山東聊城東昌府區(qū)政信AA融資+AA擔(dān)保土地抵押 +應(yīng)收賬款質(zhì)押 政府負(fù)債率僅21%
【聊城市民安控股融資計劃】
 規(guī)模：1億 12月 自然季度付息
10萬元（含）-50萬元（不含）8.8%
50萬元（含）-100萬元（不含）9.0%
100萬元（含）-300萬元（不含）9.2%
300（含）萬以上 9.5%
資金用途：用于補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)營性流動資金
風(fēng)控措施及亮點(diǎn)：
AA主體融資：聊城市民安控股，主體信用評級AA，注冊資本2.28億，100%國有控股政府平臺，總資產(chǎn)113億；
AA主體擔(dān)保：聊城市XX城鄉(xiāng)投資開發(fā)有限公司，主體信用評級AA，注冊資本10億，聊城市東昌府區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局100%控股，當(dāng)?shù)氐谝淮笳脚_，總資產(chǎn)262億。

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其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【漯河市源豫實(shí)業(yè)發(fā)展總政府債】
一年期項目+高收益+高額抵押物
【漯河市源豫實(shí)業(yè)發(fā)展總政府債】3000萬；12個月；季度付息
【投資回報】
10萬≤投資金額≤50萬 9.5%/年
50萬≤投資金額≤100萬 10.0%/年
100萬≤投資金額≤300萬 10.5%/年
300萬≤投資金額 11.0%/年
【資金用途】合同存證項目所募集資金用于平安小區(qū)及附屬設(shè)施建設(shè)項目。
【還款來源】融資方XX市源豫實(shí)業(yè)發(fā)展總公司與擔(dān)保方漯河豫茂實(shí)業(yè)的日常經(jīng)營性收入。
【風(fēng)控措施】
1、對XX市源豫實(shí)業(yè)發(fā)展總公司及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行賬戶監(jiān)管，確保資金安全，可如期履行回購義務(wù)；
2、XX豫茂對該筆貸款承擔(dān)無限連帶責(zé)任擔(dān)保。
【產(chǎn)品亮點(diǎn)】
1、1億元的應(yīng)收賬款質(zhì)押，【3.3倍覆蓋本期本金】；
2、擔(dān)保方提供不可撤銷的無限連帶責(zé)任擔(dān)保；
3、融資方和擔(dān)保方的日常具有經(jīng)營性收入；
4、該筆貸款有價值6100萬抵押物，可處置變現(xiàn)，【2倍覆蓋本期本金】；
5、項目建設(shè)完成后約1.5億回款

霸王涼茶失敗的原因有哪些，霸王涼茶品牌延伸的主要失誤是什么
　　霸王涼茶失敗的原因有哪些? 　　廣告可以讓一個品牌迅速傳播，但傳播可以促進(jìn)一個品牌的快速成長，也可以讓一個品牌迅速而廣泛地臭名昭著。霸王是一家強(qiáng)大的公司，然而，他的涼茶注定是一場慘敗。 　　第一，“霸王”原本是洗發(fā)水品牌。雖然它有著極好的知名度和美譽(yù)度，但它在洗發(fā)水方面是成功的。一個品牌名稱在另一個類別中越成功，就越難在其他類別中使用。這是因為人們把這個品牌等同于老產(chǎn)品。 　　例如，可口可樂是一家著名的碳酸飲料公司，可口可樂也是一個著名的品牌?？煽诳蓸饭驹谕瞥鲂庐a(chǎn)品時，停止使用“可口可樂”品牌，如“水果橙”、“雪碧”、“芬達(dá)”和“酷爾”。 　　再比如，“寶馬”是著名的汽車品牌。