【壽光市昇景海洋發(fā)展債權(quán)融資計劃】禁止掛網(wǎng)
發(fā)行方財政局直控，百億級雙AA擔(dān)保主體，百強(qiáng)縣，2.4億元應(yīng)收賬款質(zhì)押+2.1億元土地抵押
每期期限：1年/2年
每期規(guī)模：5000萬
認(rèn)購起點(diǎn)：10萬起投，1萬遞增
起息日：次日起息
付息方式：3月15日/6月15日/9月15日/12月15日

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其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【期貨開戶哪家好？期貨開戶公司的分析以及對比】
　　最近小編收到一些朋友的私信，有人問我：“期貨開戶哪家好”，其實小編認(rèn)為選擇開戶期貨的公司只要是正規(guī)的就可以了，其實不用著刻意的選擇，所以最主要的問題就是怎么判斷期貨公司是否正規(guī)。今天這篇文章小編將會為大家推薦四家期貨公司，希望可以幫助到大家。 　　我今天要為大家推薦的期貨公司是國泰君安期貨、華聯(lián)期貨、錦泰期貨以及國信期貨。首先為大家介紹的就是國泰君安期貨，這家公司具有金融期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以及商品期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)資格，并且這也是一家國內(nèi)首批獲得金融期貨全面結(jié)算業(yè)務(wù)資格的一家期貨公司。公司在中國期貨業(yè)協(xié)會公布的2017年期貨公司分類中獲得AA級評價。而且公司具有一套規(guī)范的管理體系，公司始終秉承“誠信為本、專業(yè)服務(wù)”的經(jīng)營理念，推行了一套以人為本、以技術(shù)為支撐的制度化管理體系。 　　第二家為大家介紹的就是華聯(lián)期貨有限公司，公司于1993年在廣東省工商行政管理局正式登記成立。甘建明是公司的法定代表人，公司的經(jīng)營范圍不僅包括金融期貨經(jīng)紀(jì)、商品期貨經(jīng)紀(jì)還包括期貨投資咨詢等各項業(yè)務(wù)。 　　關(guān)于期貨開戶哪家好，第三家為大家介紹的就是錦泰期貨有限公司，它是一家在1995年9月成立的專業(yè)期貨公司。公司總部位于江蘇南京，也是江蘇省最大的省屬企業(yè)江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司旗下的一個專業(yè)期貨平臺。公司伴隨中國期貨行業(yè)起伏，逐步成長、壯大。公司始終秉承著 　　“誠實守信、高效創(chuàng)新、務(wù)實穩(wěn)健”的企業(yè)文化以及“與客戶財富共成長”的價值理念，公司始終努力打造“最專業(yè)的理財顧問”品牌形象。 　　第四家就是國信期貨有限責(zé)任公司，它是國信證券股份有限公司的全資子公司，公司的注冊地位于上海，也是中國期貨業(yè)協(xié)會以及上海期貨交易所理事單位，公司具有中國金融期貨交易所交易結(jié)算的會員資格，還具備大連商品交易所、鄭州商品交易所、上海國際能源交易中心以及上海期貨交易所會員資格，公司為投資者提供了國內(nèi)所有上市期貨品種的資產(chǎn)管理、期貨投資咨詢以及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。 　　最后小編認(rèn)為至于期貨開戶哪家好，這個就沒有明確定論了，這主要看大家的操作手法，如果大家實在不放心的話就可以選擇一家有當(dāng)?shù)貭I業(yè)部的期貨公司。

國企混合所有制改革三問：為何混，與誰混，怎么混？
　　國企混改是一項事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)全局的重大戰(zhàn)略措施，在民營企業(yè)進(jìn)不進(jìn)入國企，如何進(jìn)入等方面，應(yīng)該嚴(yán)格實行“三不”，即不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表。 　　民企資本進(jìn)入國企以后，應(yīng)該建立完善的、合理的退出機(jī)制，確保在民企資本覺得無利可圖或因為其他原因不愿意再呆在里面時，能夠依法依規(guī)地順利退出。 　　作為深化改革的重頭戲，目前全國正全力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，即大家俗稱的混改。我以為，這是中國改革的又一塊硬骨頭，是國有企業(yè)脫胎換骨的關(guān)鍵一仗。 　　作為一個曾經(jīng)多年報道國企改革的資深記者，我非常關(guān)心此事，思考再三，試寫三題：為何混，與誰混，怎么混? 　　一、為何混 　　為什么非得推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革? 　　只要打開報紙，分析國企混改的重要意義和必要性的文章，鋪天蓋地，觸目皆是。先看某媒體的一段評論吧，文章寫道： 　　國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，其目的就是要促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);提高國有資本配置和運(yùn)行效率，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài);實現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，夯實社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的微觀基礎(chǔ)…… 　　好了，不摘錄了!