河南開封經(jīng)開數(shù)字文化投資應收賬款轉(zhuǎn)讓項目12個月

項目要素

產(chǎn)品期限: 12個月付息方式: 每季度風控措施: 保證擔保，應收帳款，土地抵押

募集規(guī)模: 2億政信標的: 政府基建政信區(qū)域:

募集進度: 打款當天計息，剩余7000萬

收益計算

預期年化收益: 20萬 8.2%；50萬 8.7%；100萬 9.2%

發(fā)行方

開封XX資有限公司

用途

資金用于開封中原文博城項目建設。

擔保方

開封經(jīng)濟技術開發(fā)（集團）公司

亮點

國家級自貿(mào)區(qū)河南開封，AA+擔保純地級市平臺專款專用項目，超額應收質(zhì)押+超額土地抵押

風控措施

1、開封經(jīng)XX（集團）公司對本項目承擔無限連帶責任擔保。

2、開封經(jīng)XX有限公司持有開封經(jīng)濟技術開發(fā)（集團）公司3.44億應收賬款質(zhì)押，保證項目到期兌付。

退出

1、發(fā)行人經(jīng)營收入，

2、擔保方經(jīng)營收入，

3、應收賬款質(zhì)押，

4、土地抵押

區(qū)域介紹

        河南開封，首批國家歷史文化名城，中國五大古都之一，八朝古都，河南省副中心城市，省會大都市區(qū)核心城市，處黃河之濱，與省會毗鄰。國務院批復確定的中國中原城市群核心區(qū)的中心城市、文化旅游城市，國家級自由貿(mào)易試驗區(qū)三大片區(qū)之一，2020年全市GDP為2371.83億元，全市一般公共預算收入160.30億，是國家戰(zhàn)略性發(fā)展重地。

發(fā)行方

        開封XX有限公司：成立于2019年11月，是開封經(jīng)濟技XX股有限公司全資控股的自由貿(mào)易試驗區(qū)建設平臺，公司實控人開封經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會，開封經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，承接河南文化產(chǎn)業(yè)投資重任。

擔保方

        開封經(jīng)XX（集團）公司：成立于1994年，由開封發(fā)展投資集團有限公司投資設立的全民所有制企業(yè)，由開封財政局直接管理，實控人為開封市人民政府，市級主平臺。公司2020年經(jīng)審計總資產(chǎn)406.52億元，凈資產(chǎn)167.71億元，營業(yè)收入14.5億元，主體信用評級AA+，評級展望穩(wěn)定。

其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【隆昌市基建債權資產(chǎn)】
非網(wǎng)紅地區(qū)，極少融資+市財政局控股平臺+交通運輸局應收賬款質(zhì)押+成渝經(jīng)濟圈的中心城市
【隆昌市基建債權資產(chǎn)】
【產(chǎn)品規(guī)?！浚?.2億元
【產(chǎn)品期限】：2年期
【產(chǎn)品收益率】：
10萬-50萬 9.0%
50萬-100萬 9.2%
100萬以上 9.5%
【付息方式】：季度付息，到期還本
【起息時間】：每周五產(chǎn)品成立計息
【資金用途】：隆昌市基礎設施投資建設有限公司建設項目及補充公司流動資金。
【發(fā)行方】：隆昌市XX施投資建設有限公司
【擔保方】：隆昌發(fā)XXX設集團有限責任公司
【投資亮點】
1、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)達，交通便利：隆昌市由內(nèi)江市代管，成為四川“東大門”，是成渝經(jīng)濟圈的中心城市之一。2019年隆昌市GDP292.06億元，人均GDP4.69萬元。
2、市財政局控股平臺發(fā)行：發(fā)行方實際控制人為隆昌市財政局，信譽良好，具有較強的償債能力。
3、國有平臺擔保：擔保方由隆昌市財政局100%控股，為本次發(fā)行提供全額無條件不可撤銷的連帶責任保證擔保。
4、足額應收賬款質(zhì)押：發(fā)行方提供對隆昌市交通運輸局1.2億元的應收賬款作質(zhì)押擔保，足額覆蓋本息。

