本文目錄一覽：

• 1、陜國(guó)投信托產(chǎn)品安全嗎
• 2、陜國(guó)投做的是信托嗎?
• 3、陜西國(guó)際信托投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀怎樣？
• 4、陜國(guó)投，長(zhǎng)安信托，西部信托哪個(gè)好

陜國(guó)投信托產(chǎn)品安全嗎

安全。

陜國(guó)投信是信托銀行的大品牌，是一家有較強(qiáng)實(shí)力且運(yùn)行多年的信托公司，所以是安全的。

陜西省國(guó)際信托投資股份有限公司(簡(jiǎn)稱陜西國(guó)投)是國(guó)內(nèi)首家非銀行金融企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)目前唯一兩家整體上市信托投資公司之一。

陜國(guó)投做的是信托嗎?

陜國(guó)投做的是信托陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信；

信托（Trust）是一種理財(cái)方式陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信，是一種特殊的財(cái)產(chǎn)管理制度和法律行為陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信，同時(shí)又是一種金融制度。信托與銀行、保險(xiǎn)、證券一起構(gòu)成了現(xiàn)代金融體系。信托業(yè)務(wù)是一種以信用為基礎(chǔ)的法律行為陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信，一般涉及到三方面當(dāng)事人，即投入信用的委托人，受信于人的受托人，以及受益于人的受益人。

信托就是信用委托，信托業(yè)務(wù)是一種以信用為基礎(chǔ)的法律行為，一般涉及到三方面當(dāng)事人，即投入信用的委托人，受信于人的受托人，以及受益于人的受益人。信托業(yè)務(wù)是由委托人依照契約或遺囑的規(guī)定，為自己或第三者（即受益人）的利益，將財(cái)產(chǎn)上的權(quán)利轉(zhuǎn)給受托人（自然人或法人），受托人按規(guī)定條件和范圍，占有、管理、使用信托財(cái)產(chǎn)，并處理其收益。

陜西國(guó)際信托投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀怎樣？

陜國(guó)投A陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信，是中國(guó)目前上市陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信的唯二兩家信托之一陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信，另一家安信信托，目前產(chǎn)品大規(guī)模延期，在進(jìn)行資產(chǎn)處置過(guò)程中。

陜國(guó)投A在2020.6.30發(fā)布的經(jīng)營(yíng)分析如下：

本報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)復(fù)雜的信托發(fā)展環(huán)境和新冠疫情的沖擊，公司按照“六穩(wěn)”“六?！币?，在自身復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，積極支持廣大中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司取得陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在力促轉(zhuǎn)型的同時(shí)，戰(zhàn)略工作也取得重大突破，啟動(dòng)了面向陜金控集團(tuán)、陜財(cái)投公司和中泰長(zhǎng)安基金的非公開(kāi)發(fā)行，以奠定促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的長(zhǎng)期資本基礎(chǔ)。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.26億元，同比增長(zhǎng)11.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.47億元，同比增長(zhǎng)19.09%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.08億元，同比增長(zhǎng)17.3%；新增信托項(xiàng)目120個(gè)，新增項(xiàng)目規(guī)模437.07億元。

截至2020年6月底，公司存續(xù)信托規(guī)模2,756.85億元，信托主業(yè)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入5.79億元，同比增長(zhǎng)38.85%。

（一）優(yōu)化傳統(tǒng)調(diào)結(jié)構(gòu)，力推創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格按照監(jiān)管導(dǎo)向，主動(dòng)壓降融資類業(yè)務(wù)規(guī)模，嚴(yán)控房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)規(guī)模，深耕傳統(tǒng)立促轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是強(qiáng)化主動(dòng)管理能力，穩(wěn)步推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資基金、股權(quán)投資、永續(xù)債等模式推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)，上半年在業(yè)務(wù)規(guī)?；芈涞那闆r下，信托業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升，提質(zhì)增效的成效逐步顯現(xiàn)。二是穩(wěn)步推動(dòng)事業(yè)部制改革，積極部署和推動(dòng)標(biāo)品業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是回歸本源，積極推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。積極拓展資產(chǎn)證券化、普惠金融、慈善信托、家族信托等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，上半年落地多單資產(chǎn)證券化項(xiàng)目。

（二）縱深推進(jìn)財(cái)富管理改革，品牌效應(yīng)逐步彰顯。一是以服務(wù)、管理升級(jí)為抓手，持續(xù)深化財(cái)富管理?xiàng)l線改革，改革成效顯著釋放。發(fā)行募集資金規(guī)模實(shí)現(xiàn)飛躍，上半年募集資金365億元，較去年同期增長(zhǎng)61.5%。二是同業(yè)合作取得突破，積極拓展代銷渠道及直投業(yè)務(wù)。三是基本完成了財(cái)富條線的全國(guó)布局，設(shè)立省外財(cái)富中心17個(gè)，較去年增加2個(gè)。四是“陜國(guó)投財(cái)富”品牌在省內(nèi)外的影響力持續(xù)提升，公司全國(guó)化布局的成效穩(wěn)步顯現(xiàn)。

