四川成都主城區(qū)政信，AA平臺融資，AA平臺擔保
【大業(yè)信托-88號成都青白江標債】
規(guī)模: 1.9億 期限: 24個月 付息方式: 年度付息
年化收益: 100萬 7.1%；300萬 7.3%
用途：資金用于投資于融資方2021年非公開發(fā)行項目收益專項公司債券（第一期），債券代碼178084。
【發(fā)行方】：成都市瀚宇投資有限公司，AA發(fā)債主體，實際控制人是青白江區(qū)國資局，公司總資產(chǎn)406.52億；公司承擔青白江區(qū)城市基建任務，具有區(qū)域壟斷經(jīng)營優(yōu)勢，資產(chǎn)實力雄厚，經(jīng)營狀況良好，償債能力非常強。
【擔保方】：成都新開元城市建設(shè)投資有限公司，AA公開債主體，AAA債項評級，公司是區(qū)域第二大平臺，實際控制人是青白江區(qū)國資局，總資產(chǎn)525.78億，其中流動資產(chǎn)高達380.37億；公司負責區(qū)內(nèi)市政道路、橋梁、安置房、城市綠化、管網(wǎng)設(shè)施等建設(shè)，業(yè)務有較強的區(qū)域?qū)I性，經(jīng)營收入穩(wěn)定，信用好，擔保能力非常強。
【區(qū)域介紹】：成都市，新一線城市，2022年GDP突破2萬億，全國省會城市排名第二。青白江區(qū)，成都主城區(qū)，也是中國西部最大的鐵路物流樞紐，國家鐵路貨運對外開放口岸，交通便利、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，連續(xù)8年躋身全國綜合實力百強區(qū)；2021年，公共預算收入45.37億，另有政府性基金收入79.25億，綜合財力好，且政府負債率僅20.25%；標債綁定區(qū)域信用，還款能力非常強。

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【中信銀行人工客服電話號碼是多少？】
　　提問： 　　中信銀行人工客服電話號碼是多少？ 　　銀行信息港回答： 　　中信銀行客服電話有自動和人工兩種，但屬于同一個系統(tǒng)，你撥打95558，撥通后按“1”鍵選擇中信銀行，然后再按“0”鍵選擇人工服務。 　　這時候語音提示客戶選擇咨詢哪方面的業(yè)務，然后會轉(zhuǎn)接到相關(guān)人員。你如果只想查詢或辦理信用卡業(yè)務可以撥打4008895558，按1按0接通人工服務，其他業(yè)務可以打595558 　　附錄： 　　中信銀行原稱中信實業(yè)銀行，創(chuàng)立于1987年，2005年底改為現(xiàn)名。中信銀行是中國的全國性商業(yè)銀行之一，總部位于北京，主要股東是中國中信股份有限公司。西班牙對外銀行（BancoBilbaoVizcayaArgentaria,S.ABBVA）斥資5.01億歐元（約50.2億港元）購入中信銀行5%的股權(quán)，還可選擇增持中信銀行的持股比例至10.07%。2007年4月27日，中信銀行在上海證券交易所上市。中信銀行為中國大陸第七大銀行，其總資產(chǎn)為12000余億港元，共有16000多名員工及540余家分支機構(gòu)。它是香港中資金融股的六行三保之一。

內(nèi)循環(huán)對經(jīng)濟發(fā)展起到什么作用
　　經(jīng)濟發(fā)展的主線已變。 　　前不久召開的年中政治局會議上，中央特別強調(diào)，“當前經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局?！? 　　會議的一錘定音，正式明確了未來幾年國民經(jīng)濟的發(fā)展新思路，“內(nèi)循環(huán)”隨即成為熱詞，被各方人士頻頻提及。市場觀察人士們普遍認為，內(nèi)循環(huán)框架將深刻影響“十四五”期間乃至更長時間的中國經(jīng)濟走向。 　　正因為如此，讀懂內(nèi)循環(huán)的內(nèi)涵和外延，極為必要。 　　1 　　一直以來，我國經(jīng)濟增長都是依賴于“雙循環(huán)”驅(qū)動，即內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)的相輔相成、相互促進。站在“三駕馬車”的角度，我們大致可以將消費和投資歸為內(nèi)循環(huán)范疇，將外貿(mào)歸為外循環(huán)范疇，前者側(cè)重于內(nèi)需，后者側(cè)重于外需。 　　值得注意的是，在中國經(jīng)濟崛起的道路上，外循環(huán)起到了至關(guān)重要的作用。 　　改革開放至今，我國一直都致力于發(fā)展外向型經(jīng)濟，依托國內(nèi)豐富且廉價的勞動力優(yōu)勢，不斷參與和融入到全球分工與專業(yè)化的體系之中，一方面從國外引入先進的資本、技術(shù)和管理來為本土經(jīng)濟發(fā)展注入動力，另一方面又積極拓展出口市場，充分發(fā)揮我國在勞動密集型產(chǎn)業(yè)和制造環(huán)節(jié)的國際競爭優(yōu)勢，并且把握住了經(jīng)濟全球化和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機遇。 　　