上新，濰坊濱城投資信托計(jì)劃！！山東濰坊市級發(fā)債主體（AA+）+擔(dān)保（AA+)投資人收益大幅提高！！2022年濰坊市上榜中國內(nèi)地GDP百強(qiáng)城市，名列全國城市GDP第35位，超過多個省會城市?。∶咳沾蚩畛闪?！季度付息！
【濰坊濱城投資信托計(jì)劃】
規(guī)模：5億元
期限：12個月
利率：30-50-100-300 9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
付息方式：每季度的15日付息
資金用途：用于補(bǔ)充發(fā)行人流動資金。
【融資方】濰坊XX投資開發(fā)有限公司，成立于2005年，注冊資本30億元，實(shí)控人為濰坊市國資委，主體評級AA+（共存續(xù)10只債券，債券存量規(guī)模62.36億元，其中19濰坊濱投債AA+），截止2022年9月底，總資產(chǎn)637.47億，凈資產(chǎn)223.99億，總營收22.52億。公司是濰坊市寒亭區(qū)最重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)主體，主要承擔(dān)寒亭區(qū)政府委托的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及國有資產(chǎn)經(jīng)營等職責(zé)。
【增信措施】
【擔(dān)保方】濰坊XX創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)有限公司，成立于2020年，注冊資本10億元，實(shí)控人為濰坊市國資委，AA+評級主體（共存續(xù)1只債券，債券余額5億）。截止2022年9月底，總資產(chǎn)904.42億，總營收29.84億，總利潤2.91億。
【區(qū)域經(jīng)濟(jì)】
濰坊市：2022年，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7306.45億元，同比增長3.7%，位列全省第四位，公共預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)608億，其中稅收收入374.9億元，

其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【為什么俄羅斯遠(yuǎn)東人口這么少，俄羅斯遠(yuǎn)東發(fā)展緩慢的原因是什么？】
　　俄羅斯是世界上領(lǐng)土面積最大的國家，有1700多萬平方公里，但人口只有1.4億，大部分集中在俄羅斯的歐洲部分，為什么俄羅斯遠(yuǎn)東人口這么少？ 　　為什么俄羅斯遠(yuǎn)東人口這么少？ 　　俄羅斯資源豐富，西伯利亞有巨大的石油資源，天然氣，有淡水和樹木資源。此外，還有數(shù)十種豐富的礦產(chǎn)，可以說是西伯利亞的聚寶盆，具有很大的開發(fā)價(jià)值。而且西伯利亞地廣人稀，一千三百萬平方公里的土地上只有三千萬人口，是世界上人口密度最低的。 　　第一，自然條件太苛刻。 　　俄羅斯西伯利亞基本上是一個又苦又冷的地方。到目前為止，集中的大部分人口生活在南部靠近中國和蒙古的區(qū)域生存。可以說，俄羅斯這個頑強(qiáng)的民族液忍受不了西伯利亞，不僅不愿意去，而且還往南生活，這表明西伯利亞的條件有多糟糕。 　　第二，遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展太落后。 　　一個國家的人口是流動的，人們總是傾向于生活在經(jīng)濟(jì)條件更好的城市，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件更好的城市有更多的就業(yè)機(jī)會，更多的娛樂場所，完整的教育，衛(wèi)生和交通設(shè)施，在像遠(yuǎn)東這樣的地方幾乎什么都沒有。年輕人通常在找不到工作的時候跑到莫斯科。1991年蘇聯(lián)解體時，遠(yuǎn)東地區(qū)人口超過900萬，但20多年后，還剩600多萬。有人預(yù)測，如果俄羅斯不采取措施，未來遠(yuǎn)東地區(qū)的人口將少于400萬。 　　俄羅斯遠(yuǎn)東發(fā)展緩慢的原因是什么？ 　　