江蘇鹽都：7.4%下午5點(diǎn)封賬周五成立，超火爆進(jìn)款中，江蘇最高收益！收益最高江蘇地級(jí)市核心區(qū)位政信！低負(fù)債率AA融資（鹽都國(guó)投）+強(qiáng)實(shí)力AA+市級(jí)平臺(tái)（鹽高新）擔(dān)保！
【央企信托-41號(hào)鹽城鹽都政信】
產(chǎn)品規(guī)模：5億（前兩期已進(jìn)款1.4億）
初始投資期限：24個(gè)月；
預(yù)期收益：100-300萬 7.2-7.4%
付息方式：半年付息（每年6.10日及12.10日）

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其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【全球第一創(chuàng)投人是誰，全球創(chuàng)投人的排名】
　　最佳創(chuàng)投人排行 　　1 沈南鵬 中國(guó) 　　2 安德魯·布拉恰 美國(guó) 　　3 魯洛夫·博塔 美國(guó) 　　4 本杰明·霍洛維茨 美國(guó) 　　5 納文·查德哈 美國(guó) 　　6 劉芹 中國(guó) 　　7 比爾·爾柯爾利 美國(guó) 　　8 瑪麗.米克 美國(guó) 　　9 埃里克·利 美國(guó) 　　10 童士豪 美國(guó) 　　11 羅柏·海耶斯 美國(guó) 　　12 道格拉斯·萊昂內(nèi) 美國(guó) 　　13 甘劍平 中國(guó) 　　14 徐新 中國(guó) 　　15 薩米爾.甘地 美國(guó) 　　16 李·菲克賽爾 美國(guó) 　　17 比爾·特倫查德 美國(guó) 　　18 張震 中國(guó) 　　19 李驍軍 美國(guó) 　　20 杰夫里·喬丹 美國(guó) 　　21 宓群 中國(guó) 　　22 布萊恩·辛格曼 美國(guó) 　　23 尼拉吉·阿格拉瓦 美國(guó) 　　24 徐小平 中國(guó) 　　25 彼得·芬頓 美國(guó) 　　26 斯科特·桑德爾 美國(guó) 　　27 拉維·姆哈特 美國(guó) 　　28 羅伯特·尼爾森 美國(guó) 　　29 克里斯·迪克森 美國(guó) 　　30 計(jì)越 紅杉資本中國(guó)基金 餓了么 中國(guó) 　　2020全球最佳創(chuàng)投人榜單中，所在國(guó)為美國(guó)的上榜者數(shù)量最多，有73位。中國(guó)的上榜者為20位。除中美兩國(guó)外，上榜者都集中在瑞典（2位）、英國(guó)（2位）、印度（1位）、瑞士（1位）、阿聯(lián)酋（1位）。 　　在福布斯創(chuàng)投排名前五，除沈南鵬，位居榜首外，其余四位分別是舊金山，居民美國(guó)： Accel合伙人安德魯布拉恰， 　　紅杉資本合伙人魯洛夫博塔、安德森霍洛維茨合伙人本杰明霍洛維茨、梅菲爾德基金董事總經(jīng)理納文查德哈。上述四人已成功投資Slack、Square、Okta、Lyft等企業(yè)。 　　全球第一創(chuàng)投人介紹 　　美國(guó)《福布斯》雜志在2020年投資領(lǐng)域發(fā)布了年度“奧斯卡”——“最佳創(chuàng)投人榜單”。紅杉資本全球管理合伙人沈南鵬，連續(xù)三年蟬聯(lián)世界第一，再一次創(chuàng)造并保持了中國(guó)投資者的新紀(jì)錄。 　　14年來，沈南鵬帶領(lǐng)紅杉中國(guó)投票支持阿里巴巴， 大眾點(diǎn)評(píng)， 拼多多大疆創(chuàng)新科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如創(chuàng)新、滴滴、京東，今日頭條、美團(tuán)。 　　此外，紅杉中國(guó)還在推動(dòng)中，新美大學(xué)、58城市合并等重大互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)中發(fā)揮了重要作用。 　　馬化騰曾在中的一次公開活動(dòng)中稱贊沈南鵬“他是中國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)最成功的投資者，無人能出其右，以至于媒體給了他一個(gè)稱號(hào)，說他買下了中國(guó)"互聯(lián)網(wǎng)的一半。 　　沈南鵬于2005年底進(jìn)入公眾視野。那一年，他正式轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)投資家，將硅谷最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本與張帆一起引進(jìn)中國(guó)。 　　