實踐證明，這種“外循環(huán)”模式給我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益，不但加速了工業(yè)化進程、形成了完備齊全的產(chǎn)業(yè)體系，還大大提升了本土產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力，我國也因此成為了名副其實的“世界工廠”。 　　既然外循環(huán)有這么大好處，為什么不繼續(xù)搞下去呢？只因該模式并不是完美無缺的，至少存在兩點不可忽視的弊端： 　　一來，容易讓我國因過度依賴海外市場而深受影響。 　　外循環(huán)，說白了就是本國生產(chǎn)海外消費，一旦海外需求低迷，而國內(nèi)生產(chǎn)的東西又消費不掉，勢必會引發(fā)一系列負面影響。正因如此，外循環(huán)頗有“看天吃飯”的味道，受海外政策環(huán)境變化的影響太大，如果過度依靠外循環(huán)模式來發(fā)展經(jīng)濟，那么經(jīng)濟增長的主動權(quán)很難掌握在自己手中。 　　在此前的“外向型經(jīng)濟”思路下，我國經(jīng)濟一直都與海外市場深度綁定，這從外貿(mào)依存度（進出口總額/名義GDP）中可以得到反映：1995年至今，我國對外依存度從來沒有低于過30%，尤其是2001年加入WTO后，該指標數(shù)值迅速攀升，最高曾達到63.96%（見圖1），這也在很大程度上讓我國經(jīng)濟頻頻受到全球經(jīng)濟波動和貿(mào)易摩擦的影響。 　　二來，不利于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟安全。 　　長期以來，由于在勞動密集型產(chǎn)品出口方面的比較優(yōu)勢，我國主要的出口產(chǎn)品一直集中在紡織服裝、鞋類、玩具等輕工業(yè)產(chǎn)品上，而進口的則為資本密集和技術(shù)密集型產(chǎn)品。長此以往的結(jié)果，便是低附加值行業(yè)的不斷擴容，如此既不利于我國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，又增加了我國提高外貿(mào)競爭優(yōu)勢、搶占全球價值鏈上游的難度，更容易在核心技術(shù)上被西方發(fā)達國家“卡脖子”，甚至還會威脅到國家經(jīng)濟安全。 　　值得留意的是，自2010年開始，由于受到全球經(jīng)濟下行壓力漸增、貿(mào)易單邊主義抬頭等多重因素的影響，海外需求日趨萎縮，外貿(mào)對我國經(jīng)濟的貢獻度開始降低，與之相應的是我國對外貿(mào)易依存度不斷下滑，到2019年只有31.92%（見圖1）。進入2020年以來，國際政治經(jīng)濟形勢更加錯綜復雜，而新冠肺炎疫情的爆發(fā)對全球供應鏈體系造成了巨大沖擊，并進一步加劇了外部環(huán)境的變化。 　　在此背景下，不管是出于經(jīng)濟考慮還是安全考慮，我們都不能繼續(xù)把增長的主要動力建立在疲軟不振的海外需求基礎(chǔ)之上，而是應當著眼于對國內(nèi)市場的進一步挖掘，更加依靠自身的力量來實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，正所謂“打鐵還需自身硬”，著力于修煉內(nèi)功以提升經(jīng)濟對外部環(huán)境變化的免疫力才是明智之舉。 　　于是，便有了“加快形成國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”這一論斷。 　　2 　　既然“內(nèi)循環(huán)”側(cè)重于內(nèi)需，那么首先就要涉及到消費和投資兩塊內(nèi)容，這是內(nèi)循環(huán)的基礎(chǔ)所在。 　　其實，今年的《政府工作報告》已經(jīng)從戰(zhàn)略的高度重申了擴大內(nèi)需的重要性，而主要實施路徑則集中在“推動消費回升”和“擴大有效投資”兩個方面。 　　消費，既是一切生產(chǎn)活動的最終目的，又是支撐經(jīng)濟增長的首要力量，還是人民對美好生活需要的直接體現(xiàn)。我國擁有14億人口，是世界上最龐大的內(nèi)需市場；國家統(tǒng)計局剛剛公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年我國人均國民總收入（GNI）首次突破1萬美元大關(guān)，達到10410美元，高于中等偏上收入國家9074美元的平均水平，近些年的消費升級浪潮更是奔涌不休，各種新型消費業(yè)態(tài)也在不斷涌現(xiàn)。不過，現(xiàn)階段國內(nèi)消費市場整體上的供需還不能完全匹配，低線城市和地區(qū)的消費需求尚未能得到很好的滿足，這便意味著國人的消費還有極大潛力可挖掘。 　　至于投資，作為內(nèi)需中的快變量，對于經(jīng)濟的拉動作用是即時顯效的，而且高質(zhì)量的投資能助力形成強大的國內(nèi)市場，尤其是在擴內(nèi)需的過程中，居民消費向中高端商品消費過渡、服務消費升級的趨勢明顯，通過投資來強化消費領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增進中高端消費供給，顯然會有助于釋放居民的消費潛力。