武隆建設投資債權融資計劃
【直轄市稀缺項目】【足額應收款質(zhì)押】熱銷項目火爆打款中
規(guī)模：2.5億
期限：1年/2年
季度付息：每年3月、6月、9月和12月10日
資金用途：補充公司各基建項目流動資金
預期收益：
1年期：
A類 30萬元（含）－50萬元（不含） 8.2%
B類 50萬元（含）—100萬元（不含） 8.5%
C類 100萬元及以上 8.8%
2年期：
A類 30萬元（含）－50萬元（不含） 8.5%
B類 50萬元（含）—100萬元（不含） 8.8%
C類 100萬元及以上 9.1%
認購起點：人民幣30萬元

【融資主體】重慶市xx資（集團）有限公司是武隆區(qū)重點國有企業(yè)，公司作為武隆區(qū)城鄉(xiāng)基礎設施建設和開發(fā)的重要主體，主業(yè)地位突出，能夠獲得股東較大力度支持。公司總資產(chǎn)253億，營業(yè)收入13億。2021年遠東資信對公司的主體信用評級為AA，代表著公司具備充足的償債能力。。
【擔保主體】重慶武xx有限公司，是武隆區(qū)涉水資源的“總業(yè)主、總賬戶、總平臺”；是一家集水利、水資源開發(fā)利用、水土保持、給排水項目進行投資、建設、經(jīng)營和管理的平臺；是水利電力勘察設計、咨詢，水利水電安裝及物資銷售，旅游業(yè)開發(fā)建設，土地收購、儲備及開發(fā)的綜合性國有集團公司。
武隆區(qū)簡介，武隆區(qū)地處重慶市東南部，境內(nèi)有 “世界自然遺產(chǎn)”喀斯特芙蓉洞和“國家5A級旅游景區(qū)”天生三橋。2019年9月，入選首批國家全域旅游示范區(qū)。2021年12月29日，獲得中國天然氧吧稱號。2021年，武隆區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2621413萬元，較上年增7.8%。實現(xiàn)一般預算收入15.8億元，同比增長18%。

其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【什么是股票質(zhì)押式回購？股票質(zhì)押式回購的流程是什么？】
　　在之前我們已經(jīng)了解過怎么計算質(zhì)押率和預警線、股票質(zhì)押平倉線多少，其實關于這一系列計算的行為都是因為股東進行了股票質(zhì)押回購，但還是有很多人不理解股票質(zhì)押式回購是什么，那么今天就來說一下這個問題以及進行股票質(zhì)押回購的流程。 　　之前也提到過股票質(zhì)押就是一種融資方式，股票質(zhì)押回購就是指符合條件的企業(yè)股東通過抵押他持有的股票或者其他證券來向證券公司等機構得到資金的行為，并且要在規(guī)定的時間內(nèi)返還資金、解除質(zhì)押。 　　股票質(zhì)押式回購通俗來說就是抵押貸款，只不過它抵押的是股票，股票價格透明化，變現(xiàn)容易，融資成本低，它的操作也簡單，效率較高，所以股票質(zhì)押式回購在金融業(yè)是一個常見的行為。不過一定要注意其質(zhì)押率和平倉線，質(zhì)押的越多，代表平倉時越麻煩，風險也越大。質(zhì)押的少，平倉壓力就小一些，而且后續(xù)到警戒線時，也有補充質(zhì)押的能力，繼續(xù)抗過這一陣，說不定也不會跌到平倉了。其實這就是質(zhì)押率一般在30%到50%之間的原因。 　　接下來在說一下它的流程：1.需要融資的企業(yè)股東首先提出申請，所有的表格資料都要準備就緒并且提交；2.證券公司受理之后，融資雙方簽訂股票質(zhì)押回購的相關協(xié)議；3.證券公司根據(jù)雙方的委托進行交易申報；4.申報之后交易系統(tǒng)對申報規(guī)則予以確認并發(fā)送成交結果；5.確認成交之后為雙方提供相應的證券質(zhì)押登記和清算交收等業(yè)務處理服務。 　　融入方是符合質(zhì)押融資需求以及證券公司規(guī)定資質(zhì)的企業(yè)股東；融出方是證券公司、證券公司管理的集合資產(chǎn)管理計劃或定向資產(chǎn)管理客戶等。 　　股票質(zhì)押式回購的期限不得超過三年，如果到期時遇到非交易日，則順延。

