天津薊州新城債權(quán)2號政府債定融
【募集規(guī)?！?0000萬元
【產(chǎn)品期限】不超過12個
【預(yù)期收益】
12個月：10-50-100-300萬；
8.4%-8.7%-9%-9.3%
【付息方式】每自然季度末月的20號付息。
【資金用途】新城示范小城鎮(zhèn)（一期）及于橋水庫環(huán)境治理項(xiàng)目施工
【融資主體】天津XX新城建設(shè)投資有限公司（實(shí)控人：天津市薊州區(qū)國資委）， AA評級， 資產(chǎn)規(guī)模約560億元,天津薊州新城建設(shè)投資有限公司（AA）作為薊州區(qū)主要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 和運(yùn)營主體。
【風(fēng)控措施】
強(qiáng)力擔(dān)保：天津XX通建筑工程有限公司成立于2017年8月10日，注冊資本20000萬元人名幣，總資產(chǎn)33億元，是經(jīng)天津薊州區(qū)政府批準(zhǔn)，由天津薊州新城建設(shè)投資有限公司組建的，實(shí)際控制人為薊州區(qū)國資委。天津津晟通建筑工程有限公司為本產(chǎn)品提供無限連帶責(zé)任擔(dān)保。
【應(yīng)收賬款質(zhì)押】
發(fā)行人以其持有的價值不低于30000萬元的應(yīng)收賬款為本項(xiàng)目提供質(zhì)押擔(dān)保，實(shí)際抵押率不超過50%；
【住宅抵押】
發(fā)行人以其持有的價值不低于30000萬元的住宅用地為本項(xiàng)目提供抵押擔(dān)保。（不動產(chǎn)權(quán)證書號碼：津（2017）薊州區(qū)不動產(chǎn)權(quán)第1009868號）
【天津市】天津2021年全市GDP超過15600億元人民幣。
2021年，全市一般公共預(yù)算收入2141億元，完成預(yù)算101.2%，比上年增11.3%。其中：地方稅收收入1621.9億元，增長8.1%；非稅收入519.1億元，增長22.7%。區(qū)域經(jīng)濟(jì)及財政實(shí)力強(qiáng)大。
【薊州區(qū)】薊州區(qū)是天津市唯一的半山區(qū)，薊州區(qū)位于北京和天津經(jīng)濟(jì)圈的交匯點(diǎn)，區(qū)位優(yōu)勢顯著， 發(fā)展前景向好，地處京、津、 唐、承四市之腹心，距北京88 公里，處于首都1小時交通經(jīng)濟(jì) 圈內(nèi)，是北京和天津經(jīng)濟(jì)圈的 交匯點(diǎn)， 區(qū)位優(yōu)勢顯著， 發(fā)展 前景向好。津薊高速公路，京 哈、津圍、邦喜、寶平等干線 公路和縣鄉(xiāng)公路縱橫交織，四通八達(dá)。
其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【什么是貸款承諾？怎樣通過貸款承諾借款？】
·什么是貸款承諾？
貸款承諾就是指商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)承諾在未來的一定的時期內(nèi)向客戶（企業(yè)或個人）提供雙方事先約定的不超過某一限額貸款的協(xié)議。
貸款承諾一般被分為普通貸款承諾和項(xiàng)目貸款承諾。
普通貸款承諾：是指銀行或其他金融機(jī)構(gòu)與客戶達(dá)成不可撤銷的貸款承諾協(xié)議后，客戶即可在符合協(xié)議內(nèi)容的有效期內(nèi)，分次、循環(huán)地使用貸款，在貸款到期后一并歸還或在還款日前分次歸還。普通貸款承諾主要用于貸款人的日常生產(chǎn)、短、中期融資需求等。
項(xiàng)目貸款承諾：是指銀行或其他金融機(jī)構(gòu)與客戶達(dá)成不可撤銷的貸款承諾協(xié)議后，客戶即可在符合協(xié)議內(nèi)容的有效期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度多次提取貸款，待貸款到期后一并歸還或在還款日前分次歸還，與普通貸款承諾不同，項(xiàng)目貸款提前歸還的信用額度將無法再次使用。項(xiàng)目貸款承諾主要用于貸款人購置固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、或房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目方面的中、長期融資需求。
·怎樣申請貸款承諾
但無論是普通貸款承諾還是項(xiàng)目貸款承諾，借款申請人需要達(dá)到以下這幾個條件：
1.貸款用途明確
2.生產(chǎn)經(jīng)營合法
3.所經(jīng)營的項(xiàng)目有持續(xù)經(jīng)營的能力
4.擁有還款來源
5.較好的信用記錄
在滿足上述條件的情況下，就可以通過提出“申請、材料→銀行審批→簽訂貸款承諾協(xié)議及最高額擔(dān)保合同→提出單筆貸款申請及借據(jù)→銀行受理提款申請→發(fā)放貸款”的流程辦理貸款。
開放式貸款承諾是靈活的，可用于支付意外的短期債務(wù)或承擔(dān)財務(wù)緊急情況。此外，它通常具有較低的利率，使得一般申請人能夠負(fù)擔(dān)，相比無貸款承諾貸款它有著更底的利息。
但貸款承諾的缺點(diǎn)是，如果借出太多錢并且無法償還貸款的借款人可能不得不放棄抵押品，例如一些固定資產(chǎn)，房屋等。
金鷹基金總經(jīng)理是誰？金鷹基金總經(jīng)理的投資經(jīng)驗(yàn)
金鷹基金已經(jīng)是14年的一家基金公司了，在公司有效運(yùn)作的同時，金鷹基金總經(jīng)理，也格外讓人關(guān)注。
今年上半年，108家公募基金公司中，62家縮水，43家實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長，僅
