簡陽工業(yè)投資債權(quán)項目
【簡陽工業(yè)投資債權(quán)項目】
總規(guī)模：5億元
存續(xù)期：一年及兩年
預(yù)期收益:
一年期：10萬-50萬-100萬-300萬
8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
兩年期：10萬-50萬-100萬-300萬
8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
【付息方式】季度付息
【資金用途】用于【簡陽高端裝備產(chǎn)業(yè)孵化園建設(shè)項目】項目建設(shè)。
【轉(zhuǎn)讓主體】簡陽市XX工業(yè)投資發(fā)展有限公司，注冊資本10億，截止2022年9月末，總資產(chǎn)176.73億元，凈資產(chǎn)67.91億元。實際控制人為簡陽市國資委，主體評級AA，債項評級AAA，實力雄厚，履約能力強。
【風(fēng)控措施】
國企擔(dān)保一：四川XXXX新區(qū)建設(shè)投資有限公司，注冊資本18億，截止2022年9月末，總資產(chǎn)339.85億，凈資產(chǎn)165.85億元。實際控制人為簡陽市國資委，主體評級AA，債項評級AAA，實力雄厚，擔(dān)保能力強；
國企擔(dān)保二：簡陽XXXX投資有限公司，注冊資本3億，截止2022年9月末，總資產(chǎn)111.96億元，凈資產(chǎn)56.58億元，實際控制人為簡陽市國資委，主體評級AA，區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要主體，實力雄厚，擔(dān)保能力強。
2、應(yīng)收賬款：轉(zhuǎn)讓方提供價值10.5億元的應(yīng)收賬款，超2倍覆蓋融資本息。
【簡陽簡介】成都，是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈核心城市，新一線城市排名第一，2022年GDP超2萬億元。簡陽是成都下轄縣級市，成都一小時經(jīng)濟圈，是東部新區(qū)核心區(qū)域、國家級天府新機場所在地和東進(jìn)的主戰(zhàn)場。2022年地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）實現(xiàn)470.4億元，入選“全國投資百強縣（市）”和“綜合競爭力全國百強縣（市）”，2022年簡陽一般預(yù)算收入45.86億元，財政實力強，發(fā)展勢頭強勁。
其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
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十萬落地最熱銷十款車是什么？你的車在這熱銷十款車?yán)锏膯?
1.以這個價格，帝豪GL可以說是國內(nèi)最美的轎車。采用最新的網(wǎng)格設(shè)計，全身線條流暢，看起來非常漂亮。內(nèi)飾中的布局是同級別的其他汽車無法比擬的，動力是1.3T和1.8L發(fā)動機。
2.雪佛蘭卡瓦里爾是一輛小型車。最新款盾形正面非常漂亮，長4.544米，軸距2.6米。內(nèi)部工作非常大氣，棕色和全黑。這是一輛很好的家庭用車。1.5L發(fā)動機用于動力。
3.新款福睿斯采用馬丁，正面設(shè)計，腰線流暢，內(nèi)飾材料優(yōu)良。8寸大屏很搶眼。福睿斯長4.58米，軸距2687米?？臻g比Cavalier好很多，動力是1.5L發(fā)動機。
4.起亞K3是一款值得入手的車。新款Tiger風(fēng)格的前臉搭配細(xì)長的大燈看起來不錯，內(nèi)飾配置也調(diào)得很好。功率為1.6升發(fā)動機。
5.全新一棟外觀更時尚。柳樹前燈特別漂亮，配置豐富。功率為1.6升發(fā)動機。
6.傳祺GA3S
Vision是一款性價比不錯的家用車，外觀時尚，內(nèi)飾簡約。千鳥格的座椅設(shè)計非常個性化。身材近2.6米，空間比較好。功率為1.3T和1.6L發(fā)動機。純電動汽車多少錢—輛之前有提過。
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7.奔騰B50的大嘴正面看起來很銳利，大燈看起來也很銳利。拱形的腰線讓整個身體看起來特別肌肉發(fā)達(dá)，室內(nèi)設(shè)計也很漂亮。車身近4.7米，軸距2.7米，空間很寬敞，動力1.6L發(fā)動機。
8.捷達(dá)是大眾的常青樹這款車經(jīng)典耐用，省油保值，銷量一直比較穩(wěn)定。這款車有著大眾車一貫的優(yōu)勢，但是適合大眾的口味，1.4L和1.5L發(fā)動機都是用來動力的。
9.瑞虎3X專注于年輕消費者，線條硬朗，沒有花哨的裝飾，視覺效果時尚。這款車的內(nèi)飾設(shè)計不規(guī)則，通過不同風(fēng)格的質(zhì)感營造出一種品位感，風(fēng)格更年輕。1.5L發(fā)動機用于動力。
10.長安CS15設(shè)計創(chuàng)意高，線條簡潔，菱形格柵質(zhì)感強，側(cè)面外觀厚實，整體和諧。內(nèi)飾是典型的長安，飛翼風(fēng)格，空調(diào)出風(fēng)口采用銀色裝飾，整體造型相當(dāng)令人滿意。1.5L發(fā)動機用于動力。
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傳統(tǒng)銀行想轉(zhuǎn)型？看看國外是怎么做的
2008年，阿里巴巴董事局主席馬云放出豪言:“如果銀行不改變,我們就改變銀行”，這讓不少銀行心驚膽戰(zhàn)，擔(dān)心自己哪天被“搞垮”了。