保險公司借助金融科技賦能保險經(jīng)營升級
　　先進的科學發(fā)展會不斷促進歷史進程，正確的技術運用能改變?nèi)祟愐庾R及行為。金融科技本身僅是一種技術，數(shù)字化技術的應用方才是生產(chǎn)力。法國科學家巴斯德描述的巴斯德象限右上部分既受好奇心驅(qū)動又要面向技術應用，目前我們大多還是好奇心驅(qū)動，也會有數(shù)據(jù)信息觸發(fā)帶來的驚喜與擔憂。 　　現(xiàn)階段，保險公司正在運用五大關鍵技術來驅(qū)動變革，分別是云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈，這對改善運營模式、升級價值主張、開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品、建立服務競爭力、強化自我監(jiān)管能力、探索行業(yè)發(fā)展新標準、構建新發(fā)展生態(tài)等7個方面具有重大推動作用，從根本上在重塑保險經(jīng)營格局。 　　借助金融科技賦能保險經(jīng)營升級 　　保險公司在從保險意識普及到經(jīng)營主體開放準入的過程中，已經(jīng)從同業(yè)競爭進入到混業(yè)整合再到異業(yè)競爭的變局階段?，F(xiàn)階段我們不僅要面臨不斷更新的新技術，去優(yōu)化客戶流程，更要去面對科技公司數(shù)字技術的傳播速度，去提升產(chǎn)品服務能力。第三方平臺的迅速崛起形成了異業(yè)同盟或聯(lián)盟的新型服務，構建服務附加值成為一種新業(yè)態(tài)。保險作為國家金融的重要組成部分，不僅是金融工具，也是信用體系內(nèi)容之一，需要去完善責任擔當和自我監(jiān)管。金融科技將逐步驅(qū)動保險業(yè)發(fā)展，成為其發(fā)展動力。例如，物聯(lián)網(wǎng)技術的成熟將讓整個生態(tài)技術在科技保險領域中得到應用成為可能;人身險、財產(chǎn)險也可以利用科技大數(shù)據(jù)進行精準定價、甚至遠程定價。 　　建立新時代保險新零售化的發(fā)展突圍模式 　　站在新時代，零售的定義不僅僅是所有向最終消費者直接銷售的商品和服務，也不僅僅是以供其作個人及非商業(yè)性用途的活動，更多是消費升級的銷售新模式。傳統(tǒng)的銷售和實體經(jīng)濟在現(xiàn)階段都在重新適應國家政策和消費升級等變量因素，保險投保年齡的約束和人口的結構變化決定了客戶群體的新服務訴求：投核賠給付等流程智能化、目標市場容易分享化、具備場景化、觸點有趣化、高端需求個性定制化的五化保險新零售模式已經(jīng)形成。 　　建立新時代保險零售化的發(fā)展突圍思路?；仡欉^去，在傳統(tǒng)零售初級階段，由于物流效率低下及貨源代理信息匱乏，消費體驗及產(chǎn)品服務質(zhì)量始終無法得到根本性提升。在電子商務階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和物流行業(yè)的快速發(fā)展，中間成本得到了有效降低，消費體驗和服務質(zhì)量因此得到了升級改善。在新零售階段，線上線下聯(lián)合銷售成為了新的趨勢，實現(xiàn)了新技術與實體產(chǎn)業(yè)的完美融合，創(chuàng)造出開放共享的銷售生態(tài)模式，將原先以交易價值為核心的零售業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)向以使用場景、服務體驗價值為核心的新智能商業(yè)時代。在OMO行業(yè)平臺階段，線上線下的隔閡被徹底打破，科技技術的全維度嵌入得以實現(xiàn)，用戶體驗成為核心重點。從四個階段的遞進發(fā)展來看，銷售渠道的多元化，產(chǎn)品供應的同質(zhì)化會促進銷售方式的多樣性和營銷手段的迭代性。不管是提高在線業(yè)務降低成本，還是線上線下結合完整消費體驗，保險的功能都是以保障為主，無論在哪個階段，保險的經(jīng)營都是品質(zhì)銷售、客戶服務、收益管理、資產(chǎn)負債、風險管控的系統(tǒng)工程。 　　保險公司從品牌美譽度到客戶滿意度的建設走了近30年，現(xiàn)今客戶的凈推薦值(NPS)成為了以客戶為中心的核心經(jīng)營指標。 　　我們可以去參考下戴夫-麥克盧爾的海盜指標法來讓保險商業(yè)機會和用戶體驗互融互助：Acquisition[獲取]：用戶從不同渠道來到你的產(chǎn)品;Activation[激活]：用戶在你的產(chǎn)品上完成了一個核心業(yè)務(并有良好體驗);Retention[存留]：用戶回來繼續(xù)不斷的使用你的產(chǎn)品;Revenue[收益]：用戶在你的產(chǎn)品上發(fā)生了可使你收益的行為;Referral [推薦]：用戶通過你的產(chǎn)品，推薦引導他人來使用你的產(chǎn)品。 　　構筑數(shù)字發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)打造保險公司數(shù)字資產(chǎn) 　　從單一生態(tài)環(huán)境進入數(shù)字化發(fā)展生態(tài)圈，也會衍生成不可估量的數(shù)字資產(chǎn)。數(shù)據(jù)量的暴漲、移動接口的普及以及人工智能技術的演進，使數(shù)字化技術的變化速度不斷加快。隨著數(shù)字化進程的加快，傳統(tǒng)行業(yè)的邊界不再那么清晰明顯，互相滲透融合是生態(tài)化發(fā)展的必然趨勢。 　　在這樣的大環(huán)境下，保險公司不可忽視以下趨勢：隨著傳統(tǒng)行業(yè)邊界的消失，保險業(yè)的未來將受到平臺和生態(tài)系統(tǒng)的巨大影響。保險公司構建的數(shù)字化生態(tài)，可以讓險企與相關公司的協(xié)同性進一步提高并形成共贏局面，進而讓每一個參與者都能實現(xiàn)自身價值的提升。此外，還要加強數(shù)字化對接，這就需要保險公司針對自身競爭力的5個要素進行提高，分別是產(chǎn)品、銷售、風控、客服和運營。產(chǎn)品方面，要加強定制化產(chǎn)品和個性化定價;銷售方面，要逐步實現(xiàn)精準化社交、專業(yè)化銷售、機器化學習、模型化招募和差異化服務;風控方面，要深入挖掘與分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風控的量化觀察與把控;運營方面，要簡化內(nèi)部結構以提升組織效能。 　　擁抱時代的變革，心懷保險的大愛。我想用四個思考對數(shù)字化發(fā)展做出展望：用數(shù)字科技構筑保險生態(tài)圈、以客戶體驗智造保障新銷售、借行業(yè)發(fā)展促進銀保業(yè)大服務、舉金融安全建設風控全系統(tǒng)。