新機(jī)器，更換完畢保險自動終止。 　　此外，小米、蘋果等廠商也將為其手機(jī)提供相應(yīng)的保險。如果你感興趣，你可以咨詢你的手機(jī)制造商。 　　手機(jī)能買保險嗎了解之后，買保險的注意事項有哪些？ 　　1、明確的保險責(zé)任和免責(zé)條款。買之前要知道自己想買什么保險。什么是保險責(zé)任？什么是免責(zé)？如何支付？如何受益？有什么特別約定嗎？ 　　2、以死亡為給付條件的保險合同，必須取得被保險人的同意，否則本合同無效。 　　3、保險受益人在填寫保險單時應(yīng)注明，《保險法》規(guī)定，受益人可以由被保險人指定，也可以由被保險人指定。但是，投保人指定受益人的，應(yīng)當(dāng)取得被保險人的同意。 　　4、填寫申請表，如實告知。根據(jù)《保險法》的規(guī)定，投保人不履行如實告知業(yè)務(wù)，主要有三種后果：(1)被保險人故意隱瞞事實，不履行如實告知義務(wù)，或者因過失不履行如實告知義務(wù)，足以影響保險公司是否同意承保或者提高保險費(fèi)率的決定，保險人有權(quán)解除保險合同；(2)被保險人故意不履行如實告知義務(wù)，保險公司不承擔(dān)給付或者給付保險金的責(zé)任，不退還保險費(fèi)的；(3)被保險人因過失未履行如實告知義務(wù)，對保險事故的發(fā)生造成嚴(yán)重影響的，保險公司不承擔(dān)支付保險費(fèi)的責(zé)任，但可以退還保險費(fèi)。 　　5、簽名很重要。無論是保險單、健康申報單還是其他相關(guān)文件，都要認(rèn)真填寫，親自簽字。不要隨便被別人代簽，以免以后麻煩。 　　6、索要官方保費(fèi)發(fā)票。繳納保險費(fèi)時，注意索取保險公司出具的統(tǒng)一發(fā)票并妥善保管。 　　7、注意保險合同的生效時間。當(dāng)被保險人支付第一筆保費(fèi)，保險公司出具保險單時，保險合同生效。 　　以上是關(guān)于手機(jī)能買保險嗎的解答，還可以了解一下買保險什么險種好，希望對您有所幫助。

阿里零售通的“新故事”：從“零”開始 要幫150萬家小店日銷萬元
　　每經(jīng)記者 王星平 每經(jīng)編輯 王麗娜 　　兩年前曾放言“要在3-5年內(nèi)覆蓋率達(dá)全國小店總數(shù)的30%”，如今已覆蓋全國150萬家小店的零售通，在其5周歲的時候，突然“調(diào)轉(zhuǎn)”船頭，表示要從“零”開始。 　　不過此次的從“零”開始，并非是指拓店這一層面，而是希望重構(gòu)萬億規(guī)模的快速消費(fèi)品市場。近日，零售通啟動“W計劃”，向其所覆蓋的150萬家小店開放數(shù)字小店操作系統(tǒng)，其最重要的目標(biāo)就是打造更多日營業(yè)額過萬的小店。 　　“要給百萬小店新活法”，這是阿里巴巴集團(tuán)副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海下定的決心。從追求覆蓋率，到幫助小店增加營業(yè)額，目標(biāo)的變換，在一定程度上意味著零售通的經(jīng)營策略也要開始變化。 　　然而，“小店經(jīng)濟(jì)”龐雜紛亂，加上越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也加入到這場“瓜分”數(shù)百萬小店的競賽當(dāng)中。此外，相較于目前行業(yè)4000元的日銷額，讓小店日銷“萬元”這個數(shù)字可是翻了2.5倍。這并不是一件容易的事情。 　　在發(fā)布“W計劃”當(dāng)天，林小海在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時，多次提到“第五年”這幾個字。顯然，在林小?？磥恚谖迥陮τ诹闶弁▉碚f是意義非凡的一年。 　　經(jīng)過四年多時間發(fā)展，目前零售通已經(jīng)覆蓋150萬家零售小店和95%以上的知名快消品牌，成為中國最大的快消品B2B平臺。盡管離2018年定下的目標(biāo)還有點時間，也還有點距離，但在林小?？磥恚缃竦牧闶弁ㄒ呀?jīng)到了轉(zhuǎn)變視角的時機(jī)了。 　　“之前我們是從品牌商視角來看驅(qū)動，因為在創(chuàng)業(yè)初期我們需要有商品的供給，這就需要聯(lián)合廣大的品牌商，所以零售通過去四年核心工作重點聚焦在品牌商的數(shù)字化分銷渠道發(fā)展。如今，我們希望零售通的視角從以前的品牌商供給側(cè)的視角，轉(zhuǎn)化為品牌商跟零售通形成一個整體，我們共同來服務(wù)百萬小店，我希望被零售通服務(wù)的小店生意更好。”林小海說。 　　在林小海的設(shè)想里，未來零售通之于快消市場，或可比擬英特爾之于計算機(jī)，不論小店叫什么、在哪里，零售通都將成為小店的“內(nèi)置芯片”。 　　零售通的野心暴露無遺。為了讓品牌與小店都相信自己是服務(wù)者，而不是傳統(tǒng)經(jīng)銷體系中的“攪局者”，過去四年，零售通一直都在進(jìn)行各種布局。 　　“零售通已經(jīng)成為品牌非常重要的渠道。