重慶潼南；在帳3000萬，周四11點(diǎn)封賬成立
成渝2年期7.3%最高收益信托！
直轄市重慶主城西大門-潼南區(qū)，龍頭平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)債，綁定區(qū)域信用！
潼南經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，作為門戶區(qū)域、受益于成渝一體化，經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收入增速非?？臁l(fā)展趨勢(shì)好！
該筆債券總規(guī)模11億，銀行認(rèn)購(gòu)10億！債券市場(chǎng)認(rèn)可度極高！
【央企信托-安泰04006號(hào)·重慶潼南區(qū)標(biāo)債】
【要素】規(guī)模1億，24個(gè)月（固定到期日2025.6.24），每年6.24付息
【稅后年化】30萬 7.1%，300萬 7.3%
【資金用途】投向20潼南01。

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【營(yíng)商環(huán)境包含什么內(nèi)容？營(yíng)商環(huán)境究竟有多重要】
　　綜投網(wǎng)(月5日訊 　　? 　　營(yíng)商環(huán)境包括哪些方面? 　　營(yíng)商環(huán)境包括影響企業(yè)活動(dòng)的社會(huì)要素、經(jīng)濟(jì)要素、政治要素和法律要素等方面，是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革和對(duì)外開放眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。一個(gè)地區(qū)營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著招商引資的多寡，同時(shí)也直接影響著區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最終對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)稅收入、社會(huì)就業(yè)情況等產(chǎn)生重要影響。概括地說，包括影響企業(yè)活動(dòng)的法律要素、政治要素、經(jīng)濟(jì)要素和社會(huì)要素等。良好的營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。 　　營(yíng)商環(huán)境法治化的內(nèi)涵，則是指一套行之有效、公平公 正透明的具體法律、法規(guī)和監(jiān)管程序;營(yíng)商環(huán)境國(guó)際化的內(nèi)涵，是指建立符合國(guó)際慣例和世貿(mào)規(guī)則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和體系。在中小企業(yè)營(yíng)商環(huán)境構(gòu)建上，要考慮市場(chǎng)環(huán)境、政策政務(wù)環(huán)境、社會(huì)化服務(wù)環(huán)境、 融資環(huán)境和法治環(huán)境，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)投資自由化、對(duì)外貿(mào)易和投資更加便利化。投資自由化是經(jīng)濟(jì)全球化的更高階段，這要求有三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是監(jiān)管理念的轉(zhuǎn)變，即從貨 物管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理;二是貿(mào)易體制的轉(zhuǎn)變，即從現(xiàn)有的貿(mào)易壁壘、配額限制轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易和投資的自由化;三是向開放型和創(chuàng)新性政策轉(zhuǎn)變，如放寬外匯政策和稅 收政策都將更加開放并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 　　營(yíng)商環(huán)境有多重要? 　　很多時(shí)候，它就是你生意甚至生活的全部。 　　最近再次聽到許多營(yíng)商環(huán)境的信息。信息之間沖突感很強(qiáng)——比如，李克強(qiáng)總理在短短一周之內(nèi)接連三次提到要“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”，并且響亮提出“營(yíng)商環(huán)境就是生產(chǎn)力”。 　　一方面，仍能聽到一些壞消息。比如某地企業(yè)不堪政府部門不作為甚至一些工作人員的無端滋擾，好端端的企業(yè)最終被折騰到破產(chǎn)走人。 　　當(dāng)然，個(gè)別地區(qū)的個(gè)別案例并不能否定中國(guó)整體營(yíng)商環(huán)境不斷改善的事實(shí)。 　　根據(jù)世界銀行發(fā)布的《全球營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》，中國(guó)營(yíng)商便利度近3年在全球排名躍升18位，其中開辦企業(yè)便利度大幅上升31位。 　　但我們恐怕不應(yīng)滿足于此。李總理持續(xù)強(qiáng)調(diào)“營(yíng)商環(huán)境就是生產(chǎn)力”恰恰表明在改善營(yíng)商環(huán)境方面還有許多事情要做。 　　實(shí)際上，涉及到具體地區(qū)和公司，營(yíng)商環(huán)境的參考指標(biāo)還需要進(jìn)一步細(xì)化。比如，有法是一回事，執(zhí)法又是一回事;此外，官員不作為或亂作為帶來的高昂成本并不能體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系中，但它對(duì)企業(yè)來說卻攸關(guān)性命。 　　