文章很長，洋洋灑灑，好幾千字。但是，各位看明白到底為什么要推進(jìn)國企混改了嗎?說句實話，我沒看明白，我相信好多人也同我一樣沒看明白。為什么?因為沒有寫明白。 　　作為一個曾經(jīng)的媒體人、中央大報原總編輯，我為媒體同行如此句句都正確、句句都沒用的廢話套話式“偽評論”感到有點(diǎn)臉紅! 　　要說套話，就讓他們?nèi)フf吧。我還是來說實話。為什么要推進(jìn)國企混改呢?實話實說，我以為，推進(jìn)混改可以切實做到“三個有利于”。 　　其一，有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。 　　國有企業(yè)改革，已經(jīng)說了多年，搞了多年。中國改革開放40多個年頭，國有企業(yè)改革提上議事日程起碼也有35年了吧!記得上世紀(jì)90年代末，我曾寫過一本書，書名叫《中國國有企業(yè)向何處去》。 　　我當(dāng)時提出一個疑問，國企改革最關(guān)鍵的一環(huán)到底是什么?我的結(jié)論是，產(chǎn)權(quán)問題。 　　道理很簡單，產(chǎn)權(quán)決定一切。這間屋子是你的，你就會十分愛惜，打掃得十分精心，收拾得非常干凈。反之，如果不是你的，是公家的，請問，你還會這樣收拾、如此愛惜嗎? 　　同樣道理，企業(yè)的一切問題，說到底也是產(chǎn)權(quán)問題。 　　產(chǎn)權(quán)歸誰，誰是主人，誰就有經(jīng)營權(quán)和分配權(quán)，誰就會真正對這個企業(yè)負(fù)責(zé)。 　　國有企業(yè)，雖然名義上屬于國家所有，即全中國人民所有，但實際上，我們每一個公民，與這些企業(yè)并沒有關(guān)系。你能說，你擁有任何一家國企的產(chǎn)權(quán)嗎?當(dāng)然沒有。 　　所以，我們只能委托政府一些部門代表人民去管理國有企業(yè)。 　　于是問題來了：國有企業(yè)既是我們每個人的，又和我們每個人沒有半毛錢關(guān)系，那么國企的經(jīng)營、國企的盈虧、國企資產(chǎn)的保值增值與我們每一個人又還有什么關(guān)系呢?這也是這么些年來國有企業(yè)始終沒有活力，經(jīng)營效率總是不高的癥結(jié)所在。 　　混改以后，國企由單一的國有產(chǎn)權(quán)改變?yōu)槎喾N所有制共同擁有產(chǎn)權(quán)，這樣，在企業(yè)經(jīng)營者的選拔、企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)的利潤分配等等企業(yè)重大問題上，就會大大地減少實際上的無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。這樣，就能推動企業(yè)健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。 　　這樣就能進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化不同產(chǎn)權(quán)主體監(jiān)督制衡，更加高效地規(guī)范約束國有企業(yè)資產(chǎn)處置、防范資產(chǎn)流失，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。 　　也就是說，企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化以后，企業(yè)的經(jīng)營問題、管理問題、投資問題、利潤分配問題等，都會有一個大的改善，出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 　　“產(chǎn)權(quán)清晰”的國企改革目標(biāo)，雖然提出已經(jīng)很多年，但是只有實行了混改，才算是真正落到了實處。 　　其二，有利于政府改進(jìn)管理。 　　國有企業(yè)既然是國家的，當(dāng)然就要由政府部門代表國家對國企進(jìn)行管理——這是國有企業(yè)性質(zhì)所決定，是其題中應(yīng)有之義。也正因此，目前國有企業(yè)在企業(yè)自主權(quán)、經(jīng)營權(quán)、投資權(quán)、分配權(quán)等等方面，不得不受到政府有關(guān)部門的干涉和過問。 　　然而，一旦實行混改，企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化了，必然需要一套全新的國有資產(chǎn)監(jiān)管方式和監(jiān)管機(jī)制。也就是說，國企混改必然倒逼國有資產(chǎn)監(jiān)管方式以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身進(jìn)行改革，真正實現(xiàn)從“管人管事管資產(chǎn)”、“既當(dāng)婆婆又當(dāng)老板”到“以管資本為主”的轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)國有企業(yè)混合所有制改革的大趨勢，促進(jìn)混改后企業(yè)各方面參與公司治理力量的有效制衡。 　　