爆款西安標債！火爆開打，賬號已出。首期周四下午五點封賬，周五成立。R2風(fēng)險評級！
【央企信托-RX56號·西安標債】
【要素】3億，不足24個月，固定2025.3.3到期，每年3.3付息；
【稅后收益】 100萬 7.2%、300萬 7.3%
（其中合同年化收益100萬6.6%、300萬 6.65%，按實際存續(xù)天數(shù)補差額）
【資金用途】投向發(fā)行人在上交所發(fā)行的2022年非公開發(fā)行公司債券(第一期)。

【發(fā)行人】秦漢新城，AA公開發(fā)債主體，總資產(chǎn)349.10億元，實控人是西咸新區(qū)管委會，公司作為西咸新區(qū)秦漢新城片區(qū)的基建主體，城建了秦漢新城內(nèi)大部分重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，業(yè)務(wù)具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢，償債能力非常強。公司主要通過銀行和債券融資，目前續(xù)存?zhèn)?只，規(guī)模25.7億，極少參與信托。
【擔保人】灃西新城，AA公開發(fā)債主體，總資產(chǎn)564.64億元，實控人是西咸新區(qū)管委會，2021 年實現(xiàn)營業(yè)收入34.41億元。公司作為西咸新區(qū)灃西新城片區(qū)的基建主體，業(yè)務(wù)具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢，資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營收入穩(wěn)定，公司資信非常好，目前續(xù)存?zhèn)?只，規(guī)模18億，過往沒有參與過信托；本次提供債券內(nèi)擔保，法律效力最高。

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【易通貸怎么樣】
　　易通貸是成立于2011年的網(wǎng)貸平臺，相比起在2014年間如過江之鯽般興起的網(wǎng)貸平臺，易通貸的成立時間要更早，其注冊資金更是達到了1.5億元，那么易通貸怎么樣？易通貸安全嗎？ 　　據(jù)易通貸官網(wǎng)介紹，易通貸是北京易通貸成立的網(wǎng)貸平臺，位于北京市海淀區(qū)丹棱街1號院1號樓701室，客服電話為400-064-5156。同時，易通貸的股東為自然人股東和法人股東構(gòu)成，自然人股東為王巖，占股70%，法人股東為北京君石久正投資管理有限公司，占股比例30%。 　　目前易通貸的投資產(chǎn)品主要是中小企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)、債權(quán)轉(zhuǎn)讓這兩種，預(yù)期年化收益率在13左右，投資期限有1個月、60天、3個月、90天、6個月、12月等分類。 　　易通貸的收費標準按照業(yè)務(wù)進行分類，回款業(yè)務(wù)上，收益回款收取10%的利息管理費；債權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)上，轉(zhuǎn)讓債權(quán)收取轉(zhuǎn)讓本金1%的手續(xù)費；提現(xiàn)方面，單筆提現(xiàn)金額在1萬元及以下的，每筆收取3元提現(xiàn)手續(xù)費，提現(xiàn)金額在1萬元以上5萬元以下的，每筆收取5元手續(xù)費。 　　根據(jù)易通貸官網(wǎng)運營信息，截止4月30日，易通貸累計借貸金額約260.35億元，累計借貸筆數(shù)5376695筆，累積出借人數(shù)量為266809人，累計借款人數(shù)量為26587人，逾期金額及筆數(shù)為0，累計代償金額為957萬元，累計代償筆數(shù)為2080筆。同時，易通貸前十大借款人待還金額占比0.22%，最大單一借款人待還金額占比為0.02%。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，在同行業(yè)中，易通貸的規(guī)模算是中等。 　　另外，根據(jù)易通貸官網(wǎng)上關(guān)于風(fēng)控措施的介紹，易通貸安全保障共有9點：①合法資質(zhì)，易通貸具有AAA級企業(yè)信用等級證書；②貸前審查、貸中審核、貸后預(yù)警、催收管理等風(fēng)險管流程；③借貸項目實行小額分散、地域分散、行業(yè)分散、時點分散等原則；④使用大數(shù)據(jù)風(fēng)控；⑤項目流程管理；⑥風(fēng)險審核機制；⑦風(fēng)險預(yù)警機制；⑧網(wǎng)站系統(tǒng)安全；⑨其他技術(shù)安全保障等。 　　綜上所述，雖然易通貸的運營數(shù)據(jù)顯示運營狀況良好，不過沒有更詳細的數(shù)據(jù)報告，關(guān)于借貸項目的分散原則無數(shù)據(jù)支撐?？偠灾W(wǎng)貸有風(fēng)險，投資需謹慎。（文/小白財經(jīng)一棵松）