有11家增長超過50％。在漲幅超過50％的11家公司中，金鷹基金名列前茅，公共資產(chǎn)管理的規(guī)模比去年年底幾乎翻了一番
就拿資料來說，金鷹的股票基金，在2016時的收益率還是在同行占比達(dá)到了三分之一，固定的基金也達(dá)到了絕對收入的7.97%，在行業(yè)內(nèi)排行第八名。這個成績還是挺優(yōu)秀的。
很多的中小基金都是在市場的風(fēng)浪里過來的，行業(yè)馬太效應(yīng)加劇，金鷹基金如何成功突圍？
對此，在珠江新城區(qū)CBD 金鷹基金新辦公樓里，金鷹基金新掌舵人廣州， 劉巖，向記者詳細(xì)解釋了金鷹基金近兩年的變化軌跡。
完成職業(yè)經(jīng)理人的第一課
公司治理結(jié)構(gòu)是基金行業(yè)普遍存在的問題。是職業(yè)經(jīng)理人處理好管理團(tuán)隊(duì)與股東關(guān)系的第一課。
根據(jù)資料來說，金鷹基金股東的最大者是廣州證券，占有的股份也達(dá)到了49%，同時，廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)持有股份20%、美的集團(tuán)持股20%、東亞聯(lián)豐投資管理公司持股11%。
2014年8月，劉巖上任，成為這家老牌公共基金公司的新掌門人。金鷹基金完成了董事會和管理層的更換。
“新的發(fā)展戰(zhàn)略更加注重公司的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，明確指出放棄短期內(nèi)不切實(shí)際的盲目追求所管理資產(chǎn)的規(guī)模，為公司創(chuàng)造了一個穩(wěn)定寬松的環(huán)境，并明確將公司年度利潤的一定比例作為管理團(tuán)隊(duì)的績效激勵，本質(zhì)上相當(dāng)于虛擬分紅權(quán)?！眲r告訴記者。
同時，應(yīng)該根據(jù)機(jī)制的不同，股東的目標(biāo)和訴求與管理團(tuán)隊(duì)的理念和利益完全統(tǒng)一，管理團(tuán)隊(duì)有更多的時間和空間專注于長遠(yuǎn)布局，公司進(jìn)入良性循環(huán)。
在劉巖看來，公司與員工之間的矛盾主要來自于員工認(rèn)為自己的發(fā)展空間有限或者公司激勵與自己的價值貢獻(xiàn)不匹配。因此，在激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)中，一方面要考慮員工職業(yè)發(fā)展的路徑和空間，另一方面也要充分考慮公司激勵與員工貢獻(xiàn)的匹配。
“解決激勵機(jī)制問題后，還必須保證激勵與約束的平衡，激勵與支持的匹配?！眲r說。兩年來，金鷹基金逐步形成了以人才為核心、制度為基礎(chǔ)的合伙人制度。
劉巖介紹，金鷹基金將核心骨干分為兩類，一類是業(yè)務(wù)伙伴，另一類是管理伙伴。
“簡單來說，業(yè)務(wù)伙伴的報酬只能與自身的創(chuàng)收掛鉤，與公司的利潤無關(guān)；管理合伙人的激勵則相反，但也是未來長期股權(quán)激勵的主要目標(biāo)?！眲r說，對合伙人概念和制度的認(rèn)可更有利于公共公司創(chuàng)業(yè)文化的逐步形成
據(jù)公開信息，劉巖曾擔(dān)任光大銀行， 中國，總行投資銀行部業(yè)務(wù)總監(jiān)、光大銀行，
中國，總行財富管理中心業(yè)務(wù)副經(jīng)理、廣州證券有限責(zé)任公司資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理，從一開始就見證并參與了陽光理財在銀行的過程并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在廣州證券任職三年期間，
整個行業(yè)有超過110名經(jīng)紀(jì)人，劉巖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從排名較低發(fā)展到行業(yè)前20名。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2011年底到2014年7月，劉巖在廣州證券任職期間，廣證的資產(chǎn)管理規(guī)模從1000萬元增加到1000億元。
也正是基于這種個人經(jīng)歷，劉巖清楚地知道從零到一需要什么樣的團(tuán)隊(duì)和氛圍。劉巖說：“我需要的是合適的人，而不是非常有能力但不適合整個團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人?！?
劉巖表示，中小型基金公司需要的是企業(yè)家，而不是工人?，F(xiàn)在金鷹不是國有企業(yè)，而是一家創(chuàng)業(yè)型公司。創(chuàng)業(yè)型公司內(nèi)部通常沒有嚴(yán)格的責(zé)任分工。只要是公司的事，都是大家的事。
劉巖笑著說，在他擔(dān)任金鷹基金總經(jīng)理的兩年里，金鷹基金已經(jīng)招聘了120多人，留下了90多人。今天的金鷹和兩年前的金鷹是完全不同的兩個人。劉巖說：“這不是團(tuán)隊(duì)騷動，而是正常的新陳代謝。公司內(nèi)部的工作氛圍變了，需要的人肯定不一樣?！?
其實(shí)對于一家基金的公司來說金鷹基金總經(jīng)理無疑是個成功的領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)然帶給我們的意義就是，如果你要當(dāng)一個好的投資者，首先你要學(xué)會積累經(jīng)驗(yàn)，可以是市場經(jīng)驗(yàn)，還可以是理財?shù)慕?jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@對于一個新手而言是至關(guān)重要的。
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