應(yīng)用到服裝上，即使是財大氣粗的公司也很難經(jīng)營成功。 　　再比如，當(dāng)初娃哈哈公司的所有產(chǎn)品都叫“娃哈哈”，很多產(chǎn)品都不是很成功。后來每推出一個新產(chǎn)品，就采用一個新的不熟悉的品牌名稱，這樣更容易成功。 　　第二，美國，著名學(xué)者羅塞里夫斯，曾經(jīng)提出了USP(獨(dú)特銷售命題)廣告銷售命題——獨(dú)特銷售命題。美國藥典理論包含三層含義，一是競爭對手在其中不能提供或不能提供 　　涼茶技術(shù)含量不高，競爭對手當(dāng)然能提供，那就看是不是不提供了?！巴趵霞谥袊鴽霾枋袌鰟澚说忍?，也就是說，競爭對手不僅提供了，而且提供得非常好。這也是“和諧”、“加多寶”等很多國產(chǎn)涼茶品牌不死的最重要原因。連牌子都不懂，光是因為自己財大氣粗，看別人做的好，吃醋是不行的。 　　當(dāng)然，王老吉在中國的市場地位是不能動搖的，也不是涼茶做不出來，稍微思考一下就很容易進(jìn)入涼茶市場。 　　最后還有一個關(guān)鍵的點(diǎn)在于品牌的延伸方向： 　　從洗發(fā)水品牌到飲料品牌，霸王的做法違背了營銷的科學(xué)規(guī)律;品牌延伸需要母產(chǎn)品和新產(chǎn)品的匹配度。怎么理解?根據(jù)定位理論，研發(fā)，母公司的新產(chǎn)品，一般使用新名稱。如果繼續(xù)沿用以前的名字，會給人一種感覺.消費(fèi)者在喝涼茶的時候會感覺到淡淡的洗發(fā)水味嗎? 　　霸王涼茶品牌延伸的主要誤區(qū)有哪些?我們上面知道，品牌延伸有錯誤，定位有錯誤。 　　第一，霸王忽略了。事實(shí)上，中國涼茶市場沒有第二品牌。當(dāng)時涼茶的第二個品牌與之相符，年銷售額約50億元。更糟糕的是，目前中國涼茶市場的競爭非常激烈。僅在廣東就可能有近1000個大大小小的涼茶品牌。廣州也有幾百個涼茶品牌，據(jù)說目前國內(nèi)只有王老吉和呵呵在賺錢，很多超大型企業(yè)進(jìn)去都是血本無歸。其中包括梁樂。請教良樂。當(dāng)然這不是核心矛盾，最糾結(jié)的是下一個。 　　第二，霸王自以為是，狂妄自大，心甘情愿。他不從外部競爭或消費(fèi)者的想法出發(fā)。霸王想成為“中醫(yī)世家”的代名詞。他夢想著全世界的人早上聚在一起，用霸王牙膏刷牙，用霸王洗發(fā)水洗頭，中午用霸王涼茶解渴，晚上用霸王沐浴露洗澡。(誰不會做夢?我還是想當(dāng)皇帝，當(dāng)首富。很多時候，不是我們想成為什么樣的人，而是我們的競爭對手允許我們成為什么樣的人，以及我們的消費(fèi)者允許我們成為什么樣的人。事實(shí)上，在中國人現(xiàn)在的心目中，霸王=防洗發(fā)水，霸王并不代表“中醫(yī)世家”，心態(tài)不會輕易改變。人們會覺得霸王涼茶有霸王洗發(fā)水的味道。 　　當(dāng)然，霸王涼茶品牌的延伸并不是個案。中國有太多的企業(yè)熱衷于品牌延伸，多得不勝枚舉。 　　我們成功地制造了春蘭空調(diào)，并立即制造了摩托車和汽車，都使用了"春蘭"的品牌。 　　我們成功地制造了海爾冰箱，并立即制造了電腦、手機(jī)和藥廠，都使用了"海爾"品牌; 　　究其原因，我們不得不思考，為什么這些品牌那么喜歡延伸?他們背后的邏輯是什么? 　　第一，跟錢有關(guān)。品牌延伸可以為打造新品牌節(jié)省巨額廣告費(fèi)用。特勞特老師曾經(jīng)做過一個相關(guān)的統(tǒng)計。在美國，一個新品牌的成功上市至少要花費(fèi)3000萬美元，但品牌推廣只需要500萬美元。 　　第二，品牌延伸能以原品牌的勢能和光環(huán)效應(yīng)迅速被消費(fèi)者接受，迅速帶動銷售。 　　