國企信托-濰坊青州集合信托計(jì)劃
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【中國煙草總公司有多牛， 中國煙草為什么這么?！?/big>
盡管國家去年頒布了歷史上最嚴(yán)格的禁煙令，但它仍然沒有阻礙中國吸煙人數(shù)的增長。任何人都知道，中國煙草的最大受益者是稅收。中國煙草總公司有多牛呢？下面就和小編一起去看一下？
中國煙草總公司有多牛？ 中國煙草為什么這么牛？
煙草，中國繼續(xù)保持世界第一
2017年，中國成為卷煙支付能力增長最快的國家。一些專家認(rèn)為，煙草的價格上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于吸煙者支付香煙能力的提高。由此導(dǎo)致的煙草消費(fèi)擴(kuò)張使中國的煙草控制形勢更加嚴(yán)峻，并使煙草成為世界上最大的消費(fèi)國。
1.煙草產(chǎn)量第一
煙草， 中國的產(chǎn)量約占世界總產(chǎn)量的43%。早在2013年，它就生產(chǎn)了2.5萬億支香煙，中國每個吸煙者可以獲得8000多支香煙。
吸煙人數(shù)第一
世界上每天大約有10億人吸煙。中國吸煙人口的百分比是多少你知道中國？的吸煙人數(shù)嗎世界上大約有10億吸煙者，中國，有3.17億吸煙者，其中45%的男性和5%的女性吸煙。中國男性吸煙者人數(shù)居世界第一，占世界的1/3。雖然我是一個普通的煙民，但這并不妨礙我永遠(yuǎn)擁有一顆愛國的中國心！中國吸煙人數(shù)居世界第一，中國吸煙人數(shù)已超過3億，占世界三分之一
2.二手煙第一
世界上每天大約有10億人吸煙。中國？吸煙人口的百分比是多少你知道中國？的吸煙人數(shù)嗎世界上大約有10億吸煙者，中國，有3.17億吸煙者，其中45%的男性和5%的女性吸煙。中國男性吸煙者人數(shù)居世界第一，占世界的1/3。雖然是一個普通的煙民，中國吸煙人數(shù)居世界第一，中國吸煙人數(shù)已超過3億，占世界三分之一
2014年，中國因治療吸煙相關(guān)疾病造成的直接損失約為530億元人民幣。使用煙草，造成的中國經(jīng)濟(jì)損失，包括與吸煙有關(guān)的疾病造成的生產(chǎn)力損失，約為2970億元?？倱p失約3500億元。
對于中國煙草總公司有多牛，
中國煙草為什么這么牛？的內(nèi)容就先說到這里了，如果有對老年人上網(wǎng)感性興趣的話，可以看一下，往期文章內(nèi)容，希望對你有所幫助，感謝您的支持與鼓勵。
兩面針企業(yè)如何,兩面針股吧
G兩面針(600249)
兩面針新總裁出招:從賣產(chǎn)品向做品牌轉(zhuǎn)變
岳江精神很好，很健談，見記者之前他與幾名營銷專家進(jìn)行了會談。離開寶潔加盟兩面針出任總裁一職，從過去擠壓民族日化品牌策略的制定者變成了其保衛(wèi)者，這種微妙關(guān)系使岳江出言謹(jǐn)慎，但談到兩面針時，他始終保持著高調(diào)?！皟擅驷樖俏乙恢标P(guān)注并心儀的民族企業(yè)，她具有深厚的足以與跨國公司抗衡的組織、文化和品牌基礎(chǔ)，所以，參與將兩面針打造成為中國日化的巨頭，世界知名企業(yè)，就成了我此生的一大夢想和快樂。”岳江告訴記者自己加入兩面針的理由。
岳江先后獲得了美國俄亥俄州立大學(xué)博士學(xué)位和麻省理工學(xué)院博士后，1993年進(jìn)入寶潔公司工作，一干就是12年。今年5月，這位北京寶潔公司的“全球首席科學(xué)家”、原北京寶潔副總裁第一次跳槽就選擇了“老東家”的對手——兩面針股份有限公司并任總裁一職。這一事件在業(yè)界掀起軒然大波。有人稱兩面針在危急之時，欲“師夷長技以制夷”，以挽救這個曾經(jīng)風(fēng)行中國的民族日化品牌。
岳江出任兩面針總裁可謂是受命于危難之中。兩面針是目前僅有為數(shù)不多的能與國外跨國企業(yè)抗衡民族日化品牌，市場占有率達(dá)16%以上。今年以來，國外品牌的低價戰(zhàn)略對兩面針的打壓勢頭越來越大，導(dǎo)致兩面針的牙膏銷售持續(xù)低迷，形勢十分嚴(yán)峻。兩面針股份有限公司把岳江從寶潔挖過來，旨在利用其豐富的跨國公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對兩面針進(jìn)行改造，以振兩面針雄風(fēng)。
