石家莊政信｜首次發(fā)行 ｜限量預(yù)熱中
【河北·ZZZR城投債權(quán)計(jì)劃】
融資規(guī)模：2億元
債權(quán)期限：12個月
預(yù)期收益：10-50-100-300  7%-7.5%-8%-8.5%
付息方式：次日起息，季度付息（每年3、6、9、12月15日）
資金用途：綜合職業(yè)技術(shù)教育園區(qū)和新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)

【項(xiàng)目亮點(diǎn)】
1. 平臺債權(quán)計(jì)劃首次發(fā)行、限量發(fā)售
2. 財(cái)政局100%全資控股發(fā)債平臺
3.足額3億元應(yīng)收賬款質(zhì)押
4.價值3.5億元土地抵押
5.資金用途明確，政府紅頭文件批復(fù)

其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【社保1995年視同與1996年視同差別大嗎？】
　　社保1995年視同年限開始和1996年視同年限，它的差別很大嗎？實(shí)際上不論是從1995年開始認(rèn)定是從繳費(fèi)年限還是從1996年才開始認(rèn)定，適當(dāng)繳費(fèi)年限，基本上僅僅只有一年的差距，其實(shí)它并不是很大的。因?yàn)檫@個各個地區(qū)統(tǒng)一的參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)際上國家是從1992年開始規(guī)定的，當(dāng)然很多地區(qū)是從1992年開始實(shí)現(xiàn)的，但是據(jù)我所知，最晚的地區(qū)確實(shí)是從1996年才開始正式的完成基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的交費(fèi)。 　　所以這就造成了，有些地區(qū)是1992年以前認(rèn)定視同繳費(fèi)年限，有些地區(qū)是1994年之前認(rèn)定是從9月份年前當(dāng)然最晚的地區(qū)，確實(shí)是1996年之前才認(rèn)定視同繳費(fèi)年限，實(shí)際上對于你本人來說基本上影響并不是很大，只要是你自己的工作年限是在1995年之前或者1996年之前，有著一定的視同繳費(fèi)年限。那么我們就可以讓自己獲得這個過渡性養(yǎng)老金的待遇。 　　所以說僅僅只相差一年的視同認(rèn)定，或者是你的實(shí)際繳費(fèi)年限，幾乎是沒有太大的一個差距的，可能最終對于你養(yǎng)老金的待遇是不會超過50塊錢這樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，所以說完全是可以忽略不計(jì)的，當(dāng)然，如果說你是在同一個地區(qū)來辦理這個退休的話，那么只能根據(jù)你們本地區(qū)所規(guī)定的視同繳費(fèi)年限的認(rèn)定時間，來確定你的過渡性養(yǎng)老金。所以無論是1995年也好，還是1996年也好，你自己是沒有辦法來干預(yù)的。