提及如今的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境浪潮，不由得讓人想起中誠(chéng)信集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)毛振華2018年1月1日控訴在黑龍江亞布力“被欺負(fù)、被愚弄”發(fā)出的一聲“怒吼”。事后，全球楚商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳東升評(píng)價(jià)稱，這聲怒吼喚醒了國(guó)人對(duì)于基層營(yíng)商環(huán)境的認(rèn)識(shí)。人民日?qǐng)?bào)官微點(diǎn)評(píng)稱，營(yíng)商環(huán)境比金子還寶貴。 　　《小康》雜志、中國(guó)小康網(wǎng)記者在調(diào)查采訪時(shí)，時(shí)不時(shí)就會(huì)聽到企業(yè)抱怨“辦事難”。在河北某縣，某私營(yíng)企業(yè)2000年投資建廠，2012年因城區(qū)規(guī)劃，原廠地被政府征收另作他用，經(jīng)協(xié)商，當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一進(jìn)行評(píng)估賠償并對(duì)企業(yè)選址搬遷。結(jié)果，新廠房剛剛建成沒兩年，政府告知該地塊為基本農(nóng)田，屬違法建筑，必須拆除復(fù)耕。 　　“我至今都不明白政府批給我的新廠搬遷地址怎么無緣無故成了基本農(nóng)田，成了違法建筑。”雖然不明所以，但當(dāng)?shù)卣畱B(tài)度強(qiáng)硬，考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)協(xié)商，該企業(yè)決定配合政府行動(dòng)進(jìn)行拆除，由政府另選廠址進(jìn)行補(bǔ)償。 　　4年過去了，補(bǔ)償款沒給全，新廠址也沒確定，“我找了國(guó)土局、分管副縣長(zhǎng)無數(shù)次，都沒個(gè)明確回復(fù)?！痹撈髽I(yè)老板告訴記者，不到逼不得已他并不想和當(dāng)?shù)卣棒[掰”。 　　企業(yè)“辦事難”，說到底還是營(yíng)商環(huán)境欠佳。在“中國(guó)營(yíng)商環(huán)境滿意度大調(diào)查”中，《小康》雜志社還請(qǐng)受訪者選出了“當(dāng)前營(yíng)商環(huán)境存在的十大難題”，結(jié)果顯示，“規(guī)范問題，政府失信行為難遏制，亂收費(fèi)、亂執(zhí)法問題待根除，小錯(cuò)大罰、以罰代收、政商不分”排在了第二位，有54.9%的受訪者因此而困擾。 　　與之相比，“成本問題，稅費(fèi)、人力、運(yùn)輸、用地、融資等成本相對(duì)較高”的問題更加普遍，在“當(dāng)前營(yíng)商環(huán)境存在的十大難題”排行中排在首位，62.6%的受訪者選擇了此選項(xiàng)。

安踏收購(gòu)斐樂哪一年，安踏收購(gòu)斐樂花了多少
　　安踏收購(gòu)斐樂哪一年?情況如何?安踏收購(gòu)斐樂花了多少? 　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，安踏意識(shí)到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2009年，安踏正式推出多品牌戰(zhàn)略，從百麗國(guó)際以6億港元獲得中國(guó)體育品牌FILA的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，并負(fù)責(zé)推廣和分銷FILA產(chǎn)品，在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門。 　　事實(shí)上，在收購(gòu)之前，2008年，由于盈利能力不佳，安踏出售了三個(gè)國(guó)際品牌的零售業(yè)務(wù)，即阿迪達(dá)斯，銳步和卡帕。放棄阿迪達(dá)斯代理權(quán)的重要因素在于德國(guó)品牌有意回歸個(gè)體戶的必然性，但放棄后兩者還是業(yè)績(jī)不佳的無奈選擇。當(dāng)時(shí)，安踏承認(rèn)，由于金融危機(jī)等因素，國(guó)際品牌零售業(yè)務(wù)在2006年和2007年連續(xù)虧損，2007年凈虧損達(dá)到550萬元。 　　收購(gòu)之后情況如何呢? 　　安踏體育(2020.HK)宣布較去年同期105.53億元增長(zhǎng)40.3%，營(yíng)收148.1億元;股東應(yīng)占利潤(rùn)25億元，同比增長(zhǎng)27.7%; 　　毛利83.02億元，毛利率增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到56.1%，比去年同期的57.26億元增長(zhǎng)45%;基本每股收益同比增長(zhǎng)27.7%，至0.925元，股息占股東應(yīng)占利潤(rùn)的30.5%。 　　總體而言，自2015年以來，安踏體育的收入和凈利潤(rùn)連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，但在今年的半年度報(bào)告中，這兩個(gè)增長(zhǎng)率都有所放緩。去年上半年，與2019年上半年同期相比分別增長(zhǎng)40.3%和27.7%，安踏體育總收入和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)44.06%和34%，表現(xiàn)出輕微的疲態(tài)。 　　FILA貢獻(xiàn)了總收入的44.1%，安踏貢獻(xiàn)了51.2%，使FILA幾乎等同于主品牌。