（三）固有業(yè)務(wù)以創(chuàng)促轉(zhuǎn)，多元配置創(chuàng)造理想收益。一是即期和長(zhǎng)期兼顧，收益性和安全性有效平衡，持續(xù)優(yōu)化公司固有業(yè)務(wù)的配置結(jié)構(gòu)。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，合理配置結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提升當(dāng)期收益，為公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定保駕護(hù)航。三是加強(qiáng)投研能力和風(fēng)控能力，密切跟蹤資本市場(chǎng)最新情況，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略確保平穩(wěn)發(fā)展。上半年在全球疫情的沖擊下，有效避免了證券投資業(yè)務(wù)的“大起大落”，實(shí)現(xiàn)了良好投資收益。四是立足西安高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與本土優(yōu)秀PE、VC機(jī)構(gòu)的深入合作，探索電子信息、生物醫(yī)藥、數(shù)字化等領(lǐng)域的股權(quán)投資，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供長(zhǎng)效業(yè)績(jī)支撐。

（四）堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)管理底線，推動(dòng)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。一是堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化底線意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)。引進(jìn)國(guó)際著名咨詢公司德勤構(gòu)建公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從制度、機(jī)制、流程上進(jìn)一步完善和強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，切實(shí)壓實(shí)各個(gè)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。二是建立“差異化、重實(shí)質(zhì)、走出去”的風(fēng)險(xiǎn)排查工作機(jī)制，對(duì)存續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行分批摸底和排查，上半年公司整體風(fēng)險(xiǎn)可控。三是積極開(kāi)展市場(chǎng)亂象專項(xiàng)整治“回頭看”、掃黑除惡排查、案件警示教育、反洗錢等活動(dòng)，強(qiáng)化合規(guī)文化和合規(guī)機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)公司合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

（五）持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。一是公司黨委如期換屆，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層人員構(gòu)成持續(xù)優(yōu)化，具有國(guó)有金融企業(yè)特點(diǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)得到優(yōu)化。二是積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，各條線的專業(yè)能力持續(xù)得到提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。三是“信息化”戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。上線公司管理駕駛艙，完成TA系統(tǒng)升級(jí)、IPV6改造工作、陜國(guó)投APP等，通過(guò)科技賦能提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。四是以信托文化建設(shè)年為契機(jī)，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和信托盡職文化建設(shè)。制定了公司《信托文化總體建設(shè)規(guī)劃》和《信托文化教育年工作方案》，把信托文化建設(shè)落實(shí)到公司的各個(gè)層級(jí)和每一個(gè)業(yè)務(wù)流程。

二、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化，影響債權(quán)或金融產(chǎn)品的價(jià)值，從而造成債權(quán)人或金融產(chǎn)品持有人損失的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司通過(guò)事前評(píng)估、事中控制、事后監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)防范和規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：（1）有序推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力；（2）明確公司本年度風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度，制定年度業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)手的篩選和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格落實(shí)抵押、擔(dān)保等增信措施，有效把好業(yè)務(wù)準(zhǔn)入關(guān)；（3）嚴(yán)格按照相關(guān)業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)定和程序開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化盡職調(diào)查質(zhì)量管理，確保決策者充分了解業(yè)務(wù)涉及的信用風(fēng)險(xiǎn)；（4）建立信托產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分制度和分級(jí)分類的排查工作機(jī)制，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)排查的針對(duì)性、有效性和及時(shí)性；（5）強(qiáng)化事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，加大金融科技投入力度，豐富監(jiān)測(cè)手段，建立監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，做好項(xiàng)目持續(xù)跟蹤和定期報(bào)告工作；（6）嚴(yán)格按財(cái)政部《金融企業(yè)呆賬準(zhǔn)備提取管理辦法》等相關(guān)要求，足額計(jì)提相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)而使金融機(jī)構(gòu)表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)存在于金融機(jī)構(gòu)的交易和非交易業(yè)務(wù)中，按照類型可以分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)（包括黃金）、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，分別是指由于利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格的不利變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司制定并不斷完善與總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力、資本實(shí)力和能夠承擔(dān)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平相一致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和程序，及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的類別和性質(zhì)。具體措施包括：（1）對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、政策變化、投資策略演變及其陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信他影響市場(chǎng)變化的因素進(jìn)行分析研究，尤其高度關(guān)注肺炎疫情對(duì)資本市場(chǎng)波動(dòng)影響、行業(yè)影響及業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，深入分析，精準(zhǔn)施策穩(wěn)增長(zhǎng)；（2）繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行限額管理政策，以及以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和止損為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，嚴(yán)控證券投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）進(jìn)行資產(chǎn)組合管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置方案，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；（4）加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)做出投資策略調(diào)整，避免或降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。