格力市值是多少   被反超1800億市值的格力
　　格力市值是多少，不知不覺間，格力電器，董事長董明珠，越來越多地出現(xiàn)在直播室?guī)ж洠€上在格力電器的生意也越來越火爆。想要了解更多可以看下ibm市值 　　9月28日，格力電器全國直播之旅在德州，開幕，這是格力電器7月開始全國直播之旅后的第四站。在這次直播中，董明珠完成了22.2億件商品。此前，在“618”期間，格力電器實現(xiàn)了102億例活產(chǎn)。從此前的排斥，到如今的全力投入，格力電器似乎越來越熱衷于直播帶貨，董明珠更是直言“把直播常態(tài)化”。 　　這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變更像是格力電器在疫情影響和業(yè)績下滑后被迫抗爭。8月30日，格力電器公布的半年度財報數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，格力電器實現(xiàn)營收695億元，同比下降28.57％，實現(xiàn)凈利潤63。 　　62億元，同比下降53.73％。核心數(shù)據(jù)雙雙嚴重下跌，市場越來越擔憂。從收入來源看，格力電器的核心業(yè)務是空調(diào)，而恰好受上半年的疫情沖擊，空調(diào)業(yè)務的上半年收入413.33億，同比下降47.89%,收入的占比也從去年同期的81.53%降到了59.48%。不得不說這是非常糟糕的。沒有對比就沒有傷害，格力的老對手在同一天發(fā)布年報，美的上半年營收1397億，同比下降9.7%，凈利潤達到139.3億元，同比下降8.29%。兩相比較之下，高下立出，美的營收和凈利潤是格利的兩倍，且美的在這兩個數(shù)據(jù)身上跌幅都沒有超過10%。 　　就市場份額而言，今年上半年，格力電器在線下市場排名第一，零售， 　　35.6％，領先美的34.2％，但領先優(yōu)勢較弱。在線上市場，兩者差距很大：美的以36.5％的份額排名第一，而格力電器的份額同比增長了10.6％，但只有29.1％。 　　反映在資本市場上，截止10月10日，美的市值為5283.9億元，格力電器市值為3465.06億元，兩者之間的市值差距超過1800億元。遭受同樣的疫情，格力電器的抵抗力明顯弱于美的。這一現(xiàn)象背后反映的是格力電器近年來創(chuàng)新嚴重不足，包括渠道創(chuàng)新晚、產(chǎn)品多元化創(chuàng)新不盡人意、管理模式過于集中等。這場流行病只是一場觸及其真正弱點的事故。 　　渠道革新后知后覺，上半年黑天鵝的爆發(fā)讓中國，整個，的家電行業(yè)受挫，再次讓市場感受到線上渠道的作用。數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，線下家用電器零售為1777億元，同比下降29.3％。相反，線上家電零售達到1913億元，同比增長7.23％，線上渠道占家電零售總量的比重達到51.84％。沒有一個制造商可以忽視線上渠道的作用。 　　格力電器顯然意識到了線上頻道的重要性。今年5月在格力電器舉行的2019年度業(yè)績發(fā)布會上，董明珠表示：“說實話，我們的渠道（改變）有點晚了。這幾年有種養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺，我們放松了警惕。負責銷售的老板也換了兩個?，F(xiàn)在我親自抓銷量，帶回來?！? 　　至于如何進行渠道改革，董明珠說：“我們現(xiàn)在正在研究如何將線下的經(jīng)銷商與線上，整合在一起。這相當于97年價格戰(zhàn)中的市場混亂。如何改變，我們獲得了很多經(jīng)驗，但這也是一場新的革命。” 　　回過頭來看，當年格力電器解決價格戰(zhàn)的時候，也在渠道上下了很大功夫。通過建立強大的渠道分銷規(guī)模，即股份制區(qū)域分銷模式，穩(wěn)定了當時混亂的價格戰(zhàn)，進而迅速擴張，占據(jù)國內(nèi)空調(diào)的領先地位。然而，格力電器一直沉浸在股份制區(qū)域配送模式帶來的成功中，卻沒有進行應有的創(chuàng)新，這也給其目前在線上的渠道改革帶來了根本性的麻煩 　　不妨從格力電器， 　　復盤建立股份制區(qū)域分銷模式的過程說起，1996年，為了搶占市場份額，湖北格力電器四大空調(diào)經(jīng)銷商競相降價、竄貨、惡性競爭，使得格力空調(diào)市場價格混亂，損害了公司利益。