到去年8月，超過90%的KA品牌（重點客戶）已跟我們實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，他們建立了零售通的客戶團(tuán)隊，拿到每年公司給他們的銷售目標(biāo)、拿到渠道預(yù)算。”林小海說。 　　而對于零售小店，林小海表示，零售通不會通過收取小店費(fèi)用來賺錢，最終都是通過供給側(cè)來賺錢。 　　“我們對小店幾乎沒有收費(fèi)，賣貨我們提供優(yōu)惠，金融服務(wù)提供免費(fèi)賒購，滯銷賠、過期賠也不是找小店收費(fèi)，那么這個錢從哪兒來？”林小海對記者說，“所有的錢都是品牌商付的?！? 　　林小海表示，零售通要做的本質(zhì)是渠道的去中間化和數(shù)字化，讓品牌更容易覆蓋百萬小店，同時也讓小店能提高收入。 　　當(dāng)然，2018年所定下的“要在3-5年內(nèi)覆蓋率達(dá)全國小店總數(shù)的30%”這一拓店目標(biāo)，也并未因此停下。 　　林小海介紹，零售通起步于二線城市，目標(biāo)是布局全國二到四線城市，接下來的重點會在縣域市場，目前，這塊市場占到零售通業(yè)務(wù)的25%。 　　“我們認(rèn)為零售通越深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，越能創(chuàng)造更大價值?！绷中『ＵJ(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店更需要面貌改變和供應(yīng)鏈支持，反過來看，品牌商在一二線城市也往往具備完整供應(yīng)鏈，“向下”的能力相對較低。他預(yù)判，未來幾年，零售通在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展速度會快于其在一二線城市的發(fā)展。 　　事實上，任何目標(biāo)的達(dá)成必須要方向與行動相統(tǒng)一。幫助小店“日銷過萬”是方向，但最后能否實現(xiàn)，還是要落到行動上。要知道，畢竟相較于目前行業(yè)4000元的日銷額，這個數(shù)字可是翻了2.5倍。 　　那么，如何才能讓小店生意更好更賺錢呢？林小海將重點放在了商品與運(yùn)營這兩大核心上。 　　在林小?？磥?，零售小店最敏感的環(huán)節(jié)在于商品供給。因此，零售通提出了“存量好價”和“差異好品”兩個策略。 　　“存量好價并非指更低的價格，而是提供更有競爭力的價格，通過零售通的平臺效應(yīng)，我們更有可能讓小店在同款商品中拿到更低的價格；差異好品是指幫小店賣一些之前少有接觸的“四高商品”——對消費(fèi)者是高性價比、對小店是高毛利、對平臺是高傭金、對品牌商是高效率。”林小海說。 　　林小海尤其強(qiáng)調(diào)了商品供應(yīng)的“獨家性”，他表示，“我們給自己定了一個目標(biāo)，在兩三年內(nèi)，打造100個零售通獨家代理的品牌?！逼渲?，獨代品牌的商品專供零售通，且符合“四高”要求。 　　而在運(yùn)營方面，林小海認(rèn)為最重要的是要實現(xiàn)小店數(shù)字化。用他的話來說是讓小店“上云”。因此，零售通針對小店店主發(fā)布了智慧門店管家如意。據(jù)了解，如意是一臺連接了市面98%小店常賣商品信息、實現(xiàn)掃碼一秒建檔的POS機(jī)。 　　不同于傳統(tǒng)POS機(jī)，結(jié)合阿里大數(shù)據(jù)，小店店主將通過如意獲悉門店客群的用戶需求，還可以借此做庫存預(yù)警實現(xiàn)一鍵補(bǔ)貨。結(jié)合阿里生態(tài)資源，小店店主借助如意通過手淘、天貓、高德、支付寶等多渠道觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。 　　零售通方面認(rèn)為，在接入零售通的小店操作系統(tǒng)后，通過商品與運(yùn)營的雙輪驅(qū)動，其覆蓋的150萬家小店將涌現(xiàn)出一批日營業(yè)額過萬元的小店。 　　顯然，零售通對于這一目標(biāo)的達(dá)成信心滿滿，可看中這種伸入消費(fèi)的“末梢”的小店生意的又何止是阿里。記者了解到，京東新通路已覆蓋300多個地市、32000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超百萬中小門店。 　　對于一直深耕小店的蘇寧來說，在零售小店這一業(yè)態(tài)上，蘇寧分為蘇寧小店和零售云店兩個項目推進(jìn)。蘇寧小店主要定位于城市社區(qū)與CBD領(lǐng)域，零售云店主要劍指低線級城市的縣鎮(zhèn)市場。而這兩者，蘇寧近期也是都按下了開店的“加速鍵”。 　　在今年618的節(jié)點上，蘇寧小店正式對外宣布全面開放門店加盟，并設(shè)立了3年內(nèi)加盟10000家的門店目標(biāo)。蘇寧零售云店在三年內(nèi)也發(fā)展到了6650家店，并計劃在2021年門店達(dá)到12000家。 　　玩家越來越多，必然讓蛋糕爭奪越來越激烈。 　　對此，林小海似乎并不擔(dān)心。因為在他看來，除了零售通“W計劃”，零售通還依托著阿里的支持。據(jù)了解，之后零售通還將整合小店資源，攜手與盒馬、天貓超市、大潤發(fā)、餓了么等業(yè)務(wù)，一同構(gòu)成阿里線上線下快消矩陣。 　　封面圖片來源：攝圖網(wǎng)