第一，東部人很少 　　俄羅斯東部的領(lǐng)土占整個國家的75%以上，而80%的人口生活在歐洲。重要的是要知道，俄羅斯的領(lǐng)土面積超過1700萬。它比中國和美國的領(lǐng)土加起來還要大，而且遠(yuǎn)東平均每平方公里只有一個人，所以你可以想象它有多荒涼。即使是東部最大的城市哈巴羅夫斯克，人口也只有60多萬，還不如我國的一個小縣城大。而且居住在東部的人口也在不斷向外遷移，導(dǎo)致人口越來越少。一個地區(qū)要發(fā)展，靠的是穩(wěn)定的人流。俄羅斯大多數(shù)人傾向于歐洲，遠(yuǎn)東沒人怎么會發(fā)展呢？ 　　第二點(diǎn)：天氣太冷，交通不方便 　　去過東北的朋友應(yīng)該都知道，東北的冬天很冷，大部分人根本適應(yīng)不了當(dāng)?shù)睾涞奶鞖?，甚至到了潑水成冰的地步，而俄羅斯的遠(yuǎn)東地區(qū)比東北冷，冬夏溫差高達(dá)70-80度，天氣非常惡劣。 　　一個地區(qū)要發(fā)展，首先要修路。然而，東歐的天氣極其惡劣，即使是經(jīng)過努力修復(fù)的道路也無法承受惡劣天氣的破壞，很快就會無法使用。然而，道路建設(shè)需要資金的大力支持，這對經(jīng)濟(jì)已經(jīng)緊張的俄羅斯來說，無疑是雪上加霜。許多道路常年失修。在這種環(huán)境下，只能種植耐寒的馬鈴薯，產(chǎn)量很低，難以滿足當(dāng)?shù)厝说纳钚枨?。因此，許多人離開遠(yuǎn)東去尋找更幸福的生活。 　　第三，開發(fā)價(jià)值很低。 　　雖然西伯利亞有許多資源，但開發(fā)這些資源要困難得多，成本也高得多。而且很多地區(qū)因?yàn)閲?yán)寒，一年大部分時間都是冰凍的，開發(fā)難度更大。即使美國有這么多人這么多錢，阿拉斯加也很難發(fā)展。 　　關(guān)于為什么俄羅斯遠(yuǎn)東人口這么少的內(nèi)容，今天就介紹到這里了，希望上述內(nèi)容對大家有所幫助，之前介紹了非洲人口最多的國家，有興趣的小伙伴可以去看看。

李寧為什么換標(biāo)志，李寧換標(biāo)前后的樣子，李寧的新標(biāo)哪一年換的
　　關(guān)于李寧，之后贏家小編會有介紹，我們先來看看李寧為什么換標(biāo)志?李寧的新標(biāo)哪一年換的? 　　2010年6月30日下午，李寧股份有限公司高調(diào)發(fā)布全新標(biāo)識和口號，相應(yīng)調(diào)整品牌DNA、目標(biāo)群體和產(chǎn)品定位，打造“90后”。李寧公司的新口號是“做出改變”，而新的品牌標(biāo)志則抽象化了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作。 　　7月1日起送到店里的所有新商品都是新標(biāo)簽! 　　口號改為“Make The Change” 　　在這一變化中，最受關(guān)注的是李寧經(jīng)典標(biāo)志和口號的變化。 　　李寧圖標(biāo)和李寧標(biāo)志的新內(nèi)涵; 　　“Make The 　　Change”已經(jīng)成為李寧，的一個新的品牌口號，它將取代營銷中的“一切皆有可能”。自20世紀(jì)90年代以來，李寧品牌的口號經(jīng)歷了幾次變化。到目前為止，其中的“優(yōu)秀源于本色”，“為自己保留精彩”不能說已經(jīng)退出歷史舞臺。所以坦友店認(rèn)為消費(fèi)者所擔(dān)心的“一切皆有可能”會消失?！皬娜碌钠放菩裕w現(xiàn)了從敢想敢干的演變，鼓勵大家敢于改變，敢于突破。這是對新一代創(chuàng)作者的呼喚。”李寧品牌的負(fù)責(zé)人說。 　　此外，李寧品牌的新logo不僅繼承了經(jīng)典LN的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作。李寧公司品牌負(fù)責(zé)人解釋說：“鼓勵大家通過運(yùn)動來表達(dá)自己，實(shí)現(xiàn)自我。新logo線條更工整，輪廓更硬朗，更有動感和力量。” 　　據(jù)報(bào)道，李寧品牌的原始標(biāo)志和流行口號“一切皆有可能”不會退出舞臺，但將被視為經(jīng)典品牌資產(chǎn)，并有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用規(guī)劃。 　　