1997年，格力電器在湖北率先創(chuàng)建了“聚焦大經(jīng)銷商”的核心銷售模式 　　這種模式的具體做法是：格力電器和世界各地的主要經(jīng)銷商共同投資成立一家新的銷售公司，代表該地區(qū)格力的所有空調(diào)銷售，即把以前分散在集中格力的銷售和服務網(wǎng)絡集中起來，統(tǒng)一渠道、價格、市場和服務。因此，線下， 　　格力，有三種商店，由銷售公司直接經(jīng)營、由代理商直接經(jīng)營和由經(jīng)銷商直接經(jīng)營。從銷售級別來看，經(jīng)銷商店鋪級別最長，需要經(jīng)過“格力電器-區(qū)域銷售公司-代理商-經(jīng)銷商”多個級別。 　　區(qū)域銷售模式對格力電器來說有其優(yōu)點，一方面可以快速解決混亂的價格戰(zhàn)，同時可以保證經(jīng)銷商的合理利潤，使經(jīng)銷商能夠充分服務消費者。另一方面，通過資產(chǎn)聯(lián)動削弱大經(jīng)銷商的影響力，增強格力電器，的渠道控制和穩(wěn)定性，分散格力電器，的經(jīng)營風險和資金壓力，從而擴大市場。 　　事實證明這種模式是成功的。1997年，湖北和格力電器的業(yè)績增長了45%，銷售額超過5億元。自1998年以來，格力電器將區(qū)域銷售公司模式復制到各個地區(qū)，格力空調(diào)銷售也實現(xiàn)了快速增長。 　　2007年，格力電器，大股東格力集團將其格力電器股權10％的股份轉(zhuǎn)讓給河北京海擔保投資有限公司，相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。河北京海擔保投資有限公司是由10家重要經(jīng)銷商組成的企業(yè)，轉(zhuǎn)股股權后成為當時格力電器第二大股東，至此，格力電器銷售渠道網(wǎng)絡基本穩(wěn)定。截至2018年底，格力電器在中國擁有26家區(qū)域銷售公司和4萬多家門店，銷售額約占公司總銷售額的80％。 　　不過，時代車輪滾滾向前，沒有任何一種模式、體制能永遠適應每一個時代，近年來，格力電器的這套區(qū)域性銷售體系逐漸顯露出其不足之處。首先是來自線上的壓力。隨著年輕人成為家用電器的主要購買者和網(wǎng)上購物的普及，線上日益成為空調(diào)銷售的重要渠道。根據(jù)奧維，的數(shù)據(jù)，線上的空調(diào)銷售比例從2012年的4％上升到2019年的43％，幾乎占全國的一半。 　　但格力一直沉浸在線下的溫床里。直到最近兩年，董明珠才開始思考線上的銷售，2019年，格力電器推出了全銷售模式的個人微店，其中最著名的是“格力董明珠店”。相當于格力全國性質(zhì)的直營平臺，格力的加盟商可以直接從平臺提貨，這種模式和前幾年的奧克斯的互聯(lián)網(wǎng)直銷沒有區(qū)別，只是格力這里的業(yè)績不是很好。19年格力董明珠店銷售額同比增長660%但只有14億元?？傮w而言，2019年，格力電器線上的收入僅占公司總收入的10％~15％。橫向比較，美的全網(wǎng)銷售規(guī)模達到700億元，占總收入的25％。 　　在今年上半年的一次疫情中，線下按下了暫停鍵，客觀上加快了線上，布局，格力電器的步伐，目前董明珠牽頭的直播效果也不錯，但和經(jīng)銷商的關系可能醞釀潛在危機。 　　9月，在德州舉行的第四次全國直播巡演中，董明珠表示，格力電器，有3萬家店鋪，這關系到數(shù)百萬人的就業(yè)。如果她直接去線上，放棄線下，將會導致數(shù)百萬人失業(yè)，這是她永遠無法選擇的。她希望“喚醒”經(jīng)銷商改變過去的思維，跟上這個時代，真正打通線上和線下的融合 　　董明珠口中的“數(shù)百萬人失業(yè)”指的是線下經(jīng)銷商可能遭受的損失。與線下渠道相比，線上渠道的渠道層次更短，中間成本更低。例如，布局，格力電器，的電子商務渠道通常在線上建立自己的旗艦店，直接送貨。它只需要通過“格力電器-電商”或者“格力電器-區(qū)域銷售公司-電商”就可以到達消費者，層次明顯降低。如果格力電器在線上，全力以赴，將不可避免地影響線下原有的和多層次的經(jīng)銷商
期貨高手1萬一天賺5000    做期貨真的能做到一夜暴富嗎
