大業(yè)信托-上饒AA+標(biāo)債政信
大央企信托，地級市AA+標(biāo)債
【大央企信托-上饒AA+標(biāo)債政信】
①規(guī)模：2.5億
②期限：15個月（固定到期日2024.10.29）
③收益：30-300萬以上6%-6.1%（合同收益5.2%，差額回收合同和雙錄后當(dāng)天補(bǔ)齊）
④付息：每年10月29日
⑤資金用途：投向上饒CT公司債券
【發(fā)行方】上饒CT（主體AA+，債項(xiàng)AA+）
股東為上饒市國資委和上饒市經(jīng)開區(qū)管委會，實(shí)控人為上饒市國資委。
上饒CT作為當(dāng)?shù)氐谌笃脚_，是江西省上饒市最核心的政府投融資平臺之一，為銀監(jiān)會融資平臺名單外企業(yè)。
截至2023年，總資產(chǎn)為889.76億元 ，凈資產(chǎn)為393.07億元 ，資產(chǎn)負(fù)債率僅55.27%。
【區(qū)域介紹】
上饒，江西省轄地級市，II型大城市，是國務(wù)院批復(fù)確定的全國性綜合交通樞紐和長江中游城市群重要城市之一。上饒市下轄3個市轄區(qū)、8個縣，代管1個縣級市，全市常住人口643.7萬，為人口凈流入城市。
截至2022年，上饒市GDP為3309.7億，在江西省11個地級市中排名第5，增長率為8.75%；一般公共預(yù)算收入250.91億，在江西省排名第4，較上年排名提升一位，增長率為6.3%。
其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【在北京月薪2萬的人大概占多少？】
不知題主這里說的兩萬元指的是稅前還是稅后，那么我們分別說一下稅前和稅后的兩種情況。
稅前2萬元月薪，一般扣除五險(xiǎn)一金之后稅后大概在13500元左右，個人公積金繳存2400元，單位會在相應(yīng)的繳納2400元，也就是每個月4800元，北京地區(qū)的醫(yī)療保險(xiǎn)是會返還到個人醫(yī)保存折上的，這部分有400元左右，那么如果你把這些錢都提出來的話那么一個月有18700元。按照2018年北京地區(qū)的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，北京地區(qū)平均工資6906元，月薪在2萬元以上的比例大概有7.3%，就算按照實(shí)發(fā)工資也是在全市前15%。
稅后2萬元月薪的話，那么稅前大概有29000元左右，公積金5100元，那么還是如果把這些錢全部提出來的話一個月能到手25500元左右。在北京也是高收入一族了。
所以2萬元月薪不管是稅前還是稅后在北京的領(lǐng)取工資的人中都占在前7.3%，而稅前稅后大概差距6800元，相當(dāng)于北京市上半年統(tǒng)計(jì)的平均工資，所以就算是在較高收入的人群里差距也還是很大的。
餐飲生意好做嗎？
餐飲生意好做嗎？為什么有的人花20萬開個店卻不舍得花一萬去做外賣運(yùn)營？
回答是：堂食和外賣，各有千秋，只有互相合益，才能把餐飲生意做到最好，分析如下：
1、餐飲行業(yè)喜憂各半，餐飲業(yè)的馬太效應(yīng)突出
正因?yàn)槊褚允碁樘欤宰鰹楦哳l消費(fèi)的餐飲行業(yè)是目前街頭巷尾最多的生意。
一條街兩邊各有一家米線店，街東頭是做云南過橋米線的，街西邊是自己研發(fā)的雞湯米線。兩家雖然都是做米線店，但是經(jīng)營方式卻大不相同，過橋米線那家裝修檔次很高，口感不錯，價格偏高，據(jù)說房租也高，所以生意一般。雞湯米線這家面積雖然還小，裝修普通但是很溫馨，最主要的是價格便宜，符合老百姓的消費(fèi)水平。大約過了半年左右，街東的那家過橋米線店就關(guān)門了，而街西頭這家雞湯米線店還是以每天200-300碗的銷量，生意依舊很好。
餐飲行業(yè)門檻低，但是不代表誰都能做，能抓住顧客消費(fèi)心理的才能做好，做長遠(yuǎn)。餐飲競爭不光拼價格，還要注意差異化的問題。
朋友花90多萬，租了一個商業(yè)區(qū)700多平的場地做美食廣場，裝修加雜費(fèi)又花了將近200萬。忙活三四個月終于開了業(yè)，但是好景不長，運(yùn)營了不到3個月就感覺出了很大問題。當(dāng)時招商的時候最初想按照租金模式合作，也就是把美食廣場分割后進(jìn)行租賃，收取租金，一本萬利。于是打出招商廣告，開始運(yùn)作，但是由于租金定的太高，每平米每天核算到了7塊錢以上。結(jié)果將近一個多月，一個租戶也沒有招起來。于是又調(diào)整策略，改租金為聯(lián)營，扣率20%，這樣前期客戶只需要裝修一下交一部分保證金即可。這樣一改，效果肯定比之前要好很多，但是仍舊難以招滿，畢竟由租金改聯(lián)營后，增加了很多窗口，并且實(shí)行統(tǒng)一刷卡收銀也有很多不便。所以后期的一些檔口就沒有對經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行限制，最后導(dǎo)致美食城的餐食同質(zhì)化嚴(yán)重。商戶之間的糾紛不斷，同時有一些商戶開始撤場。