9年過去了，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展經(jīng)歷了一系列改革和變遷，比起原來的激進(jìn)式“完全推翻銀行”，它們?nèi)缃竦陌l(fā)展“溫和”的多，金融科技行業(yè)越來越冷靜下來思考自己的定位，現(xiàn)在，它們更多的關(guān)注點，在于幫助傳統(tǒng)金融行業(yè)轉(zhuǎn)型上。
然而，雙方的合作關(guān)系依舊處于不溫不火的狀態(tài)。在國外，傳統(tǒng)銀行通過合作和收購的方式主動擁抱金融科技，順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，這對國內(nèi)的傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型來說，是一個很好的學(xué)習(xí)和借鑒的方式。
合作
在科技潮流的不斷沖擊下，原本的銀行業(yè)服務(wù)已經(jīng)無法滿足用戶需求，“用戶體驗差”成了客戶流失的主要原因，為了及時挽回?fù)p失以及為未來新發(fā)展作鋪墊，一些國外銀行率先開始轉(zhuǎn)型，并且獲得了不錯的反饋效果，他們相對成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，值得國內(nèi)傳統(tǒng)銀行借鑒和學(xué)習(xí)。
銀行，是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，在過去長久的時間里，銀行的主要業(yè)務(wù)源為大額的客戶，然而隨著時代的發(fā)展和科技進(jìn)步，人們的生活觀念和生活習(xí)慣開始發(fā)生改變，現(xiàn)代人更喜歡方便快捷的支付方式，也有了更加超前的消費意識和更加開放的理財觀念，銀行對于新興的消費主力軍沒有在第一時間做出相應(yīng)的、合適的產(chǎn)品，導(dǎo)致大量的用戶轉(zhuǎn)而選擇其他公司的金融產(chǎn)品。國外的銀行也同樣遇到了這一痛點，為了能在最快時間內(nèi)轉(zhuǎn)型，開拓新興市場，一些銀行選擇和金融科技公司合作，合作的主要方式為：銀行將自己所需要的某些技術(shù)外包給金融科技公司。
兩者的合作對于傳統(tǒng)銀行來說是極為有利的，銀行可以繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢（銀行具有更好的監(jiān)管制度和品牌效應(yīng)），也不需要考慮完全顛覆自己的人員組織架構(gòu)，卻可以獲得一大筆利潤。
在國外，有不少銀行通過合作的方式，為自己獲得了在新興市場上煥發(fā)生機的機會，如富國銀行（Well Fargo）和Paypal合作，從而開拓了著名的電子支付業(yè)務(wù)；西班牙銀行Santander通過與美國貸款公司Kabbage合作，開始開展為中小型企業(yè)提供貸款的新業(yè)務(wù)。
國外銀行通過和一些互聯(lián)網(wǎng)公司合作，使得他們的業(yè)務(wù)獲得了擴大，也保證了他們在科技發(fā)展的沖擊下不被“沖倒”，好的合作甚至?xí)o他們帶來巨額的利潤，成為銀行發(fā)展的新業(yè)務(wù)。
收購
國外銀行通過和金融科技公司合作，在不更改自己組織架構(gòu)的情況下順利進(jìn)軍新金融市場，但是，如果想要讓金融科技公司的技術(shù)和人員真正“為我所用”，唯一的方式——收購。
收購的模式，可以使銀行在最快時間內(nèi)獲得金融科技公司的技術(shù)和人員，經(jīng)過收購之后，原來金融科技公司的人員和技術(shù)正式加入了銀行，意味著他們新開發(fā)的產(chǎn)品全部可冠上銀行的名字，同時，傳統(tǒng)銀行如果想要開發(fā)新產(chǎn)品，可直接找金融科技的人員來做。這對傳統(tǒng)銀行了解金融科技公司的發(fā)展模式是一種很好的方式，對未來傳統(tǒng)銀行徹底向金融科技公司轉(zhuǎn)變提供了借鑒。
BBVA西班牙畢爾巴鄂比斯開銀行是世界在拉美的第二大金融投資集團(tuán)，他們?yōu)榱四軌蜃層脩粼谑謾C端上管理自己的財務(wù)，而在2014年花1.17億美元收購了Simple公司（一家專門做手機端財務(wù)管理軟件的公司），之后，又聘請Simple的創(chuàng)始人Shamir Karkal為銀行設(shè)計應(yīng)用程序編程接口（API）。
收購金融科技公司的目的不僅僅是技術(shù)，更是優(yōu)秀的人才。當(dāng)BBVA西班牙對外銀行被問到為何會收購Simple時，他們回答說，Simple是一家有著36個優(yōu)秀人才的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，他們知道自己的目標(biāo)，也知道如何實現(xiàn)目標(biāo)。
LVH是愛沙尼亞最大的銀行，為了加強其轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，它收購了一家市價約10億美元的轉(zhuǎn)賬機構(gòu)TransferWise。
我國的傳統(tǒng)銀行也可以效仿這一模式，通過收購的方式，獲得先進(jìn)的技術(shù)也優(yōu)秀的人才，為傳統(tǒng)銀行在新形勢下的發(fā)展添加持續(xù)的“彈藥動力”。
其他的銀行巨頭也有類似的舉動，包括桑塔德銀行（Santander），摩根大通（JPMorgan），巴克萊銀行（Barclays）和ING（荷蘭金融機構(gòu)）都要么在和初創(chuàng)企業(yè)合作，要么就在收購，這樣的趨勢會持續(xù)下去。
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