其實(shí)他們錯了。品牌延伸似乎是合乎邏輯的，在短期內(nèi)，會有一些收獲，但從長遠(yuǎn)來看，得不償失。有時候就像“煮青蛙”被燒死。 　　有三種特定的危害： 　　第一，品牌延伸看似節(jié)約了新品牌的廣告成本，但從實(shí)際效果來看，企業(yè)需要投入比新品牌更多的廣告投入來糾正自己原有的認(rèn)知和定位，或者以“霸王涼茶”為例; 　　第二，品牌延伸會損害原本成功的品牌，讓人覺得你做生意做得不妥當(dāng)，老品牌會變得不清晰，不可信。以“春蘭摩托車”為例; 　　第三，完全不相關(guān)的品牌延伸也會給你的新產(chǎn)品帶來麻煩。人們認(rèn)為你的背景不是這方面的專家，給人一種不專業(yè)的印象，對新產(chǎn)品沒有任何好處。以“紅塔山Floor”為例。 　　如果市場上沒有強(qiáng)大的、專業(yè)的競爭對手，可以考慮品牌延伸。但是，即使現(xiàn)在還沒有專家品牌，遲早也會有專家品牌，歷史和實(shí)踐證明，非專家品牌最終會被專家品牌打敗。 　　除了注重產(chǎn)品和堅持質(zhì)量之外，任何企業(yè)的成功都迫切需要制定正確的營銷戰(zhàn)略和策略。盛世經(jīng)典整合戰(zhàn)略營銷體系幫助本土中小企業(yè)解決從產(chǎn)品、品牌、渠道到客戶終端的一系列問題，引導(dǎo)企業(yè)通過自身的專業(yè)視角開拓市場，突破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)超越! 　　霸王涼茶失敗的原因以及引發(fā)的思考，值得我們關(guān)注。安寶樂奶粉怎么樣大家可以看看。
醫(yī)療保險哪家比較好？
　　這沒有辦法給你一個絕對更好的醫(yī)療保險公司。 　　但是可以給你一些建議。 　　1.優(yōu)先選擇帶有保證續(xù)保的醫(yī)療險。 　　醫(yī)療險大多數(shù)是一年期保險，續(xù)保問題比較多。如果是同等條件，建議優(yōu)先選擇帶有保證續(xù)保的醫(yī)療險。目前最長的保證續(xù)保期是6年。 　　2.優(yōu)先選擇可以報銷自費(fèi)藥的醫(yī)療險。 　　醫(yī)保之所以沒能解決多數(shù)人的醫(yī)療費(fèi)用，其中有一個問題就是自費(fèi)藥過多。 　　購買商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險，如果不能報銷自費(fèi)藥，那么作用也就大打折扣了。 　　3.優(yōu)先選擇大品牌，且在當(dāng)?shù)赜蟹种C(jī)構(gòu)的保險公司。 　　非醫(yī)療險，我認(rèn)為是不是大公司，都沒有太大區(qū)別。 　　但是對于醫(yī)療險，我還是認(rèn)為大保險公司更有優(yōu)勢。一方面，大公司的醫(yī)療險續(xù)保問題更少。另一個方面，大公司的持續(xù)償付能力更好，對于市場風(fēng)險的把控更強(qiáng)。這對于醫(yī)療險的賠付來說挺重要的。 　　4.優(yōu)先選擇有醫(yī)療墊付或者直付功能的醫(yī)療險。 　　去醫(yī)院看病，如果需要一下次拿出大筆醫(yī)療費(fèi)，很多家庭不一定能馬上拿出來。醫(yī)療墊付，可以由保險公司墊付醫(yī)療費(fèi)用，這可以很大程度上緩解資金周轉(zhuǎn)問題。 　　5.如果經(jīng)濟(jì)條件好，優(yōu)先選擇高端醫(yī)療。 　　高端醫(yī)療險，相對于普通醫(yī)療險，擴(kuò)展了針對私人醫(yī)院，公立醫(yī)院VIP部門，海外就醫(yī)等保障責(zé)任。家境好的，選擇高端醫(yī)療，可以確保自己享受更好的醫(yī)療服務(wù)。