餐飲生意好做嗎？
　　餐飲生意好做嗎？為什么有的人花20萬開個店卻不舍得花一萬去做外賣運營？ 　　回答是：堂食和外賣，各有千秋，只有互相合益，才能把餐飲生意做到最好，分析如下： 　　1、餐飲行業(yè)喜憂各半，餐飲業(yè)的馬太效應(yīng)突出 　　正因為民以食為天，所以做為高頻消費的餐飲行業(yè)是目前街頭巷尾最多的生意。 　　一條街兩邊各有一家米線店，街東頭是做云南過橋米線的，街西邊是自己研發(fā)的雞湯米線。兩家雖然都是做米線店，但是經(jīng)營方式卻大不相同，過橋米線那家裝修檔次很高，口感不錯，價格偏高，據(jù)說房租也高，所以生意一般。雞湯米線這家面積雖然還小，裝修普通但是很溫馨，最主要的是價格便宜，符合老百姓的消費水平。大約過了半年左右，街東的那家過橋米線店就關(guān)門了，而街西頭這家雞湯米線店還是以每天200-300碗的銷量，生意依舊很好。 　　餐飲行業(yè)門檻低，但是不代表誰都能做，能抓住顧客消費心理的才能做好，做長遠。餐飲競爭不光拼價格，還要注意差異化的問題。 　　朋友花90多萬，租了一個商業(yè)區(qū)700多平的場地做美食廣場，裝修加雜費又花了將近200萬。忙活三四個月終于開了業(yè)，但是好景不長，運營了不到3個月就感覺出了很大問題。當時招商的時候最初想按照租金模式合作，也就是把美食廣場分割后進行租賃，收取租金，一本萬利。于是打出招商廣告，開始運作，但是由于租金定的太高，每平米每天核算到了7塊錢以上。結(jié)果將近一個多月，一個租戶也沒有招起來。于是又調(diào)整策略，改租金為聯(lián)營，扣率20%，這樣前期客戶只需要裝修一下交一部分保證金即可。這樣一改，效果肯定比之前要好很多，但是仍舊難以招滿，畢竟由租金改聯(lián)營后，增加了很多窗口，并且實行統(tǒng)一刷卡收銀也有很多不便。所以后期的一些檔口就沒有對經(jīng)營項目進行限制，最后導(dǎo)致美食城的餐食同質(zhì)化嚴重。商戶之間的糾紛不斷，同時有一些商戶開始撤場。 　　所以，經(jīng)營餐飲應(yīng)盡量避免同質(zhì)化，而應(yīng)在特色化上多下功夫。 　　2、優(yōu)秀的餐飲店都有一些共同的氣質(zhì) 　　當看到一條街上很多餐飲店，有的門庭若市，有的門可羅雀，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，那些做的好的餐飲店都有一些相通點： 　　首先，店面的門頭顯眼，店內(nèi)的陳設(shè)溫馨。當你在街上尋找餐館的時候，如果有一家店鋪，招牌很顯眼，或者很個性，會不會眼球順間被吸引，哪怕就是好奇也會去光顧一下吧。還有，餐飲店的桌椅是否舒適，店內(nèi)的燈光是否溫馨，還有頂部的裝修是否壓抑，空調(diào)的溫度是否適中，這都影響顧客的就餐體驗。 　　其次，就餐的環(huán)境干凈衛(wèi)生、餐具擺放整齊有序?，F(xiàn)在的顧客對健康的追求越來越高，對于就餐的要求也會提高。朋友在大學(xué)經(jīng)營餐廳，別人的餐廳把重心都放在了做飯上，朋友卻單單對衛(wèi)生要求苛刻，桌子擦得比鏡子還亮，地面絕對不能有污跡和殘留的水漬。久而久之，學(xué)生們開始理解和喜歡上了這一理念，變成了這個餐廳的忠實顧客。 　　還有，服務(wù)貼心、周到。這一點，所有的餐飲公司都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下海底撈，就算達不到他們的要求，至少應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的理念。比如經(jīng)營一家面館，是否增加一些小咸菜和蒜瓣，雖然增加了一點成本，但是獲得了顧客的喜歡。還有，在顧客用餐后能否贈一條口香糖或者手帕紙，這些溫馨的服務(wù)，怎么能不打動顧客的心。 　　3、堂食+外賣，機會和負擔同在 　　有一個朋友做雞公煲，是在一個商業(yè)樓的二樓，面積20來個平方。當時租賃這個店面的時候，對方稱會做成室內(nèi)步行街，人氣會很好。實際上，這幾年室內(nèi)步行街的模式已經(jīng)跟不上發(fā)展了，人氣也沒有集聚效應(yīng)。所以，朋友本來還想以堂食為主，結(jié)果一天都沒有多少顧客。無奈之下，朋友只得介入外賣平臺，前兩年平臺扣率少，加上朋友夫妻經(jīng)營，可以自己配送，省去了一些費用，掙了些錢。 　　但是，最近一年，平臺突然對于自身盈利有了要求，前期的流量紅利沒了，扣率也提高了很多。加上參加各種優(yōu)惠和促銷活動，朋友一算，雜七雜八加起來總扣率超過了22%。并且做外賣優(yōu)惠活動后，朋友的訂單量有所增加，自己配送已經(jīng)達不到，還雇了1個人來做。目前一天，單量達到了140多單，營業(yè)額卻在2500—3000元左右，盈利能力越來越差。 　　4、外賣的目的是引流，而非分流 　　本人所在的二線城市有一家做的很好的快餐店，無論是口碑還是客流都是首屈一指的。這家快餐店也是同時做堂食和外賣，基本上堂食的比例更高，大約在70%以上，這也符合黃金比例吧！ 　　這個快餐店也是經(jīng)過了很多嘗試后，才調(diào)整的戰(zhàn)略。接入外賣平臺是一個趨勢，無論是大餐飲還是小餐飲，只要有客戶群體，就不應(yīng)該放棄。因為你放棄了，總有人會進入，那么別人的機會就更大。但是，有堂食的外賣，還需要進行控制，讓外賣來引流，做口碑和宣傳，但是絕不能分流。人氣是實體店最主要，老百姓相信自己的眼睛勝過其他。 　　所以，這家店就做了一個策略：堂食的顧客可以免費的喝粥！要知道一碗玉米粥在平臺上也是收費的，2元一碗。并且，這個快餐店的粥是一大特色，所以，它的營業(yè)比一直做得很合理。 　　總之，餐飲業(yè)永遠不過時，特色的餐飲會越來越好，并且堂食和外賣是互相補益的，只有合理規(guī)劃，才能經(jīng)營的更加科學(xué)、持續(xù)。