在此之前，他在花旗，銀行、德意志雷曼兄弟、銀行等多個(gè)知名投行城市工作了八年，積累了豐富的資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；回國(guó)后，他以個(gè)人身份參與了納斯達(dá)克，攜程、如家，兩家上市公司的設(shè)立，并在分眾傳媒、益菊中國(guó)投資。 　　這些說法都不無道理，但多少低估了沈南鵬作為一個(gè)投資者的復(fù)雜性。 　　毫無疑問，沈南鵬的雙重背景給他帶來了其他投資者所沒有的經(jīng)驗(yàn)。但是，如果沈南鵬只能在高風(fēng)險(xiǎn)換高回報(bào)的投行行業(yè)中識(shí)別和復(fù)制成熟的模式，就不可能獲得像谷歌， 　　思科甚至騰訊這樣因?yàn)轭嵏残远鴦?chuàng)造巨大價(jià)值的項(xiàng)目。 　　憑借沈南鵬的精明，他不能不看到這一點(diǎn)，但他的角色中有一種特殊的制衡力量。他承認(rèn)自己是一個(gè)“保守的人”。 　　事實(shí)上，過去的經(jīng)驗(yàn)也可以證明這一點(diǎn)：攜程創(chuàng)業(yè)時(shí)，本來就很有錢的沈南鵬，只拿出60萬元人民幣就拿到了40%的股份，在隨后幾輪融資中被高度稀釋。如果他不是如此厭惡風(fēng)險(xiǎn)，他本可以在攜程占領(lǐng)更多的股權(quán)。全球第一創(chuàng)投人 　　從這個(gè)角度來看，沈南鵬的投資決策也是一個(gè)艱難的平衡：對(duì)沖他保守的中性格的一面是，他盡可能徹底地了解自己投資領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，這樣情況才能得到控制。 　　沈南鵬曾經(jīng)說過：“即使你做一件事沒有成功，你也吸取了教訓(xùn)。但幸運(yùn)的是，如果你做到了，你會(huì)學(xué)到別人看不到的成功經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤教訓(xùn)。 　　對(duì)他來說，雖然很多決策可以在一周、兩周甚至更短的時(shí)間內(nèi)做出，但如果所有的信息儲(chǔ)備都以安靜的方式進(jìn)行，決策的質(zhì)量會(huì)更高。 　　為此，沈南鵬一直在做的是一條學(xué)習(xí)曲線的積累：一方面，他試圖通過一次又一次的投資，加深對(duì)自己熟悉的行業(yè)的了解；另一方面，他一直在問自己，他看到了一個(gè)新的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)嗎？如果答案是肯定的，他甚至不在乎這些新領(lǐng)域是否符合他個(gè)人的興趣，因?yàn)椤芭d趣是可以培養(yǎng)的”。 　　當(dāng)然，如果沈南鵬積累的行業(yè)知識(shí)不難學(xué)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)的其他維度，商業(yè)技能和對(duì)人的判斷，就更難復(fù)制了。 　　與風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的大多數(shù)同行不同，沈南鵬骨子里始終是一名企業(yè)家，他連續(xù)兩次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給他帶來了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 　　1999年，沈南鵬和梁建章，季琦，范敏等人創(chuàng)建了攜程。至少在那個(gè)階段，沈南鵬還遠(yuǎn)未成熟。 　　直到2001年，攜程才能夠?qū)崿F(xiàn)每月10萬間客房的業(yè)務(wù)量，他確信這是一種可以賺錢的商業(yè)模式，甚至可以賺很多錢。 　　攜程的成功也讓沈南鵬完成了一次個(gè)人升級(jí)：在市值，成立了一家一度達(dá)到45億美美元的公司，最終將無數(shù)正確或錯(cuò)誤的決策和執(zhí)行轉(zhuǎn)化為積極的體驗(yàn)。 　　20多年來，沈南鵬完成了從耶魯畢業(yè)生到投行精英、從企業(yè)家新貴到創(chuàng)投國(guó)王的轉(zhuǎn)變。然而，他謙遜地將自己定位為“副駕駛”?！拔覀儠?huì)提醒企業(yè)家哪里會(huì)有交通堵塞和障礙，但他最終會(huì)自己開車。” 　　以上就是關(guān)于全球第一創(chuàng)投人的介紹。希望能為您提供幫助。

獵頭公司是怎么收費(fèi)的？是什么企業(yè)都可以介紹人才嗎？