公司內(nèi)部控制上面有什么樣五要素要遵循？
　　隨著社會的發(fā)展就會誕生出來很多的公司，但是每一個公司上面的治理就會變得不太一樣，只有治理好一個公司才會帶來更加好的效益，所以到后期大家要去多加對于公司內(nèi)部控制進(jìn)行多加了解。 　　內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分。風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的核心和目標(biāo)，內(nèi)部控制是管理風(fēng)險(xiǎn)的手段，所以在理解內(nèi)部控制之前，首先要搞清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，哪些是內(nèi)部控制可以防范的，哪些是其他手段可以防范的。 　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的分類方式有很多種，分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)兩類。不可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策變化、自然災(zāi)害和宏觀經(jīng)濟(jì)變化。可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)。 　　內(nèi)部控制一般來講控制的是可控的風(fēng)險(xiǎn)，即運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn). 　　由此也可以看出，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指對所有風(fēng)險(xiǎn)的管理，而內(nèi)部控制是指對可控風(fēng)險(xiǎn)的管理，這是內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別和聯(lián)系。 　　其次，內(nèi)部控制的目標(biāo)。 　　廣義的風(fēng)險(xiǎn)是一個中性的概念，既可能給企業(yè)帶來損失，也可能給企業(yè)帶來收益。因此，企業(yè)在采取內(nèi)部控制措施時，需要進(jìn)一步對可控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。 　　有些風(fēng)險(xiǎn)，比如煤礦坍塌，化工廠爆炸，只能帶來損失，所以叫“危害性風(fēng)險(xiǎn)”。對于這類風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制的目標(biāo)是“盡最大努力杜絕風(fēng)險(xiǎn)”徹底消除這類風(fēng)險(xiǎn)，因此這種內(nèi)部控制的方案和手段既復(fù)雜又昂貴。 　　有時企業(yè)在制定內(nèi)部控制計(jì)劃時，會考慮成本和效益，那比如某類風(fēng)險(xiǎn)造成的損失很小，但采取控制措施的成本很高，企業(yè)可能會覺得不劃算，干脆讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 　　在我看來千里之堤毀于蟻群，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不是孤立的。雖然某個風(fēng)險(xiǎn)造成的損失表面上很小，但是很有可能這個風(fēng)險(xiǎn)和其他方面有關(guān)，這個潛在的影響有時候是不可估量的，或者說在當(dāng)時是不可預(yù)測的，所以既然看到了風(fēng)險(xiǎn)，就要想辦法控制住，不留下任何隱患。 　　也有可能帶來收益和損失的風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，研發(fā)成功會帶來巨大的效益，研發(fā)失敗會導(dǎo)致初期投資浪費(fèi)，再比如企業(yè)營銷廣告。廣告可能帶來業(yè)績增長，也可能沒有效果。這種風(fēng)險(xiǎn)就是"不確定性的風(fēng)險(xiǎn)"。 　　還有一種風(fēng)險(xiǎn)，叫“投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)”，特點(diǎn)是企業(yè)主動承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，獲得一定的收益，比如企業(yè)做一些投資項(xiàng)目。這也是一種不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，但對企業(yè)來說更有誘惑力，也更受高回報(bào)的誘惑。 　　風(fēng)險(xiǎn)和收益是兄弟，高風(fēng)險(xiǎn)高收益。對于不確定性風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制的目標(biāo)是“積極管理”使其向好的方向發(fā)展。 　　最后，內(nèi)部控制怎么做？ 　　了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系以及內(nèi)部控制的目標(biāo)，我們必須采取一些措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。說到內(nèi)部控制的實(shí)施，書中講的是“五行”，尤其是經(jīng)典語句，這個沒有錯。五行已經(jīng)完整的總結(jié)了內(nèi)部控制流程。 　　其實(shí)按照五行的要求，公平的做風(fēng)險(xiǎn)管理是對的，面對風(fēng)險(xiǎn)要保持一顆敬畏的心。根據(jù)我的理解，簡單介紹一下如何實(shí)施五行。 　　第一，內(nèi)部環(huán)境。 　　無論做什么，良好的環(huán)境都是必要的。內(nèi)部控制的核心是制衡，這叫禁止。古代行軍打仗之前，頒布了幾個紀(jì)律。我們有三個紀(jì)律和八個注意。這是為了營造一個大家都服從的氛圍，這樣以后執(zhí)行任何命令都很容易。如果一開始就支離破碎，后來的情況就無法控制了。 　　內(nèi)部環(huán)境是營造一種有紀(jì)律的氛圍。各管理機(jī)構(gòu)和部門要明確職責(zé)，合理分配權(quán)力，傾聽一切行動。 　　第二，風(fēng)險(xiǎn)評估。 　　包括識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)的影響，采取什么樣的應(yīng)對方案。同時，企業(yè)應(yīng)該對一定的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定一個容忍度。為什么？因?yàn)槿缟纤?，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是平衡的，如果你根本不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就不會有回報(bào)。 　　第三，控制活動。 　　就是一些具體的做法。這本書很詳細(xì)，我就不在這里重復(fù)了，可以看這里要考慮上面提到的一個原則：衡量控制措施的成本和防范風(fēng)險(xiǎn)的收益，但對于控制措施可能有很多種，當(dāng)然選擇成本最低的，但也不能因?yàn)槭找嫣《雎浴? 　　第四，信息與溝通。 　　你覺得這篇文章最大的用處就是反詐騙。還有一些詐騙，可能是幾個人串通做了一個完整的過程，外人根本查不到。因此，建立了一個舉報(bào)或投訴機(jī)制來挖掘這些隱藏的欺詐行為。其實(shí)很多大案不是從外面查出的，而是從里面舉報(bào)的。 　　第五，監(jiān)管。 　　那就是看內(nèi)控措施有沒有落實(shí)，怎么落實(shí)等等監(jiān)管取決于獨(dú)立性和長期有效性。關(guān)于獨(dú)立我就不多說了。長效就是建立長效機(jī)制，也就是說這種監(jiān)督不是臨時性的，而是持續(xù)性的，不需要定期檢查。那到后期可以了解一下有關(guān)達(dá)美樂披薩的介紹。 　　通過上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)公司內(nèi)部控制是怎樣形成，后期要去遵循什么樣的原則才可以帶來長期效益。