李寧為什么換標(biāo)志? 　　大致有兩個原因，第一是李寧對未來勞動力成本上升的預(yù)期，以及他對中國市場消費(fèi)升級大趨勢的判斷。為了應(yīng)對競爭環(huán)境的變化，李寧決定出現(xiàn)在一線城市，與耐克等國際品牌競爭。 　　另一個原因是，2006年至2007年，李寧公司對消費(fèi)者的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際消費(fèi)者與目標(biāo)群體之間存在差距，超過50%的人年齡在近35 　　-40歲之間，整體用戶群過大，因?yàn)槟贻p消費(fèi)者認(rèn)為李寧在酷時尚國際感方面不如國際品牌。所以，競價(jià)變動也是基于更適合原目標(biāo)人群的考慮。 　　李寧那些年的發(fā)展?fàn)顩r： 　　對李寧來說，這些年是喜憂參半，甚至更危險(xiǎn)。雖然2008年奧運(yùn)會大放異彩，銷售收入有所增加，但市場格局并沒有因?yàn)檫@次的事件營銷而發(fā)生太大變化。 　　2009年，李寧在中國體育用品行業(yè)排名第三，銷售收入約83億元人民幣。耐克第一，約102億元(折合1美元=6.00元人民幣);阿迪達(dá)斯位居第二，約為87億元人民幣(1歐元=9.00元人民幣)。李寧聲稱其2009年的銷售收入超過了阿迪達(dá)斯，位居第二。也有可能。 　　因?yàn)槟涂撕桶⒌线_(dá)斯的銷售收入一般包括臺灣，臺灣的銷售收入不會太小;除此之外，還有一種可能是匯率頻繁變動，使得他們在數(shù)字層面上有所超越。上面的換算也是按照較低的匯率計(jì)算的。 　　但是，這不能說明太大的問題。目前，一場更大的危機(jī)正在向李寧襲來，那就是耐克今年第一季度的快速增長和來自KAPPA背后的沖擊。特別是2009年，KAPPA在中國的銷售額超過40億元人民幣，與2005年不到1.5億元人民幣的業(yè)績相比，這是瘋狂的、咄咄逼人的。 　　這還沒有結(jié)束。更可怕的是，PUMA、銳步， 　　NB、FILA、美津濃、YONEX等國外品牌還在試圖滲透中國市場，試圖占領(lǐng)一席之地;加上“安踏”和“361”以他們?yōu)榇淼摹靶⌒值堋币靶牟?，來勢洶洶，以“模仿跳水價(jià)”的手段搶占二三線城市的市場，對李寧的威脅更大，再加上無數(shù)的山寨品牌，情況就更糟糕了。如果李寧不采取一些措施，一二線城市可能不會被打下來，三四線城市也會失去。在不久的將來，就連“老三”位置也將失守。 　　李寧(李寧“運(yùn)動品牌”) 　　李寧公司是由“體操王子”李寧于1990年創(chuàng)立的專業(yè)運(yùn)動品牌公司。 　　先天的體育基因和“一切皆有可能”的品牌精神始終貫穿于李寧品牌的發(fā)展過程。李寧致力于成為一家源自中國并得到世界認(rèn)可的具有時尚屬性的世界級專業(yè)體育品牌企業(yè)。 　　李寧公司擁有完善的品牌營銷、R&D設(shè)計(jì)、制造、分銷和銷售能力，主要經(jīng)營李寧品牌的專業(yè)休閑運(yùn)動鞋、服裝、設(shè)備及配件產(chǎn)品。在中國，零售建立了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理體系，不斷提升電子商務(wù)地位，打造電子商務(wù)生態(tài)。李寧公司于2004年6月在香港上市(股票編號：02331.HK)。 　　企業(yè)文化： 　　李寧品牌以“體育燃燒激情”為使命，激發(fā)人們的突破欲望和力量，致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)作，努力讓體育改變生活，追求更高層次的突破。李寧品牌秉承“贏得夢想”、“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”核心理念，致力于將李寧建設(shè)成為世界領(lǐng)先的體育用品品牌。 　　對于李寧之后的發(fā)展道路，很多人是比較看好的，但是有部分人覺得市場的競爭是相當(dāng)大的，還是需要有自己的實(shí)力，有創(chuàng)新，才能有競爭。李寧為什么換標(biāo)志大家也都知道了，制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢不看看嘛?