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獵頭公司作為一個(gè)外來行業(yè)，越來越受到中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)大量公司有就業(yè)需求時(shí)，往往會(huì)委托獵頭公司提供招聘服務(wù)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張加上老齡化帶來了雇員的減少，這大大增加了雇主的招聘難度。當(dāng)傳統(tǒng)的招聘渠道無法滿足招聘需求時(shí)，找獵頭公司幫忙招聘是最好的選擇。這些雇主從跨國(guó)公司到幾個(gè)人的工作室，從政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和機(jī)構(gòu)到各種性質(zhì)的公司?？梢哉f，獵頭招聘是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，是味精的組織。為了滿足如此復(fù)雜的獵頭市場(chǎng)的需求，獵頭公司的聽、說服務(wù)各不相同，對(duì)應(yīng)的獵頭公司收費(fèi)也不一樣，那么獵頭公司是怎么收費(fèi)的呢？獵頭公司的費(fèi)用受什么影響？ 　　一、獵頭公司是怎么收費(fèi)的？ 　　1.咨詢服務(wù)及其相應(yīng)的過程費(fèi)用。國(guó)外主流大型獵頭公司一般為客戶提供傳統(tǒng)的獵頭服務(wù)，這類獵頭公司會(huì)為招聘管理提供咨詢服務(wù)。他們會(huì)在前期對(duì)公司進(jìn)行走訪和面試，與用人單位進(jìn)行深入探討，根據(jù)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)與用人單位共同制定招聘質(zhì)量模式，然后對(duì)人才分工空間、行業(yè)、目標(biāo)公司進(jìn)行定位。然后，聯(lián)系搜索目標(biāo)，面試評(píng)估人才，形成專業(yè)判斷，決定是否推薦給客戶。這種國(guó)外獵頭一般按照年薪的三分之一收取獵頭費(fèi)，按照一定的時(shí)間和流程實(shí)施四次支付。這種獵頭公司會(huì)根據(jù)職位預(yù)估一筆獵頭費(fèi)用，簽約后作為創(chuàng)業(yè)資金支付預(yù)估獵頭費(fèi)用的20％，第30天支付預(yù)估獵頭費(fèi)用的30％，第60天支付預(yù)估獵頭費(fèi)用的30％，最后根據(jù)候選人的實(shí)際報(bào)價(jià)計(jì)算最后一筆獵頭費(fèi)用。一般單個(gè)職位的平均獵頭費(fèi)用在10萬美元左右。人才質(zhì)量保證期等一般為90天。 　　2.銷售服務(wù)及其相應(yīng)的結(jié)果費(fèi)用。相反，中國(guó)的獵頭公司基本上是按結(jié)果付費(fèi)的，即獵頭費(fèi)用是在人才到崗后支付的，類似于市場(chǎng)上銷售的商品，初期投資由獵頭公司自己承擔(dān)。國(guó)內(nèi)獵頭一般收取20％-30％的費(fèi)用，少數(shù)追求服務(wù)質(zhì)量的大品牌獵頭收取2萬元左右的啟動(dòng)資金，比如高邦獵頭。一般人才到崗后1周內(nèi)付清；也有的分兩次分期付清，到崗一周內(nèi)付50％，90天后付剩下的50％。 　　3. 　　批量招聘外包服務(wù)及其相應(yīng)的套餐支付。這種企業(yè)用人單位的招聘信息服務(wù)管理外包嚴(yán)格來說，這種社會(huì)服務(wù)不屬于獵頭公司服務(wù)的范圍，或者簡(jiǎn)稱RPO。這類服務(wù)的特點(diǎn)一般按照一個(gè)月左右的工資計(jì)算，一般適合大規(guī)模招聘基礎(chǔ)崗位，招聘人員可以提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 　　二、獵頭公司收費(fèi)的影響因素 　　首先，獵頭公司收費(fèi)的時(shí)候，要看招聘單位有什么樣的需求，也就是招聘單位對(duì)人才的要求。不同的要求在收費(fèi)上幾乎完全不同。尤其是當(dāng)你知道不同的公司有不同的收費(fèi)時(shí)，你做好心理預(yù)期是非常重要的。只有真正懂得怎么做，才能更好的保證收費(fèi)的合理性。 　　其次，獵頭公司在收費(fèi)時(shí)會(huì)受到企業(yè)公司的工作性質(zhì)和服務(wù)研究?jī)?nèi)容的影響。不同的獵頭公司可以提供完全不同的服務(wù)。因此，招聘單位在與獵頭公司談?wù)摮杀緯r(shí)應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)，這將保證我們找到一家適合自己公關(guān)的公司。 　　以上的內(nèi)容就是獵頭公司是怎么收費(fèi)的以及影響收費(fèi)的因素是什么的知識(shí)了，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的獵頭和付費(fèi)形式，畢竟快速尋找到高質(zhì)量的人才才是企業(yè)的主要目標(biāo)。