　　在期貨市場聽過太多傳說，期貨高手1萬一天賺5000 。不要相信期貨一夜暴富，也不要認為期貨能讓你一夜暴富，除非你在期貨真的有很深的知識儲備，期貨投資的奇妙之處在于，——不僅讓你贏得精彩，還讓你輸?shù)镁?。簡而言之，一旦你進入期貨的投資行業(yè)，一旦你與期貨的投機者交往，就注定這一生不平淡。俗話說“男怕選錯行，女怕選錯郎。”進入期貨你要小心，這是一個“奇怪”的行業(yè)，不容易進入或退出。在期貨一年90000到5000萬從表面上看，不需要你在風雨飄搖中，在努力與白領相處的同時要求社交聚會。然而，事實上期貨是一個深不見底、苦不堪言的行業(yè)，你可能一輩子也摸不到它的本質(zhì)。多年來，期貨一直沒有得到人們的喜愛。想要了解更多關于投資的可以看下股民遭遇二次割肉 　　在今天的中國，有多少人知道期貨，有多少人真正知道期貨，有多少人可以做期貨，有多少人在期貨市場贏了錢？期貨人還是比較少的，9萬到5000萬一年！在期貨投資真的很奇妙，也很殘酷。本質(zhì)上只是一種業(yè)務，但絕不是普通的業(yè)務！ 　　任何投資都有風險，但風險的到來不會像期貨——那么快，一個房地產(chǎn)項目的投資周期可能需要三年才能知道結果，而期貨的投資可能只需要三天就能揭開謎底，極端情況下，只需要幾分鐘就能完成。就氣惱而言，沒有哪個行業(yè)像期貨市場一樣，能讓你在一年之內(nèi)經(jīng)歷一生的傳奇！天地不過是瞬間。 　　期貨會讓你變得極端。贏了會覺得自己是天才，輸了會覺得自己是傻子。沒有賬單的時候很無聊，有賬單的時候很著急。總想看透明天，卻永遠看不透。在這個市場上的一天，你不可能平靜一天。你會一直在黑暗中探索，在無助中期待。期貨人非常孤獨，他們的痛苦和快樂無法與他人分享。 　　作為一個期貨人，你可以更深刻地理解輸贏的意義，生活的無奈，世界的變化，你可以品嘗到“長江的滾滾大水過去了，海浪沖走了英雄，成敗變空了，青山還在?！敝挥斜е跋﹃柤t”的態(tài)度，才能理解期貨9萬到5000萬人對期貨的投資知識比運氣還多。 　　期貨可能是一種生活方式。如果你做一個小小的期貨，你可以從另一個角度理解世界的廣闊，生活的精彩和你自己的重量。期市的勝利者是生命的勝利者；期市的成敗與他的性格有關。在期貨投資與其說是技術，不如說是藝術，是努力工作而不是賭博，做人比做盤子更好。每一張都透露著人性和高尚品格的色彩。 　　期貨，這個充滿致命魅力的地方。雖然大多數(shù)在期貨投資的人都在賠錢，但每天仍有無數(shù)人在投資。為什么？因為它使得一夜暴富成為可能，在期貨市場，期貨大師們完全有可能一天賺5000，但同樣的一天10000也很容易損失5000 　　期貨有可能一天掙5000嗎？當然有。但是在期貨投資風險很大。沒有人說他們能夠保證利潤，即使技術好。對期貨來說，一天掙5000元甚至幾百萬元都不是問題。至于比如傅海棠一個成功的期貨，他的記錄是有目共睹的，因為他在期貨市場成功地創(chuàng)造了神話。5萬在3個月內(nèi)實現(xiàn)600萬，前后18個月，實現(xiàn)1.2億；5萬資金到2億人民幣。然而，在期貨交易也能讓你在一天之內(nèi)一無所失。甚至像傅海棠這樣的期貨傳奇人物也失去了一切，幾次試圖自殺。 　　一個期貨的高手，一萬天輕松賺五千塊，但同時我也奉勸你，期貨市場不是一般人做出來的，抱著一夜暴富心態(tài)的人，是不會在期貨市場呆很久的。沒有期貨的專業(yè)知識和良好的心態(tài)，太容易賠錢。其他人會說：1萬元相對來說風險較小，因為資金太小，無法說出一個月能賺多少錢。新手可以是玉米，但他們不會賺很多錢。期貨師傅每天掙5000元。我相信他有能力賺錢，但期貨需要一個市場。沒有市場，你的技術再好，也沒辦法。要成為期貨，運氣和技能是不可或缺的。 　　期貨高手1萬一天賺5000 ，期貨與現(xiàn)貨完全不同。現(xiàn)貨是真正的可交易商品，而期貨主要不是商品，而是與棉花、大豆，石油等特定大宗產(chǎn)品的標準化可交易合約。以及股票和債券等金融資產(chǎn)。期貨是對手的交易，我們的利潤是基于競爭對手的情況而被誤判的。我們的對手一定會賠錢，因為他們犯了錯誤，所以我們的對手犯的錯誤越大，我們的利潤就越大。所以我們根據(jù)對手的失誤或者集體失誤來設定市場。這一觀點得到了許多期貨老板的認可，但即使是期貨老板也不太可能讓身邊的人進入期貨市場。這不是因為他們怕賺錢，而是怕賠錢。你在期貨市場呆的時間越長，你就越害怕市場。雖然成為期貨大師，一天賺5000不是夢想，但不是每個人都能成為期貨大師，你需要有足夠的實力和運氣。因此，想在期貨投資的投資者，在入市之前，應該先觀察市場，仔細思考。