到兩面針任職近兩個月的岳江認(rèn)為，兩面針有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢，諸如領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，行業(yè)專利最多，擁有業(yè)內(nèi)唯一的博士后工作站，本土作戰(zhàn)決策快及中草藥牙膏技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位等。
對于目前的困難，岳江認(rèn)為主要來自兩面針受到的五大挑戰(zhàn)。一是品牌定位不明確，過去賣產(chǎn)品而不是做品牌、片面追求產(chǎn)量增長的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在則成了包袱，兩面針已成為低端產(chǎn)品的代名詞。由于沒有新產(chǎn)品的儲備，一種產(chǎn)品的壽命周期到后只能靠促銷，結(jié)果是越促銷銷量越降；二是原材料的上漲，使兩面針的成本優(yōu)勢受到削弱；三是價格體系上，外國企業(yè)以其品牌優(yōu)勢，賣低端產(chǎn)品，使兩面針價格優(yōu)勢不再明顯；四是流通渠道上，兩面針依然依托城鄉(xiāng)小店，而現(xiàn)在日用品銷量的60%以上是通過超市和連鎖店出去的，但象沃爾瑪、家樂福等超市則為與之有長久合作關(guān)系的國外日用品牌所把持；五是人才挑戰(zhàn)加劇，國外企業(yè)有實(shí)力為后盾，可到中國最好的大學(xué)去挑選最優(yōu)秀的大學(xué)生，而兩面針則不具備這一條件。
談到如何改造兩面針時，岳江反復(fù)談到了品牌營銷和企業(yè)理念。岳江到兩面針的第一件事情就是把產(chǎn)品的銷售渠道理順。過去給各地經(jīng)銷商的價格不統(tǒng)一，導(dǎo)致了市場一定程度上的混亂和失控。岳江為了照顧大多數(shù)經(jīng)銷商的利益，統(tǒng)一了各地市場的價格。這就在一定程度上穩(wěn)定了兩面針的銷量。談到民族品牌的大旗，岳江說，隨著中國百姓收入和生活質(zhì)量的提高，只打民族牌而不能給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，民族品牌就沒有持續(xù)發(fā)展能力?！霸跔I銷戰(zhàn)略上，兩面針必須實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品向做品牌的根本性轉(zhuǎn)變?！痹澜f。
至于企業(yè)理念，岳江認(rèn)為，“消費(fèi)者，惟此惟大”，要在員工中普遍樹立積極的與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的理念，把兩面針的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者能聽得懂的語言。他舉例說，兩面針是以牙齦止血有效而富有盛名的。但由于過去對品牌核心的宣傳力度不夠，在護(hù)齦方面的優(yōu)勢逐漸被消費(fèi)者淡忘，現(xiàn)在，兩面針要從保護(hù)牙齦，保護(hù)牙齒的根本入手，而某些品牌片面強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固牙齒，卻忽略了對牙齦的保護(hù)，沒有健康的牙齦，再堅(jiān)固的牙齒也會松掉，這就有必要把兩面針的品牌核心與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，讓消費(fèi)者知道?！澳愕酶嬖V消費(fèi)者，為什么應(yīng)該買兩面針，我到兩面針要做的一件重要工作就是要告訴消費(fèi)者一個購買兩面針的真正理由?！痹澜f：“這個理由是什么呢？就是我們的天然、安全和對牙齦的獨(dú)特保護(hù)功能?！?
此外，岳江還認(rèn)為，兩面針應(yīng)象一些國外品牌那樣成為口腔護(hù)理專家，同時發(fā)展公司具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，如藥品、洗滌用品和婦嬰衛(wèi)生用品，而對那些進(jìn)入門檻低的、拼價格的產(chǎn)品不做。
“我們的對手是強(qiáng)大的，它們在壓縮我們的空間，但我們必須成功。建設(shè)一個好的團(tuán)隊(duì)和有正確的意識是十分重要的。不要被眼前困難嚇倒，想想過去，兩面針再大的風(fēng)雨都見過，再苦的日子都熬過，現(xiàn)在有這么好的基礎(chǔ)，我們還怕什么？再說，有幸能與高手同臺競技何嘗不也是一
種快樂！”岳江帶給了兩面針的是一股積極、向上的力量。
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