3.操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)，以及外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：（1）加強(qiáng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化部門職責(zé)分工，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加完整、嚴(yán)密，更加符合公司業(yè)務(wù)拓展和管理實(shí)際；（2）合理設(shè)置體現(xiàn)制衡原則的崗位職責(zé)，建立完善的授權(quán)制度，強(qiáng)化流程控制，嚴(yán)格執(zhí)行不兼容崗位分離制度，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核、審批程序，將合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之中；（3）強(qiáng)化制度約束、機(jī)制保障、系統(tǒng)監(jiān)管、考核獎(jiǎng)懲等，突出問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，診斷識(shí)別各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)整改促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)；（4）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，使其增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，避免出現(xiàn)執(zhí)行性操作失誤；（5）加強(qiáng)對(duì)操作流程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)排除操作風(fēng)險(xiǎn)隱患；（6）按照公司責(zé)任追究制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

4.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因未遵循法律、規(guī)則和準(zhǔn)則可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：（1）公司認(rèn)真研究國(guó)家相關(guān)政策及其發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)把握政策導(dǎo)向，堅(jiān)持回歸本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不斷加大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新力度，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底線開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全運(yùn)營(yíng)；（2）持續(xù)完善消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化信托產(chǎn)品規(guī)范營(yíng)銷；（3）組織開(kāi)展“信托文化教育年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)《信托文化建設(shè)總體規(guī)劃》首年工作。

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指由于未充分評(píng)估宏觀環(huán)境、行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力及面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，導(dǎo)致預(yù)期與未來(lái)實(shí)際情況的偏離，影響公司的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，甚至企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、獲益能力等的一系列決策風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，秉持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，有效發(fā)揮法人治理制衡機(jī)制作用，在深入市場(chǎng)調(diào)研論證基礎(chǔ)上民主決策、科學(xué)決策，避免盲目決策、武斷決策。董事會(huì)負(fù)責(zé)審議發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性，下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大項(xiàng)目決策進(jìn)行研究。

6.其他風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)外，公司還可能面臨信息科技風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、洗錢風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)等。

應(yīng)對(duì)措施：公司通過(guò)不斷加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)，完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理治理架構(gòu)和治理體系，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)邊界，夯實(shí)責(zé)任主體，優(yōu)化管理流程，有效防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，深化改革優(yōu)化機(jī)制，切實(shí)履行受托人職責(zé)，做好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，資本實(shí)力不斷增強(qiáng)。作為國(guó)內(nèi)最早整體上市的非銀行金融機(jī)構(gòu)，公司秉承“穩(wěn)健”經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善，上市資源優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，品牌價(jià)值持續(xù)提升；作為上市金融機(jī)構(gòu)，公司資本實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展空間有效拓寬，抗御風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有效提升，持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)管理體制、激勵(lì)約束機(jī)制、內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、創(chuàng)新機(jī)制等一系列改革，全面提升公司整體管理素質(zhì)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

（二）信托業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，固有業(yè)務(wù)配置結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升主動(dòng)管理水平，業(yè)務(wù)收入得到了有效提升；堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得積極成效；積極拓展資產(chǎn)證券化、股權(quán)投資、消費(fèi)金融、家族信托、慈善信托等信托本源業(yè)務(wù)，力推高質(zhì)量發(fā)展；優(yōu)化自有資產(chǎn)配置，融資投資相結(jié)合，充分拓展銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、期貨等業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)；公司緊緊抓住信托業(yè)發(fā)展歷史機(jī)遇，形成“一總部三中心覆蓋發(fā)達(dá)地區(qū)”的全國(guó)化展業(yè)的大型信托公司，打造提供綜合性金融服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商。

（三）深入推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，資產(chǎn)質(zhì)量得到持續(xù)提升。積極應(yīng)對(duì)宏觀政策調(diào)整、資管行業(yè)格局重塑帶來(lái)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)主線不動(dòng)搖，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升；公司不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)控效能，風(fēng)險(xiǎn)管理工作收效明顯，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作日益健全。

（四）加大市場(chǎng)化選人用人力度，人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“能人舉手”等市場(chǎng)化用人機(jī)制，大力延攬創(chuàng)新引領(lǐng)型金融高端人才，整合力量?jī)?yōu)化組合，專業(yè)隊(duì)伍實(shí)力不斷增強(qiáng)，組織效能進(jìn)一步提升；始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的陜國(guó)投精神，以人為本，促使全體員工全面發(fā)展

陜國(guó)投，長(zhǎng)安信托，西部信托哪個(gè)好

不知道請(qǐng)不要胡謅！??！這樣會(huì)誤導(dǎo)很多人！

三家都是陜西陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信的信托

陜國(guó)投和西部信托是純國(guó)企性質(zhì)（陜西國(guó)資委陜國(guó)投信托-省會(huì)西安政信，非央企），長(zhǎng)安是混合。

管理的信托規(guī)模的長(zhǎng)安陜國(guó)投西部。