所以，經(jīng)營餐飲應(yīng)盡量避免同質(zhì)化，而應(yīng)在特色化上多下功夫。
2、優(yōu)秀的餐飲店都有一些共同的氣質(zhì)
當(dāng)看到一條街上很多餐飲店，有的門庭若市，有的門可羅雀，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，那些做的好的餐飲店都有一些相通點(diǎn)：
首先，店面的門頭顯眼，店內(nèi)的陳設(shè)溫馨。當(dāng)你在街上尋找餐館的時候，如果有一家店鋪，招牌很顯眼，或者很個性，會不會眼球順間被吸引，哪怕就是好奇也會去光顧一下吧。還有，餐飲店的桌椅是否舒適，店內(nèi)的燈光是否溫馨，還有頂部的裝修是否壓抑，空調(diào)的溫度是否適中，這都影響顧客的就餐體驗(yàn)。
其次，就餐的環(huán)境干凈衛(wèi)生、餐具擺放整齊有序?，F(xiàn)在的顧客對健康的追求越來越高，對于就餐的要求也會提高。朋友在大學(xué)經(jīng)營餐廳，別人的餐廳把重心都放在了做飯上，朋友卻單單對衛(wèi)生要求苛刻，桌子擦得比鏡子還亮，地面絕對不能有污跡和殘留的水漬。久而久之，學(xué)生們開始理解和喜歡上了這一理念，變成了這個餐廳的忠實(shí)顧客。
還有，服務(wù)貼心、周到。這一點(diǎn)，所有的餐飲公司都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下海底撈，就算達(dá)不到他們的要求，至少應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的理念。比如經(jīng)營一家面館，是否增加一些小咸菜和蒜瓣，雖然增加了一點(diǎn)成本，但是獲得了顧客的喜歡。還有，在顧客用餐后能否贈一條口香糖或者手帕紙，這些溫馨的服務(wù)，怎么能不打動顧客的心。
3、堂食+外賣，機(jī)會和負(fù)擔(dān)同在
有一個朋友做雞公煲，是在一個商業(yè)樓的二樓，面積20來個平方。當(dāng)時租賃這個店面的時候，對方稱會做成室內(nèi)步行街，人氣會很好。實(shí)際上，這幾年室內(nèi)步行街的模式已經(jīng)跟不上發(fā)展了，人氣也沒有集聚效應(yīng)。所以，朋友本來還想以堂食為主，結(jié)果一天都沒有多少顧客。無奈之下，朋友只得介入外賣平臺，前兩年平臺扣率少，加上朋友夫妻經(jīng)營，可以自己配送，省去了一些費(fèi)用，掙了些錢。
但是，最近一年，平臺突然對于自身盈利有了要求，前期的流量紅利沒了，扣率也提高了很多。加上參加各種優(yōu)惠和促銷活動，朋友一算，雜七雜八加起來總扣率超過了22%。并且做外賣優(yōu)惠活動后，朋友的訂單量有所增加，自己配送已經(jīng)達(dá)不到，還雇了1個人來做。目前一天，單量達(dá)到了140多單，營業(yè)額卻在2500—3000元左右，盈利能力越來越差。
4、外賣的目的是引流，而非分流
本人所在的二線城市有一家做的很好的快餐店，無論是口碑還是客流都是首屈一指的。這家快餐店也是同時做堂食和外賣，基本上堂食的比例更高，大約在70%以上，這也符合黃金比例吧！
這個快餐店也是經(jīng)過了很多嘗試后，才調(diào)整的戰(zhàn)略。接入外賣平臺是一個趨勢，無論是大餐飲還是小餐飲，只要有客戶群體，就不應(yīng)該放棄。因?yàn)槟惴艞壛?，總有人會進(jìn)入，那么別人的機(jī)會就更大。但是，有堂食的外賣，還需要進(jìn)行控制，讓外賣來引流，做口碑和宣傳，但是絕不能分流。人氣是實(shí)體店最主要，老百姓相信自己的眼睛勝過其他。
所以，這家店就做了一個策略：堂食的顧客可以免費(fèi)的喝粥！要知道一碗玉米粥在平臺上也是收費(fèi)的，2元一碗。并且，這個快餐店的粥是一大特色，所以，它的營業(yè)比一直做得很合理。
總之，餐飲業(yè)永遠(yuǎn)不過時，特色的餐飲會越來越好，并且堂食和外賣是互相補(bǔ)益的，只有合理規(guī)劃，才能經(jīng)營的更加科學(xué)、持續(xù)。
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