其三，有利于民營企業(yè)多元擴(kuò)張。 　　改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展異常迅猛，劉鶴副總理曾在答記者問中公布了民營經(jīng)濟(jì)在整個經(jīng)濟(jì)體系中具有重要地位的幾個數(shù)字：貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量。 　　可別小看這個50、60、70、80、90!它雄辯地說明民營企業(yè)已經(jīng)在整個經(jīng)濟(jì)體系中占有多么重要的地位! 　　人們自然會問，民營企業(yè)發(fā)展如此迅猛，它進(jìn)一步擴(kuò)張的路徑到底在哪里呢? 　　很顯然，國有企業(yè)混改，為民營企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張拓寬了路子。過去民營企業(yè)未能進(jìn)入或者進(jìn)入很少的領(lǐng)域，通過混改，可以明正言順、理直氣壯地大踏步進(jìn)入了。這將大大地有利于民營企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。 　　二、與誰混 　　國有企業(yè)混改，到底和誰混，哪些資本可以“摻和”進(jìn)來呢? 　　從理論上講，但凡不是某一家國有企業(yè)的其他資本——包括民營資本、集體資本、外國資本，甚至其他國有資本——都可以摻和到這家企業(yè)來，形成新的混合所有制形式。 　　當(dāng)然，就當(dāng)前中國的情況看，最重要的一支力量就是民營企業(yè)，它們不但發(fā)展勢頭良好，資本相當(dāng)雄厚，而且，對于未來有著其他經(jīng)濟(jì)形式所沒有的強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動。 　　我以為，國資與民資的混合大體可分三種情況。 　　一是一般競爭類企業(yè)。這些企業(yè)應(yīng)該放手讓民營企業(yè)參股，根據(jù)企業(yè)實際情況，有的甚至可以放棄國有控股權(quán)，讓民資放心大膽地參與到國企改革之中。 　　二是公益類企業(yè)。這些企業(yè)民營企業(yè)也可以參股，但一般以國有為主，民資共同參與。 　　三是極少數(shù)事關(guān)國計民生領(lǐng)域的企業(yè)。這些企業(yè)則主要還是以國資為主，對民營企業(yè)可以視情況逐步開放。 　　至于對外資的開放，理論上應(yīng)該與國內(nèi)民間資本一視同仁，但實際上應(yīng)該是也必須是內(nèi)外有別的，任何國家都是如此。 　　三、怎么混 　　國有企業(yè)混改是中國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入新時期的一個重大舉措，甚至可以說是中國改革的又一個里程碑。怎么實行混合所有制改革，中央文件已經(jīng)說得比較清楚。我想在實施中，是不是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，即“三個確?！薄? 　　一是要確保依法依規(guī)。 　　混改不能任性胡來亂來，對于新加入的資本要依法依規(guī)，平等對待。這里的關(guān)鍵，是要盡快建立法人治理結(jié)構(gòu)。要明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實行同股同權(quán)，依法保護(hù)各類股東產(chǎn)權(quán)，規(guī)范股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和黨組織的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡高效的法人治理結(jié)構(gòu)。 　　二是要確保信息公開。 　　國企混改是一場事關(guān)國企和民企命運(yùn)的新的革命，在混改過程中要確保自始至終信息的公開透明，如國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增資擴(kuò)股、上市公司增發(fā)等信息應(yīng)通過產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、證券市場公開披露，公開擇優(yōu)確定投資人，達(dá)成交易意向后，及時公示交易對象、交易價格、關(guān)聯(lián)交易等信息。 　　三是要確保自主自愿。 　　既然國企混改是一個新事物，是一項事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)全局的重大戰(zhàn)略措施，那么，在改不改，如何改，尤其是民營企業(yè)進(jìn)不進(jìn)入國企，如何進(jìn)入等方面，應(yīng)該嚴(yán)格實行“三不”，即不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表。切莫為了完成任務(wù)而匆匆湊數(shù)，搞形式主義。 　　而且，非常重要的一點(diǎn)是民企資本進(jìn)入國企以后，應(yīng)該建立完善的、合理的退出機(jī)制，確保在民企資本覺得無利可圖或因為其他原因不愿意再呆在里面時，能夠依法依規(guī)地順利退出。 　　只有確保自主自愿，才能打消民營企業(yè)顧慮，更好地推進(jìn)國企混改。(詹國樞) 　　(本文作者系人民日報海外版原總編輯)