不過，隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，對于加強補短板、強弱項投資都提出了新需求，尤其是支撐5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)發(fā)展的新基建，更是被時代賦予了重要使命。 　　盡管今年二季度我國經(jīng)濟增速由負轉(zhuǎn)正，工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)利潤增速等指標都在不斷修復，但總體上看，需求端的復蘇進程要明顯慢于生產(chǎn)端（見圖2），這也更加凸顯出激活內(nèi)需市場、“構(gòu)建完整內(nèi)需體系”的必要性。 　　然而，盡管我國內(nèi)需市場潛力巨大，但在具體實踐過程中還需要克服一系列障礙和挑戰(zhàn)： 　　其一，我國居民收入差距較大。 　　從基尼系數(shù)上看，自2000年首次超過警戒線0.4開始，便幾乎沒有停下升高的步伐， 2018年達到0.468（見圖3），反映出我國居民收入差距日益拉大，而絕大多數(shù)人的收入水平仍屬于偏低狀況，“6億人月收入只有1000元”就是佐證。按照經(jīng)濟學理論，高收入者的邊際消費傾向低于中低收入者，收入差距擴大將不可避免地制約消費擴張與升級。 　　其二，居民杠桿率居高不下。 　　根據(jù)國家資產(chǎn)負債表研究中心的測算，我國居民部門杠桿率（居民債務占GDP比重）從2011年Q1的27.8%快速上升到2020年Q2的59.7%。這當中，個人購房貸款成為居民部門債務增長的主要力量，特別是一二線城市的高房價給居民其他消費帶來的“擠出效應”依然顯著，而子女教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等現(xiàn)實問題，還無法讓人們真正甩開思想包袱去放手消費，這也將成為我國居民消費潛力釋放的重要掣肘。 　　其三，社會民生領(lǐng)域投資短板明顯。 　　整體上看，我國的投資短板主要集中于基礎(chǔ)設(shè)施與社會民生領(lǐng)域：一則，人均基礎(chǔ)設(shè)施的存量與發(fā)達國家相比仍有差距，尤其是在鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面任務還很重；二則，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化、體育、養(yǎng)老、嬰幼兒托育等領(lǐng)域的相關(guān)設(shè)施還存在不小的短板，進一步推進基本公共服務均等化任重道遠，同時，脫貧攻堅（脫貧住房、棚戶改造、公租房等）以及農(nóng)業(yè)、水利等領(lǐng)域也有較大的提升空間。 　　上述種種，也為未來如何進一步激活我國內(nèi)需市場指明了方向。 　　3 　　必須指出的是，光有消費和投資，斷然是“循環(huán)”不起來的，還需要產(chǎn)業(yè)端的轉(zhuǎn)型升級來加以配合方可奏效，而背后的核心驅(qū)動力在于科技創(chuàng)新。 　　科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的重要意義不言而喻：憑借著與生俱來的乘數(shù)效應，科技創(chuàng)新不僅可以直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，而且可以通過科技的滲透作用放大各生產(chǎn)要素的生產(chǎn)力，顯著提高生產(chǎn)效率和社會整體生產(chǎn)力水平，降低資源能耗并改善生態(tài)環(huán)境。此外，以科技創(chuàng)新推動新興主導產(chǎn)業(yè)的形成，可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與資源的進一步優(yōu)化配置，進而將經(jīng)濟真正引入高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的軌道上來。 　　從全球視角來看，國與國之間的經(jīng)濟實力差距，本質(zhì)上正是科技創(chuàng)新能力的差距，率先在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破的國家，往往都是世界上最強大的國家；而一個國家的科技創(chuàng)新能力越強，就越能在世界產(chǎn)業(yè)分工鏈條中處于高端位置，進而能夠激發(fā)更多的新興產(chǎn)業(yè)，掌握國際社會話語權(quán)，引領(lǐng)全球經(jīng)濟社會發(fā)展。 　　于我國而言，盡管近些年科技實力的進步有目共睹，但在全球價值鏈分工中，我國依然被限制在加工、組裝等勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這恰恰是位于微笑曲線最底部、利潤率最低的地方（見圖4）；反觀西方發(fā)達國家，他們憑借著對高精尖技術(shù)的掌控，牢牢地把握住研發(fā)設(shè)計、品牌營銷等位于微笑曲線兩端附加值較高的環(huán)節(jié)，往往能在掌握話語權(quán)的同時，獲取高昂的利潤。此外，在芯片、半導體、工業(yè)軟件、航空發(fā)動機等核心技術(shù)領(lǐng)域，我國依然面臨著被“卡脖子”的情況，這便容易讓我們在關(guān)鍵時刻處于被動局面。