斐樂和安踏品牌的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為24.423億元和18.944億元，分別比2018年的17.189億元和10.470億元增長(zhǎng)42.1%和80.9%。 　　總體毛利率同比增長(zhǎng)1.8%至56.05%，主要是因?yàn)殪硺肥聵I(yè)部的貢獻(xiàn)增加。安踏品牌毛利率同比下降1.6%至42.5%，F(xiàn)ILA毛利率為71.5%。 　　收購(gòu)FILA是安踏體育最成功的戰(zhàn)略之一。FILA目前處于渠道拓展期，短期是公司最重要的增長(zhǎng)動(dòng)力。直銷模式有助于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 　　為什么安踏收購(gòu)斐樂?后業(yè)績(jī)?cè)黾硬粌H得益于戰(zhàn)略，也得益于市場(chǎng)反應(yīng)。 　　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的丑陋外表和中國(guó)消費(fèi)的上升趨勢(shì)之間存在著巨大的矛盾差距，尤其是當(dāng)健身成為中產(chǎn)階級(jí)的生活方式時(shí)，運(yùn)動(dòng)服本身就成了短板。所以，這個(gè)時(shí)候，安踏把斐樂介紹到中國(guó)，正好填補(bǔ)了中國(guó)，運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的巨大空缺，讓中國(guó)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)有看起來那么好看的運(yùn)動(dòng)服裝。在這個(gè)面值是正義的時(shí)代，斐樂進(jìn)入中國(guó)，正好滿足了中國(guó)人對(duì)運(yùn)動(dòng)服的強(qiáng)烈需求，這也是他一進(jìn)入中國(guó)，就立刻獲得了大量的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)口碑。 　　斐樂的成功對(duì)中國(guó)企業(yè)有什么樣的啟示?這是中國(guó)運(yùn)動(dòng)服。企業(yè)一定要趕緊轉(zhuǎn)變觀念，不要再牽扯這么難看的運(yùn)動(dòng)裝，真正考慮一下。在新消費(fèi)主義時(shí)代，價(jià)值就是一切，是核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面值就是正義，這基本上是消費(fèi)時(shí)代核心的必由之路。只有真正理解了面值，將高面值的設(shè)計(jì)運(yùn)用到我們的運(yùn)動(dòng)服裝品牌中，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝才具有極高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且，運(yùn)動(dòng)服裝品牌也應(yīng)該看到這些高價(jià)值的運(yùn)動(dòng)服裝。事實(shí)上，它有很高的市場(chǎng)溢價(jià)，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)。所以只要轉(zhuǎn)變觀念，無疑會(huì)給企業(yè)帶來非常好的發(fā)展，這是新時(shí)代消費(fèi)主義的一個(gè)重要特征。 　　FILA品牌概念： 　　為了吸引年輕消費(fèi)者，F(xiàn)ILA近幾年全面進(jìn)入潮流領(lǐng)域，邀請(qǐng)潮人代言。前一段時(shí)間，F(xiàn)ILA和Gosha 　　Rubchinskiy推出了聯(lián)名支付。并邀請(qǐng)吳京繼續(xù)推出聯(lián)合設(shè)計(jì)。本月，該品牌宣布陳坤為品牌代言人。 　　2011年，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的老手迎來，慶祝了它的100周年。接管斐樂后，斐樂總裁中國(guó)，姚偉雄，做了第一件事，讓品牌定位回歸時(shí)尚。 　　姚偉雄在早些時(shí)候的一次采訪中說，該品牌將專注于20至35歲的年輕人，希望反映他們的生活方式，可用作運(yùn)動(dòng)服和日常服裝。 　　一些分析人士認(rèn)為，體育品牌只考慮“運(yùn)動(dòng)”這個(gè)詞是不夠的。耐克和阿迪達(dá)斯也很清楚這一點(diǎn)。阿迪達(dá)斯正以新鮮和酷吸引千禧一代。阿迪達(dá)斯早些時(shí)候表示，該公司已經(jīng)從過去的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，該公司沒有關(guān)注消費(fèi)者需求，而且它過于靜態(tài)，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌的熱情喪失。 　　FILA對(duì)安踏關(guān)系的意義： 　　一些分析師認(rèn)為，F(xiàn)ILA現(xiàn)在已經(jīng)成為安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)的新引擎。在接受界面采訪時(shí)，姚偉雄透露，F(xiàn)ILA未來的目標(biāo)是在三年內(nèi)進(jìn)入100億俱樂部，從體育新貴升級(jí)為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的前三名品牌。 　　在過去的五年里，F(xiàn)ILA的零售增長(zhǎng)率一直保持在40%左右。截至2016年6月30日，門店數(shù)量保持10%左右的年增長(zhǎng)率。截至6月30日，安踏在中國(guó)，有9041家門店，F(xiàn)ILA有869家門店。 　　安踏收購(gòu)斐樂的時(shí)間以及金額、現(xiàn)在的營(yíng)收變化等，都是便于我們研究分析的。收購(gòu)摩托羅拉相關(guān)公司的介紹，大家也可以看看。